Кредиты банк не выдавал. Ставки по депозитам выросли, но меньше, чем в 2014 году. Ставки примерно было на уровне 13-15 %.

Люди теряли работу, либо урезали зарплату примерно на 15-20 %, либо переводили на 6-7 часовой рабочий день, но работали так же. С жалобами в прокуратуру и трудовую инспекцию обращений было не так много. Да и бесполезно было жаловаться. На АЗС Салават (дочка ГАЗПРОМНЕФИЕХИМСАЛАВАТ) под предлогом кризиса урезали сотрудникам зарплату, хотя у них кризиса не было.

Стал Алюминиевый завод в Пикалево. Сотрудники вышли на трассу. Путин приезжал и решал проблему в Пикалево.

Рынок недвижимости встал. Некоторые чтоб продать, цену опускали в два раза. В безнадеге оказывались те,  у кого были кредиты и теряли работу. У них в отделе сотрудник только что купил авто в кредит, женился и потерял работу. Пришлось сбрасывать авто по цене в два раза ниже.

В октябре 2008 г. В понедельник Улюкаев заявил, что экономика достигла дна и Россия является островком стабильности, по дну постучали снизу, и на следующий день обанкротился Кит Финанс. Следом за КИТом на следующий день объявили о банкротстве еще два банка. На третий день заявили о проблемах еще ряд банков. Эффект домино. КИТ финанс не расплатился по своим обязательствам, соответственно кому они должны были не смогли расплатится по своим обязательствам и банковская система встала.

• Я ещё больше убедился, что необходимо работать одному и не связывать бизнес с другими людьми, даже с семьей. Вся собственность и власть должна быть сосредоточена в одних руках. Именно поэтому мне всегда так нравился трейдинг — в нём ты абсолютно один. 
• Реальный бизнес — не место для добрых, мягких, податливых людей, заботящихся об окружающих, это среда для жёстких, эгоистичных мужчин, преследующих свою выгоду, временами беспощадных. Эгоизм — единственно правильная философия по жизни и именно таким здесь нужно быть. 
• Лидером не всегда должен быть тот, кто сильнее и старше, даже если это твой родной брат. Единственным критерием принятия решений может быть только холодный экономический расчёт, иначе бизнес превращается в филантропию и самозанятость. Мой старший брат в семье привык быть лидером, но в какой-то момент я четко почувствовал, что его решения неправильные. Лучше вообще не работать с родственниками и друзьями. Если ты главный, это очень мешает нормально ими управлять. Когда такой подчиненный будет делать ерунду или лениться, тебе будет сложно его послать. 
• Идти навстречу людям, экономическим контрагентам и предлагать им компромисс в бизнесе порой бывает даже ХУЖЕ, чем биться с ними и воевать. Покажешь свою слабость — тебя схавают, так как будут думать, что твоя позиция неустойчива. Лучше иметь репутацию воина — тогда не будут связываться. 
• Когда идешь вперед, весь окружающий мир, а именно люди, противодействуют этому. Окружающим не нравится твой успех, они хотят, чтобы ты оставался на их уровне, потому что твой успех бросает им в лицо доказательство их никчемности. Твой успех окружающие будут объяснять как нечто, что было достигнуто очень легко. Только настоящие друзья будут искренне рады твоему успеху — так можно отличить настоящих друзей от «так себе — товарищей». Кстати, для тех, кому на этом ресурсе мой успех неприятен: успокойтесь, всё это далось мне несладко. Несмотря на некоторые успехи на материальном поприще я довольно несчастлив, не в последнюю очередь из-за моего херового здоровья. Да, мне повезло, но я не считаю, что мой успех не заслужен. В период с 15 лет, в то время как все мои ровесники тусили, наслаждались студенчеством и трахались в родном городе, я уехал в Москву, учился и работал как ненормальный. 
• Я никогда больше не залезу в строительство. Это очень долго и здесь довольно сложно проверить, не обманывают ли тебя. Всё строительство насквозь пропитано надувательством.

Пойми я это с самого начала, я бы наверное был сейчас ещё на один на миллион долларов впереди. По сути, реальный бизнес — это игра, построенная на эксплуатации слабых сильными. Окунувшись сам в этот мир, я как нельзя лучше почувствовал, что Карл Маркс был абсолютно прав — всё это тупо на**ка рабочего класса. У нас работают ребята, которые готовы заниматься чёрной работой по 8 часов в день за 22 тыс в месяц. Некоторые эти люди старше меня на 10-20 лет… Я абсолютно точно знаю, что их труд стоит больше, но все плоды по сути забираю себе. Это нечестно, это неправильно, это противоречит моей натуре, но так устроен этот мир и именно так здесь нужно действовать, если ты хочешь идти вперёд. Когда я выйду на новые вершины, я постараюсь не забыть тех, кто работал со мной. 

Я считаю, трейдер должен идти в неразрывном тандеме с бизнесом в реальном секторе. Реальный сектор будет поддерживать трейдера в сложные периоды. А черные полосы обязательно будут, так как человек весьма уязвим. 

Последние два года члены моей семьи советуют мне вернуться в финансовый сектор. А я не хочу. У меня другая философия. Я не хочу работать на дядю и возвращаться на «другую сторону капитализма» — на ту сторону, где эксплуатировать будут меня и где какой-то чел будет мне указывать, что и когда мне делать. Я хочу быть сам себе хозяином. Здесь, в моем собственном бизнесе, мои усилия окупятся больше и я лучше сохраню своё здоровье. 

В конце моей книги есть около 15 книг, которые я обязательно рекомендую к прочтению. Теперь я добавил бы в этот список еще пару книг: 
1. «Финансист» Теодора Драйзера. Эта книга вырабатывает у мужчины правильное мышление. История про капиталиста. 
2. «Источник» Айн Рэнд. Эту книгу мне посоветовал Тимофей. Я начинал читать «Атлант расправил плечи», но «Атлант» почему-то мне не зашёл. Наверное, потому что все идеи были мне уже понятны из «Источника». Эта книга вырабатывает правильный здоровый эгоизм. 

P.S. Какие книги про капиталистов, которые поднимаются в ходе повествования с нуля, вы еще знаете? Очень хотел бы почитать. 

Благодаря моему прогнозу девальвации, сделанному в январе 1998-го:

— ни моя семья, ни мои близкие на том кризисе сбережений не потеряли;

— я остался «в рынке» еще на 20 лет;

— компания в июне 1998-го отдала 2/3 оборотного капитала в холдинг с моей рекомендацией вложить средства в американские бонды (выполнена эта рекомендация или нет, увы, я не знаю), так как сама компания не имела права совершать валютные операции из-за существовавшего тогда валютного контроля, а заявка на открытие дочерней кипрской фирмы лежала на согласовании в ЦБ (эту фирму компания открыла только в 2000-м);

— вышеуказанная передача позволила компании в сентябре-октябре 1998-го обратиться в холдинг с просьбой вернуть средства в связи с благоприятной ситуацией для получения сверхдоходов: средства не вернули, зато поспособствовали получению кредита под «смешную» для того времени ставку – 40% годовых в рублях;

— полученный кредит позволил компании за 1,5 месяца решить свои финансовые проблемы: у компании на счетах образовались свободные средства больше взятых в кредит, при том, что залоги под все взятые кредиты (получив первый кредит, компания несколько раз перекредитовывалась под залог купленных ценных бумаг) полностью покрывали сумму задолженности с процентами.