Мир CEO (руководителей крупных компаний) — это отдельная вселенная. И хорошо, что эти люди иногда пишут книги о своей работе, в которых можно ознакомиться с их мышлением, взглядами, подходами к бизнесу.

Одна из таких книг «Ничего лишнего. Философия ведения бизнеса от CEO Gillette» Джеймса Килтса. Нашел ее на книжных развалинах краснодарского книжного рынка и дал ей вторую жизнь, заодно и прочел.

Вот о чем думают эти люди? Они собираются в фешенебельных залах небоскребов, чтобы обсудить какого цвета должна быть ручка для новой бритвы Gillette Mach3. Джеймс Килтс, как новый CEO, предлагает сделать ее красной, но маркетологи возражают, что это цвет крови и что он мог вызвать у мужчин страх порезаться во время бритья. В результате делают синюю ручку.

Конкуренты поджимают Gillette. Если вы мужчина, то знаете, что лучше для мужчины может быть не только Gillette. Конские цены на бритвы Gillette заставили меня в свое время перейти на одноразовые BIC (сейчас после долгих поисков пользуюсь электробритвой Xiaomi). Конкуренция для Gillette со стороны одноразовых пластиковых бритв привела к многомиллионным потерям. И тут на сцену выходит Джеймс Килтс и говорит: настаиваю, делаем красную ручку для бритвы! И этим смелым поступком возвращает лидерство Gillette.

( Читать дальше )

Странно, что эту книгу даже не удосужились перевести на английский.

Книга — статьи Безоса. Одна из двух книг, которые я прочел за неделю в Индии.

Я уже читал лет 10 книгу про Амазон, и мне было интересно освежить свои знания про Джефа Безоса. Мне вообще нравится читать книги про таких великих людей, которые умудрились построить великие компании. Кстати странно, что я до сих пор не прочел ни одной книги про Гейтса (они вообще есть?).

Кому надо читать эту книгу в первую очередь?

• менеджерам и владельцам OZON

• всем предпринимателям из онлайн ритейла

• аналитикам сектора розничной торговли

В принципе, вся книга и ее основные идеи пересказаны в предисловии, которое и было наиболее интересной частью книги. После предисловия по сути идут ежегодные обращения безоса акционерам Amazon, начиная с 1997 года.

Итак, топ-идеи:

1. мыслить долгосрочно

2. фокус на клиенте (безос хотел самую клиенто-ориентированную компанию в мире)

3. сторителлинг вместо презентаций (странная хрень, что-то новое для меня)

4. принимайте небольшое число важных решений

5. нанимайте правильных людей (восхищает ли вас человек? может ли он стать суперзвездой? повысит ли он средний уровень группы? нанимать мессионеров, а не наемников)

6. не бойтесь ошибаться, не ошибаясь, вы ничего не изобретете

7. настаивайте на высоких стандартах

( Читать дальше )

Это необыкновенная книга. Она произвела на меня неизгладимое впечатление. Я извлек из нее несколько новых способов оценивать рынки.  Опишу несколько управляющих хедж-фондов.

1) Колм О’Ши.

-управлял фондом Сороса

-считает, что надо делать ставку на маловероятное событие (как Муханчиков при выходе Британии из Евросоюза поставил на GBPUSD). Если произойдет это событие, то движение будет сильным. Если не будет события, то рынок не отреагирует, и вы ничего не потеряете.

-Инвестируйте сначала, потом исследуйте (Сорос), потому что цена уйдет далеко, когда вы поймете причину движения.

-Пузыри существуют долго и на них можно зарабатывать.

Рей Далио.  Именно из этой книги о Далио узнал весь мир. До этого его не цитировали. Он внедрил индикатор депрессии. По нему надлежало определять, когда наступает депрессия, на основе совпадения ряда условий, таких как процентные ставки ниже определенного низкого уровня, сокращение роста частного кредитования, падение фондового рынка и расширение кредитных спредов. Кредитный спред я построил тут.

( Читать дальше )

В этом и прошлом году из России уехало огромное число специалистов – но при этом далеко не все из них хорошо понимают, какие налоговые последствия влечет эмиграция. В этой статье мы вместе с налоговым юристом детально разобрались в особенностях удержания российского НДФЛ с зарплаты (и как его можно уменьшить).


Этот материал с детальным анализом вопроса мне помогла написать Мария Кукла – партнер юридической компании FTL Advisers

По сложившейся традиции, помимо квалифицированных коллег из FTL Advisers, помогать продираться сквозь Налоговый кодекс нам также будет художник Вася Ложкин. Поехали!

Disclaimer: Эта статья носит исключительно образовательный характер и не является рекомендацией к каким-либо действиям. Мы не советуем и не призываем вас к нарушению каких-либо законов Российской Федерации или иных стран.

TLDR: кратко самое основное

• Российский работодатель не должен удерживать НДФЛ с зарплаты работника при одновременном выполнении двух условий: 1) работник не является налоговым резидентом РФ, и 2) эту зарплату можно квалифицировать как «доход, полученный от источников за пределами РФ» (местом удаленной работы прямо в трудовом договоре прописано иностранное государство).

( Читать дальше )

НЕт цели ни противоречить, ни спорить.
Цель показать, что путей миллионы и не нужно искать правильный, а нужно искать свой.
Итак, есть три типа людей- 
1. Кто умеет думать, понимать и копаться внутри. 
2. Кто умеет пересказывать прочитанное, подставлять цифры в формулы и запоминать, НО не заглядывать внутрь, не понимать суть вещей. 
3. Кому вообще нифига не надо. Просто живут. 

Просто мои мысли. 
Давайте сравним. 

👉20 минут для развития (чтение книг)
---НЕ знаю, как можно читать 20мин и осмыслить прочитанное, уложить это в голове. Для проформу — можно, чтобы потом этим хвастануть. Или если читаешь биллетристику. Умные же книги читаются очень медленно, а обдумываются иногда годами. 

👉Самому важному делу жизни надо уделять первые 90 минут дня (после 20/20/20), полностью на нем сфокусировавшись
---Делу жизни нужно посвятить всю жизнь. Только так. Остальное баловство и создание вида. 

Другие идеи книги:

👉Аристотель: хорошо вставать до рассвета, ибо такие привычки способствуют здоровью, богатству и мудрости

( Читать дальше )

Зажатые между Америкой, Китаем и Россией, многие страны полны решимости не выбирать чью-либо сторону. 

По мере того, как руководимый американцами порядок, существующий с 1945 года, распадается, а экономическое разъединение ускоряется, они ищут сделки, преодолевая разногласия. 

Этот транзакционный подход меняет геополитику.

Один из способов запечатлеть масштабы и силу этих неприсоединившихся держав — через призму России. 

The Economist проанализировала страны на основе их экономических и военных связей с Москвой, их дипломатических позиций, включая голосование в ООН, а также того, поддерживают ли они санкции и применяют ли они их. 

Хотя 52 страны, в которых проживает 15% населения мира, — Запад и его друзья — критикуют и наказывают действия России, и только 12 стран восхваляют Россию, около 127 государств явно не относятся ни к одному из лагерей (см. карту).

( Читать дальше )

1. Начинайте с очень малых объёмов, рассчитывайте на самое худшее (прогореть, например). Продумайте заранее все риски, что вы будете делать в том или другом случае.

2. Старайтесь не вкладывать ничего, только свое время.

3. Не нанимайте людей пока не вышли на стабильные объёмы. ЗП съедает очень много и законодательно регулируется. Сейчас с этим строго. Можно всегда привлекать разово, на проект с оговоренными условиями.

4. Не пускайте в бизнес никого. Это особенно актуально для РФ. Найдётся причина поругаться и вы погрузитесь в глупые разборки и потеряете все или почти все. Вылезать из этого можно долго.

В ЕС и штатах попроще, хотя там свои заморочки, в первую очередь, со строгостью закона и высокими ЗП. Да и свободных ниш там осталось мало. У нас больше. Если все же туда, то лучше иметь местного друга, который поможет разобраться, что и как, а там много чего не так.

5. Если это ИТ, то лучше устроиться в крупную корпорацию и искать нишу. Обзаведитись нужными связями и договоритесь о выполнении каких-то задач на аутсорсинге. Это даст хорошие стартовый капитал.

( Читать дальше )

Дочитал очередную сказочку Робина Шармы «Клуб 5 утра».  Двумя словами я бы описал книгу как приторный мотивационный роман. 
Несмотря на довольно примитивный контент, я кстати люблю эти слащавые книги Шармы… (первой была «Монах, к-й продал феррари»). Почему примитивный? Ну по мне так сюжетец прям выстрадан из пальца. Чтобы добавить чутка эмоций, все три героя у него то потеют, то обливаются слезами.

Несмотря ни на что, я поставлю книге 5 из 5. Она несет в себе добро и пользу. 

Понятное дело, что основной посыл книги — это то, чтобы стать гениальным и великим, надо начать вставать в 5 утра и херачить, пока другие спят. По сути, книга про тайм-менеджмент. Похожа по идеям на «Магию утра» только написана в форме романа.

Многие рекомендации этой книги — это то, что я пытался начать делать 10-летиями, но так и не начал (например, вставать рано). Почему? потому что чтобы начать делать что-то полезное систематически, надо выработать у себя соответствующую привычку. 

Советов в книге много (все и не запомнишь с первого раза), а с учетом вышесказанного, я думаю мало кому удастся взять, и изменить свою жизнь, начав применять то, что описано в книге.  

В книге много светлых мыслей, порой казалось, что если бы я писал ее, я бы написал многое точно так же, уж очень пересекается с моими ценностями и пониманием жизни. Например 👉 «подлинное счастье заключается в том, чтобы приносить пользу людям».

И, думаю, что эту книгу обязательно надо перечитывать, когда у тебя наступает трудный период, упадок или депрессивное настроение.

Если пост наберет 200 лайков, сделаю выжимку основных идей😊

«Вовсе не нужно разбивать фонарь соседа, чтобы ваш светил ярче», Бернард Барух (американский финансист).

Бизнес — это война? Конкуренция? Авторы книги «Бизнес — это игра. Конкурентное сотрудничество и теория игр» Адам Бранденбургер и Нейлбафф Барри предлагают другой подход к бизнесу с позиции теории игр.

Конкурент — это не конкурент, а может даже друг, с которым вы создаете и расширяете рынок. Например, на книжном рынке магазины конкурируют друг с другом за клиентов, но если бы на рынке остался только один магазин, то люди бы не ходили на этот рынок.

«Концентрация ювелирных лавок, художественных гале­рей, букинистов, кинотеатров, автомобильных дилеров, ан­тикварных магазинов, театров создает взаимодополняемость, развивающую рынок несмотря на то, что конкуренция при этом обостряется».

Главная мысль книги «Бизнес — это игра» состоит в том, чтобы найти дополнители для вашего бизнеса.

«Дополнитель — это противопо­ложность конкуренту. Кто-то, кто делает ваши продукты и услуги более, а не менее ценными».

( Читать дальше )

Думаю можно рекомендовать данный труд, как основу для формирования финансовой грамотности. Изложены основополагающие принципы финансового благополучия. Очень простые и оттого очень эффективные:

Сначала выжить – потом сохранить и приумножить. Брать в расчет то, что худшие события могут значительно превзойти те, что были ранее зафиксированы. Доходность и срок решают. Богатство это то, что осталось от доходов после расходов. Иметь возможность выбора и гибкость за счет финансовой независимости – бесценно.

В названии на русском недоработка, у нас жадность имеет отрицательный контекст. И про жадность там не слова. А много есть про – достаточность, экономность, рациональность при трате денег и т.п. Нужно было заменить жадность на бережливость, так как эта добродетель всем россиянам очевидна.

В общем, рекомендую всем, кому близки все эти вопросы, доступно раскрытие простым языком.

1)      Финансы. Где еще человек без высшего образования, специальной подготовки, семейной поддержки, опыта и связей может настолько превзойти превосходно образованного, отлично подготовленного и имеющего нужные знакомства соперника. (с 15)

( Читать дальше )