У меня растёт 3-й ребёнок, а что-то понимать в воспитании детей я начал лишь сейчас. Удивительно, воспитывая ребёнка, мы воспитываем самих себя. 

✅ После войны жизнь была борьбой за выживание, но в сегодняшних условиях ничто не может оправдать невнимание к детям, хотя каждый находит для себя оправдания. Наверно, можно понять людей, говорящих, что не готовы иметь детей. они не виноваты, виноваты их родители, воспитавшие их такими. 

✅ занятная книга, каждую мысль автора у меня есть возможность примерить минимум на 3 человек: себя (в детстве), старшего и среднего ребёнка; у младшего всё впереди ))

✅ Не бойтесь перегружать ребёнка, часто ребенку просто не хватает информации для развития. Мы заботимся о его безопасности и во многом ограничиваем. 

✅ Детский мозг, как губка, быстро впитывает знания, но когда чувствует, что переполнен, отключается и перестаёт воспринимать её. У него своя внутренняя природная система безопасности от перегрузки. 

Часть первая. Что у России за МКАДом

Предисловие книги https://smart-lab.ru/blog/586680.php
Электронная книга  https://t.me/kudaidem  Подпишитесь- будьте в курсе.

Глава первая. Как централизация сделала развитие регионов невыгодным.

Калуга для подражания

В Калуге с 2006 по 2017 г. открыто 99 новых предприятий, создано более 27 тыс. рабочих мест.  Тут три завода по производству сельхозмашин. Корпорация General Electric Energy запустила Центр энергетических технологий. Magna – крупнейший в мире производитель автокомплектующих. Открыли свои заводы Volkswagen, Peugeot, Citroen, Mitsubishi, Volvo. А неподалеку L’Oreal, Samsung, Continental, Novo Nordisk и другие. Такое синергия – концентрация в одном месте передовых производств и кадров значительно снижает издержки.

1.Что такое тренд?

Квартира в моём провинциальном городке была приобретена в июле 2009 года за 1.4 млн.р.

В ремонт было вложено 100 т.р.

С середины 2011-го года квартира успешно сдаётся. Повезло с квартиранткой. Живёт длительный срок и исправно платит аренду и коммуналку.

Аренда: 12 т.р. в мес.

Один месяц в году уходит на ремонт и др. издержки владения квартирой.

Итого прибыль от аренды за 8.5 лет: 12000*11*8.5=1 128 000р.

Налог за 10.5 лет (имущественный + НДФЛ ИП 6%): 7 140 + 67 680 р.

 С учётом инфляции за 10.5 лет (100.44%) квартира с ремонтом должна стоить 3 006 600 р.

Но стоит: 34*47678=1 621 052 р. (https://www.domofond.ru/tseny-na-nedvizhimost/rostovskaya_oblast/bataysk-c1754) Идея в том, что «недвижимость дорожает наравне с инфляцией» на этом периоде не сработала.

Мне стало интересно увидеть историю моей горе инвестиции на графике. Я собрал необходимые данные, построил таблицу Excel, а затем вывел самую важную информацию на график.

Андрей Мовчан -  основатель группы компаний по управлению инвестициями Movchan’s Group, сфера деятельности — управление средствами состоятельных частных лиц на мировых финансовых рынках.

             В 1998г. он приобретает крупный пакет акций Курганского машиностроительного завода. Завод когда-то производил бронемашины. На тот момент завод пребывал в  бедствующем положении: не было заказов, не было работы, не было зарплаты, квалифицированные специалисты разбегались. Прибыли не было; убытки, задолженности по налогам, коммуналке и з/п – росли. Мовчан купил «достаточно большой пакет» за смехотворную сумму – 5.000 долл. США. «Мотив, которым я руководствовался – бросовая цена». Очень дешево. Как он потом рассуждал: завод, производящий продукцию военного назначения, будет когда-то востребован государством. Он не ошибся. «В 2008г., через 10 лет, я продал свой пакет за 1 млн. долл. Доходность – 20.000%».

               P.S. В Барселоне половина населения вывешивает каталонские флаги и сжигает испанские. Другая половина вывешивает уже испанские и сжигает каталонские. И только два иммигранта из Одессы — Фима и Яша  - с утра до ночи шьют и продают все эти флаги…