По оценкам ЦБ, фактические платежи внешнего долга компаниями в 1 и 2 кв. 2016 г. окажутся существенно меньше запланированных объемов — ограничение для падения рубля

Накануне ЦБ обновил оценку графика погашений внешнего долга на 2016 г. Из новых данных следует, что объем погашений внешнего долга в 2016 г. в целом должен составить 80 млрд долл., что примерно на 30% меньше, чем в 2015 г. (тогда план погашений составлял 120 млрд долл.). Из этой величины на 1 кв. и 2 кв. 2016 г. приходится по 21,2 млрд долл. и 22,4 млрд долл., соответственно. Таким образом, кроме того, что общая величина погашений сильно снизилась, ее распределение поквартально стало гораздо более равномерным, без ярко-выраженных пиков, которые изначально присутствовали в графике на 2015 г. (весной, в сентябре и декабре). Помимо общего падения объемов погашений, как минимум это должно существенно снизить вероятность фундаментально обоснованных всплесков курса.

Как и прежде, и в 1 кв., и во 2 кв. 2016 г. основная часть погашений (70-75%) приходится на корпоративный сектор: 16,7 млрд долл. и 16,5 млрд долл., соответственно. Но не выплаты корпоративного сегмента, как показал пример 2015 г., являются главным источником оттока капитала. Статистика говорит о том, что в 2015 г. компании практически полностью рефинансировали уплату внешнего долга встречными заимствованиями за рубежом (включает большую долю внутригрупповых кредитов), ввиду чего сальдо нетто-прироста обязательств нефинансового сектора перед нерезидентами по платежному балансу снизилось только на 2,7 млрд долл. (расхождение с общим снижением корпоративного долга на 14,4 млрд долл. до 340,6 млрд долл. мы во многом склонны связывать с удешевлением рублевой части долга из-за девальвации).

( Читать дальше )

ЦБ РФ ожидает дефолты по облигациям, ищет механизмы урегулирования -
Швецов

Первый зампред ЦБ РФ Сергей Швецов на совещании, посвященном обсуждению стратегии развития финансовых рынков, в Екатеринбурге:

К сожалению, в ближайшие годы будет достаточно много дефолтов

Вместе с тем С.Швецов отметил

дефолты по облигациям позволяют на практике обсудить какие-либо механизмы урегулирования задолженности, делают неисполнение обязательств не трагедией, а некой технической историей, в результате которой часть долга конвертируется в акции, частично списывается, частично пролонгируется. 

Швецов также рассказал, что ЦБ РФ в проработке есть несколько облигационных выпусков, по которым произошли дефолты:

Мы смотрим, с одной стороны, есть ли элемент нарушения законодательства и уголовного преследования эмитентов, а с другой стороны, — мы смотрим в рамках процедуры банкротства, где должны оказаться владельцы облигации с точкизрения их прав.

==============
В 2015 году было допущено 89 дефолтов, из них исполнено 4 (3 исполнено в рамках
технического дефолта). В том числе по купонам было всего 64 дефолта, по
офертам — 16, по погашениям — 9. В числе наиболее крупных — неисполнение обязательств перед
держателями облигаций Трансаэро, Балтийского берега, Внешпромбанка, Нота-банка, Пробизнесбанка, а также СУ-155.
В числе допускавших дефолты были в минувшем году и компании "Мечел" и ЮТэйр, однако позже их обязательства были
реструктурированы. В 2008 году было зарегистрировано 73 дефолта, исполнено было из них всего 26.

     Тьфу-тьфу-тьфу, слава Богу, у меня все хорошо. Не пугайтесь. Это состояние сегодня многих людей, у кого мешок желаний не имеет дна!
     Хочу рассказать небольшую историю, которая приключилась со мной в конце прошлого года и от которой до сих пор нахожусь под впечатлением. 
     Так вот, во второй половине 2015 года летал в Челябинск, проведать маму. В один из дней заезжаю к хорошей знакомой на работу пообщаться, давно не видились. И с ходу получаю: «Серега, как хорошо, что ты пришел. Мне нужен твой совет, не знаю что делать. » Такое ощущение, что человек все это время ждал только меня. Начинаем разговаривать и я понимаю, что у нее очень большая проблема. В чем суть.      Назовем девушку Люся. Так вот у Люси небольшой бизнес в сфере услуг. Бизнес сезонный. Весна, лето, осень зарабатывают, зимой курят. Доход в принципе не плохой. И вот она решает, что не будет проблем, если она немного возьмет в кредит, ведь доход есть, закроет без проблем. И с этого безобидного шага начинается путь в сторону пропасти. Когда пытаюсь выяснить какая сумма кредита, какие сроки, вижу что она даже не знает. Так как я технарь по образованию, беру листочек, ручку и заставляю искать все договора, какие есть, чтобы понять масштаб проблемы. И получается вот такой список:

( Читать дальше )

Переодически буду выкладывать интересный и весёлый контент. Будет интересно заглядывайте и на мой канал и на сайт.

Надо читать философию в юности, когда впечатлителен, а сейчас многие труды философов воспринимаются как «Ох, да что ты, бл*дь, говоришь!» ©

Когда я впервые столкнулся с нашей казиношкой, то был до глубины души возмущён царящим там антиинтеллектуализмом. По-простому если, то… тупизмом был ошарашен.

Как же так, что они делают-то, идиоты, где логика? Цена внаглую нарушает все правила технического анализа! Справедивая цена намного выше, а какие-то уроды продают, что за беспредел! — кипело во мне по первости.

Биржевые нomo sapiens оказались вовсе даже не sapiens, а какие-то безмозглые фашисты в касках, и меня это естественно бесило. Как же так, не дебил вроде, а тут меня грабят и грабят самым циничным образом. Один и тот же трамвай ходит, только карманники в нём меняются, из зашитых карманов и то мелочь тащат...

Рациональное зерно было в том, что рациональное зерно не просматривалось. Разум или отсутствовал вовсе, или он проявлялся post factum, выходил, так сказать, в конце игры, чтоб над тобой поржать. Хотя можно было бы сразу догадаться, мы же не на научной конференции, а на бирже, тут всяким умникам и профессорам (даже чешским) не подают.

( Читать дальше )

Эта книга — абсолютный must read для всех бизнесменов, руководителей компаний да и для госуправленцев, думаю тоже. Книга также должна быть совершенно необходима всем инвесторам, кто покупает долгосрочно акции или доли в компаниях. Книга входит в список Грефа и список Безоса. О чём книга? По сути она дает рецепты победы в долгосрочной конкурентной борьбе на поле бизнеса.

Группа учёных под руководством Джима Коллинза рассмотрела тыщи американских компаний и выявила общие критерии, которые привели компании в долгосрочному процветанию. Среди таких компаний в книге можно встретить: Gilette, Walgreens, Kroger, Kimberly Clark, Circuit city, Wells Fargo, Nucor, Abbott Labs и другие. Совокупность таких компаний давала доходность акционерам в десятки раз выше, чем рынок в целом.

Вы знаете, эти критерии похожи на торгую систему, к-я получилась в результате бэктестинга. Но главный-то вопрос в том, будет ли это работать в будущем? И тут надо включить логику. Если критерии логичны, то, скорее всего, результатам бэктеста можно доверять. Так вот что касается этой книги, в ней написано ровно всё то, к чему я пришёл в результате собственного опыта и логических рассуждений. 

Итак, что объединяет супер-компании?

1. Руководитель. Главная идея в том, что идеальный руководитель не должен быть тщеславен, эгоцентричен и авторитарен. В каком-то смысле он должен быть скромен и находится в тени успеха самой компании, обладать железной волей. Главный тест — если руководитель может спокойно уйти в отставку и без него компания продолжает демонтрировать успех — то это был супер-руководитель. 

2. Правильная команда. Правильная команда намного важнее, чем правильная идея или правильная стратегия. Самая лучшая стратегия или бизнес-идея не прокатит с плохой командой. А если у тебя отличные кадры, они рано или поздно даже из хреновой идеи сделают нечто невероятное. Поэтому важен вопрос не «что производить?» а «с кем производить?». Это кстати лично для меня очень свежая мысль. То есть сначала нужные люди на борту, а потом «куда плыть».
3. Руководитель и компания должны смотреть в лицо фактам, не бояться суровой действительности. Затем принимать простые решения. Отказ смотреть фактам в лицо и бездействие всегда плохо заканчивается. 
 
Соотвественно, в компании надо создавать атмосферу, в которой руководитель нормально относится к критике. Тут есть несколько принципов: «руководить надо при помощи вопросов, а не ответов», «в диалоге и споре избегать принуждения», «механизм красных флажков». Надо смотреть в лицо фактам и верить в то, что всё получится.
4. Концепция (бизнес-стратегия) должна быть очень простая. Она находится на стыке трёх моментов: «в чём мы можем быть лучшими в мире» (независимо от  того, в чем у вас компетенция), «что нам нравится делать» (отдаем все силы именно этому), «критерий прибыльности мероприятия»(как максимизировать денежные потоки). 

( Читать дальше )

Всем привет, я тут немного выпал из информационного поля и пишу в путь, посему вкратце.
Когда обсуждались модели сохранения покупательной способности рублевого депозита в девальвационных условиях, сслылка ( http://smart-lab.ru/mobile/topic/297751/ )была и крайняя концепция, с максимальной степенью риска, предполагающая построение модели лесенки из опционов вне денег и перескакиванием в новый страйк по мере ввхода в деньги...
Грубо в ноябре вкладываем лям в 70 декабрьский страйк, получвет 4, 3 вкладываем в январский 75, он входит в деньги (около денего даже) перекладывается дальше и так впроть до сегоднешнего дня экспирации..
Как игра в кто хочет стать миллионером...
Гланое быть уверенным в знании правильных ответов...
Я тут посчитал при правильном подходе из рост был бы раз в 50 точно, а то и больше… до ндфл конечно ;)

P.S. Повеселил, однако…

Репост из FB Мальгина: www.facebook.com/avmalgin/posts/936483139769605?pnref=story

Год назад мы выставили на продажу нашу дачу. Она у нас в престижном (как принято говорить) районе Подмосковья, в коттеджном поселке, заросшем лесом, где никакого беспокоящего строительства на километры вокруг. Тишь да гладь. Надежная охрана, московские телефоны, центральная канализация и т.д и т.п., всё в поселке функционировало, как часы.

За все это время был один показ, хотя дважды снижали цену. Не интересуются. Сейчас решил я посмотреть в базе ЦИАН аналогичные объекты в окрестностях, чтобы понять, может, цена завышена или в чем дело.

И обнаружил: весь наш поселок продается. Не весь, конечно, но очень многие дома. В том числе и наши соседи со всех сторон. Даже интересно было: объявления-то с фотографиями. Увидели с женой, наконец, что внутри всех этих домов, что там за участки за высокими заборами. Грустно: люди-то строили для поколений, все продумывали, приспосабливали для детей, стариков, и так далее, цветы разводили. Жили в общем-то за городом все постоянно, на работу ездили. Люди примерно одного достатка. И вот — дружно решили сняться и уехать.

( Читать дальше )

Посметрел буквально только что этот фильм… и решил поделиться.

Ну, сразу скажу — фильм специфический. Анонсированных звезд вы там не увидите. Они, конечно, есть… но появляются на считанные секунды, ничего не играют и загримированы странно (Брэд Питт играет заросшего бородача суммарным временем пожет на 2 минуты). Из звезд более-менее ярко показаны Кристиан Бэйл и Стив Карелл… если вам это что-то говорит.
В общем, на звезд не полюбоваться, они не порадуют вас филигранной мимикой или утонченными жестами.

Сюжет не отличается динамичностью. Собственно, динамики нет вообще никакой. В два часа помещаются три года — с 2005-го по 2008-й. При этом хронологические переходы не оформлены сюжетом — тупо при смене плана появляются титры «Март 2006» или другие. Большинство событий происходит в офисе и представляют собой трындеж героев.

Трындеж героев, несмотря на акцентированность и многокрантые вопли «дерьмо», «гавно», «ублюдок» и т.п. — тоже не отличается тарантиновской завлекательностью.  Диалогов много. По сути, весь фильм это диалоги… и немного комментарием героев.

( Читать дальше )