уже больше 2х лет я стараюсь дисциплинированно подходить с управлению и формированию портфеля. Мне как бывшему институциональному управляющему это дается легче, есть понимание как это делается. Но должен сказать, что управлять портфелем акций это как сидеть в кабинке американских горок. Такого опыта в моем бондовом прошлом точно не было.
Каждый раз приходится напоминать себе, что самое главное это терпение и подбор хороших акций, представляющих из себя хороший бизнес.
Еще очень давно, я впервые прочитал такое понятие как «compounder».
«Компаундер» — это компания, которая стабильно генерирует высокую доходность на вложенный капитал (ROIC) и реинвестирует свою прибыль для дальнейшего роста, что приводит к сложному росту стоимости — процесс компаундинга. Компании-компаундеры обычно обладают устойчивыми конкурентными преимуществами (moat — ров), которые позволяют им реинвестировать с высокой нормой доходности, что приводит к экспоненциальному накоплению богатства для долгосрочных инвесторов.
Рассказываю себе и вам про ход развития моего накопительного фонда для детей но совсем мало пишу про концепцию. Доходность со дня старта фонда можете посмотреть в предыдущем посте.
Напомню основные принципы которых я должен придерживаться.
Сегодня уже 13 месяцев как сформировался детский накопительный фонд, позиции в портфеле себя чуствую хорошо, это способствует как и общий рынок, который растет уже продолжительное время, так и отдельно выбранные позиции.
Концепция сформирована давно и постоянно совершенствуется. Думаю, те кто продолжают учится по жизни будут продолжать подниматься в жизни.
Для меня, инвестирование — это интересная интеллектуальная игра.
В общем, мой «детский накопительный фонд» это моя интеллектуальная игра в фонд, который инвестирует в три категории:
— Акции владельцев-операторов — семейные компании или компании, которые до сих пор управляются их основателями, в портфеле например Copart
— Монополии и олигополии — только одна или несколько компаний доминируют в целой отрасли, например, у меня это Мета или Амазон