Цена на черное золото последнее время уверенно снижается. Но это связано не только с нефтью, но и с другими сырьевыми товарами.
 


С 2011 года устойчиво снижается цена на каменный уголь и агротовары. И нефть активно включилась в процесс снижения. Снижение цен на сырье с одной стороны может означать снижение производственной активности, а значит спроса на стратегические ресурсы. С другой стороны энергоносители влияют в конечном итоге на потребительскую инфляцию. И это ярко видно по повсеместном возникновении дефляции или снижения цен. Снижение потребительских цен приводит в уменьшению потребления и снижению экономической активности. Поэтому Центробанки Европы, Японии и вероятно Китая усиливают монетарное стимулирование, пытаясь бороться с дефляцией. Резкое снижение сырьевых товаров может привести в итоге к снижению экономического роста через дефляцию. Но и высокие цены на энергоносители отрицательно сказываются на экономике, часто приводя к перегреву. Есть зависимость между ценами на нефть и уровнем оплаты труда.
 


( Читать дальше )

копипаст из квика


( Читать дальше )

Интересное свежее интервью Собчак с Галицким.

Я собираюсь на вас немного заработать. Недавно я по совету моего друга Михаила Фридмана купила акции X5 Retail Group. Я рассуждала так: в прошлом году у «Магнита» был такой беспрецедентный рост капитализации, что теперь Фридман сделает все, чтобы перегнать «Магнит», потому что для него это практически личная оплеуха.

Оплеуха неоднозначная. Мы все-таки пятнадцать лет гнались за ними. Фридман сформировал у нас комплекс неудачников. Мы всегда были вторые, бежали за ними, и вот уже близки – но тут у них происходит очередная сделка по покупке новой сети, и снова между нами какая-то сумасшедшая дистанция. Мы знали, что погоня будет долгой, но мы слишком злые, чтобы отцепиться. Мы видели их ошибки, понимали, что у нас есть шансы.

Какая у них основная ошибка?

Частая смена команды топ-менеджеров. Это большая проблема. Когда сотрудники видят сильного руководителя, они начинают по-другому выкладываться на дистанции, а когда идет постоянная ротация, менеджеры теряют мотивацию, не понимают, ради кого они работают. Я сейчас так говорю, а когда пятнадцать-двадцать лет ты все еще второй – в какие-то минуты наступало… Не отчаяние, оно мне не свойственно, но расстройство было. Казалось, что это вечный цирк второго. Пять лет назад мы исправили этот комплекс, обогнав X5 по капитализации, хотя по обороту мы им проигрывали. Уже тогда «Магнит» стоил двенадцать миллиардов долларов, а они – шесть-восемь. Сейчас мы стоим двадцать семь миллиардов, а они – пять.

( Читать дальше )