Сегодня большинство компаний вынуждены работать в условиях жесткой ДКП и ориентироваться на макроэкономические процессы. Но некоторые компании готовы выйти к своим инвесторам и поделиться реализацией своих планов. Одна из них – М.Видео-Эльдорадо. Топ-менеджмент рассказал о текущей рыночной ситуации и представил стратегические векторы развития компании до 2027 года.

Разбираю основные моменты из выступления нового генерального директора Феликса Либа.

Компания трансформировала бизнес-модель и делает ставку на новые услуги и сервисы, дифференцирующие ее на рынке

М.Видео запустила собственные импортные операции и тем самым сохранила представленность всех официально ушедших из России брендов, наладила сотрудничество с новыми поставщиками из Китая, Турции и СНГ, что позволило значительно расширить ассортимент во всех сегментах и обеспечить стабильность и большие объемы поставок. 

Однако наибольшее внимание стоит обратить на сервисы, которые делают компанию по-настоящему уникальной. Это и сервис М.Мастер по ремонту, доставке и обслуживанию техники (от переклейки пленки на телефоне до выезда бригады на дом), и программы выкупа и трейд-ин, которые обеспечивают клиентам дополнительные удобства и экономию, а компании — возможность развиваться в высокомаржинальном сегменте восстановленных гаджетов.

Сегодня аналитики ВТБ Мои Инвестиции презентовали стратегию на 2 квартал. Эксперты смогли разложить буквально всё: от глобальной макроэкономики до российских бумаг и перспективных историй. Делимся ключевыми пунктами. Будет полезно каждому инвестору для формирования инвестиционного кругозора.

Мысли по России и рублю: инфляция давит, ставка — пока без шансов на резкое снижение.

Таргет по инфляции у аналитиков ВТБ Мои Инвестиции составляет около 8-9% на конец 2025 года — это выше целевых уровней ЦБ (7-8% за 2025 год).  Ставка останется на текущих уровнях до конца года или, в оптимистичном сценарии, снизится до 19%.