Когда я за рулём часто на больших скоростях меня обгоняют различные лихачи, проезжаю ещё 300м и вот он стоит со мной на светофоре ждёт зеленый, т.е. далеко не уехал. По своей езде замечал следующее: сделал рисковый манёвр, кого-то подрезал, вырвался вперёд, доехал до светофора, сижу жду. В зеркале начинает отражаться тот, кого обогнал, чаще получается, что много времени не выигрываешь, рискуешь и спешишь зря. Так, и в торговле –не стоит спешить, рисковать нужно умеренно, выработать для себя торговые правила и соблюдать их.

Вступать в сделку нужно негде попало и когда хочется, а по выгодной цене и в нужный момент. Например, мне нужна картошка. Тут по 30, там по 27, но хуже. Я не тороплюсь, продолжаю поиски, опять 28,30,25 рублей за кг, и качество неплохое. Можно брать.

На рынке торгую от Н4. Мне удобно пользоваться отложенными ордерами, рынок не нужно постоянно мониторить, достаточно утром выставить ордера, а вечером проверить результат. Такой подход избавляет от ненужных эмоций и сохраняет свежий и беспристрастный взгляд. А за 5 лет торговли я на своей шкуре почувствовал, как сильно мешают эмоции. Наверное, меня много кто поймет, например, утром у меня есть четкий и понятный план действий: продать на отбой от уровня Х, но когда цена подходит к уровню, начинаешь сомневаться и мешкать, а в итоге пропускаешь системный вход из-за того, что до этого 5 часов пялился в котировки и начал видеть, все совершенно по-другому. Поэтому отложенные ордера и никаких сожалений.

( Читать дальше )

Картина «Счастье зомби»



Трейдеры не понимают что на самом деле они гораздо большие зомби чем те, кто смотрит ТВ, потому как первые к ТВ загоняются пассивным чувством «скуки»… а трейдеры подсажены на иглу внутреннего активного «азарта» и целеноправленно «топят жизнь в свечках». По мне это реально больные люди, которые вначале возможно таковыми не были, это одна из форм наркомании… «наркомания от эйфории погружения в воображаемое будущее наполненное безмерным счастьем»… Подумайте!!! Счастье от ОЖИДАНИЯ ПРИХОДА СЧАСТЬЯ!!! ))) Мего ментальный дроч… внушенный как «трейдерская реальность». Этакие когнитивные шизофреники — растройство в ощущениях настоящей довольно не сладкой реальности укатывается тоннами ОЖИДАНИЙ будущей сказки… хроническим игнорированием объективных слитий «нет… вот еще один депозит обязательно выстрелит! после десяти… двадцати… да хоть до гробовой доски — я отыграюсь!»… осталось «заложить свою жизнь системе за новый депозит — и АД начнет свою циркуляцию, ведь как получить деньги не отрываясь от терминала? лишь закладывая себя и свое будущее!»

( Читать дальше )

Постараюсь описать всё предельно честно в рамках приличия.

Почему именно трейдинг? Ради денег?

Ну да, но не это главное. Главное, каким способом приходят деньги.

На биржу я пришёл, чтобы избежать сложностей. Как можно меньше ответственности. Меньше контактов с неприятными людьми. Меньше рутины. Это, пожалуй, самое главное. Мир Франца Кафки для меня невыносим! Противно от мысли, что вся жизнь превратится в ежедневный поход на унылую наёмную работу по расписанию. Мне не хватает смелости и воли поднять своё дело. Всё время кажется, что моя психика слаба для сложностей реального мира. Там слишком мрачно и грузно.

А на бирже? Купил-продал, нажимаешь кнопки – получаешь деньги… Ну в крайнем случае теряешь. Я же не дурак, понимаю, что бывают потери. Только деньги, ничего страшного.

Частному трейдеру не надо 5-6 дней в неделю по будильнику бежать сломя голову, получать втыки от нахальной хамоватой начальницы. Не надо писать бесполезные отчёты по отделу, не надо терпеливо выслушивать агрессивных клиентов. Нет риска запороть сложную производственную линию из-за личной халатности. Не надо руководить толпой долб… людей недалёкого ума. Человек не умрёт из-за моей ошибки, а значит, мне не грозит до самой смерти каждый божий день просыпаться и первым делом загружать в сознание страшный факт – «я убийца!». Я слабый человек и не готов ко всем этим сложностям. Я их боюсь.

( Читать дальше )

Надо читать философию в юности, когда впечатлителен, а сейчас многие труды философов воспринимаются как «Ох, да что ты, бл*дь, говоришь!» ©

Когда я впервые столкнулся с нашей казиношкой, то был до глубины души возмущён царящим там антиинтеллектуализмом. По-простому если, то… тупизмом был ошарашен.

Как же так, что они делают-то, идиоты, где логика? Цена внаглую нарушает все правила технического анализа! Справедивая цена намного выше, а какие-то уроды продают, что за беспредел! — кипело во мне по первости.

Биржевые нomo sapiens оказались вовсе даже не sapiens, а какие-то безмозглые фашисты в касках, и меня это естественно бесило. Как же так, не дебил вроде, а тут меня грабят и грабят самым циничным образом. Один и тот же трамвай ходит, только карманники в нём меняются, из зашитых карманов и то мелочь тащат...

Рациональное зерно было в том, что рациональное зерно не просматривалось. Разум или отсутствовал вовсе, или он проявлялся post factum, выходил, так сказать, в конце игры, чтоб над тобой поржать. Хотя можно было бы сразу догадаться, мы же не на научной конференции, а на бирже, тут всяким умникам и профессорам (даже чешским) не подают.

( Читать дальше )

Эта книга — абсолютный must read для всех бизнесменов, руководителей компаний да и для госуправленцев, думаю тоже. Книга также должна быть совершенно необходима всем инвесторам, кто покупает долгосрочно акции или доли в компаниях. Книга входит в список Грефа и список Безоса. О чём книга? По сути она дает рецепты победы в долгосрочной конкурентной борьбе на поле бизнеса.

Группа учёных под руководством Джима Коллинза рассмотрела тыщи американских компаний и выявила общие критерии, которые привели компании в долгосрочному процветанию. Среди таких компаний в книге можно встретить: Gilette, Walgreens, Kroger, Kimberly Clark, Circuit city, Wells Fargo, Nucor, Abbott Labs и другие. Совокупность таких компаний давала доходность акционерам в десятки раз выше, чем рынок в целом.

Вы знаете, эти критерии похожи на торгую систему, к-я получилась в результате бэктестинга. Но главный-то вопрос в том, будет ли это работать в будущем? И тут надо включить логику. Если критерии логичны, то, скорее всего, результатам бэктеста можно доверять. Так вот что касается этой книги, в ней написано ровно всё то, к чему я пришёл в результате собственного опыта и логических рассуждений. 

Итак, что объединяет супер-компании?

1. Руководитель. Главная идея в том, что идеальный руководитель не должен быть тщеславен, эгоцентричен и авторитарен. В каком-то смысле он должен быть скромен и находится в тени успеха самой компании, обладать железной волей. Главный тест — если руководитель может спокойно уйти в отставку и без него компания продолжает демонтрировать успех — то это был супер-руководитель. 

2. Правильная команда. Правильная команда намного важнее, чем правильная идея или правильная стратегия. Самая лучшая стратегия или бизнес-идея не прокатит с плохой командой. А если у тебя отличные кадры, они рано или поздно даже из хреновой идеи сделают нечто невероятное. Поэтому важен вопрос не «что производить?» а «с кем производить?». Это кстати лично для меня очень свежая мысль. То есть сначала нужные люди на борту, а потом «куда плыть».
3. Руководитель и компания должны смотреть в лицо фактам, не бояться суровой действительности. Затем принимать простые решения. Отказ смотреть фактам в лицо и бездействие всегда плохо заканчивается. 
 
Соотвественно, в компании надо создавать атмосферу, в которой руководитель нормально относится к критике. Тут есть несколько принципов: «руководить надо при помощи вопросов, а не ответов», «в диалоге и споре избегать принуждения», «механизм красных флажков». Надо смотреть в лицо фактам и верить в то, что всё получится.
4. Концепция (бизнес-стратегия) должна быть очень простая. Она находится на стыке трёх моментов: «в чём мы можем быть лучшими в мире» (независимо от  того, в чем у вас компетенция), «что нам нравится делать» (отдаем все силы именно этому), «критерий прибыльности мероприятия»(как максимизировать денежные потоки). 

( Читать дальше )

Тут такое дело, валютный рынок ваще разрывается, вола зашкаливает, доллар уже пролетает расстояние в 1 рубль буквально за минуту. Скальперы делают деньги тоннами, лузеры шортят бакс, сливая депозиты.

Одно хочу сказать по поводу дна. Свойство тренда таково, что хай или лой угадать нереально. Поэтому правильные трендовики обычно никогда не выходят на максимуме или минмиуме, они выходят, когда цена уже развернулась и отыграла часть движения назад. Только так можно собрать большую часть тренда. (В этом смысле попытки угадать хай и зашортить его всегда смехотворны).

Для внутридневного тренда можно использовать некоторые временные критерии, например открываем позу в начале дня и закрываем в конце дня. Эта стратегия всегда лучше, чем фиксировать профит в процентах или пунктах, потому что ты никогда не знаешь, сколько % рынок пролетит за день. А если набраться терпения и подождать, то могут налить очень хорошо)

В общем, не шортите тренд) Если вы только не Рокибит и не Муханчиков. Хотя даже они вроде как рубят по тренду уже давно)

p.s. есть такой важный момент ещё. Тренд — это самый распространный и самый простой вид стат. преимущества на бирже. Так какой смысл торговать против этого преимущества?

Цены на нефть и нефтепродукты за прошедший день продолжили активное снижение. Оба сорта нефти закончили день вблизи отметки в 28 долларов за баррель. Однако снижение в течение дня было еще более впечатляющим и примерно к нашим 20 часам цены нефти марки Brent доходили до 27,1 доллара за баррель. Снижение по нефти WTI было еще более впечатляющим.

 

( Читать дальше )

Вот есть такая страна эквадор. 40% экспорта — нефть (даже не нефте продукты). При этом эквадор в качестве валюты использует доллар, и собственно никакого падения нац валюты там нет.

При этом в стране есть даже экономический рост — на 1% в годв в 2015, при серьезном падении нефтянки. Ожидается 3 процентный рост в 2016.

Кто пострадал во время кризиса

1) правительство. Правительство режет косты, ну и так далее
2) Нефтяники — вынуждены сокращать расходы и режут персонал.
3) Обслуживающие государство товарищи.

GDP per capita  у них примерно 11$k

У россии сейчас при курсе 81, GDP per capita будет около 9k$. Да нас обогнал эквадор. И серьезно обогнал.

Отмечу что  ОСТАЛЬНЫЕ ОТРАСЛИ НЕ ПОСТРАДАЛИ. То есть если вы зарабатывали 5 штук баксов в эквадоре — вы так их и зарабатываете. Фантастика правда?

Может быть у них резко упал экспорт и государство залезло в долги? Да нет — по сути нефтянники перестали инвестировать в добычу. то есть они стали меньше зарабатывать, но и меньше тратить — а значит перестали закупать  оборудование из за рубежа.

( Читать дальше )

Чуть ниже был топик, в котором автор назвал девальвацию в 3 раза в 1998 году «лихими 90-ми». Улыбнуло.

В 1998 году мне было 27, и тот кризис прошел как-то малозаметно. Да, пришлось кое-в чем урезать расходы, но по сравнению с началом 90-х это было не так уж страшно. Хотя бы потому, что, наученные предыдущими годами, сбережения хранили только в валюте. Они очень выручили в то время.

А вот 1991-1994 года были по-настоящему лихими. 

1991 год. Голые полки магазинов. Сейчас это даже представить нельзя тем, кто не жил в то время. Сегодняшний самый маленький, самый захудалый ларек — это потребительский рай для жителя 1991 года.

В то время магазин в Обнинске, где я тогда училась, выглядел так:
Магазин разделен на две половины. В одной половине продают продукты, на которые нет талонов. В один из дней я там насчитала 12 (двенадцать) товаров. Хлеб черный и белый, кефир, маринованная свекла, варенье из мандаринов (дорогое, поэтому и задержалось на полках), морская капуста, ячневая крупа и еще какие-то консервы типа «Завтрак туриста» — рыба с перловкой. Утром привозили разливное молоко, за которым выстраивалась часовая очередь. Все.

( Читать дальше )

Уровень держит только цифра производства и запасов в США. В Китае запасы снизились в Индии спрос вырос.
ОПЕК производит ровно до баланса спроса +-немного мутят но, но Иран в организации имеет свою квоту с которым судя по отчёту организации никто не спорит.






( Читать дальше )