Интервью

— В конце прошлого и начале этого года в банковском секторе много говорили о предстоящей «кредитной аскезе», в том числе в корпоративном кредитовании, в связи с высокими ставками и жестким регулированием. Что происходит с динамикой корпоративного кредитования у «Сбера» по итогам I квартала? Есть ли замедление в этом сегменте и если да — то насколько устойчив этот тренд?

— Мы действительно видим снижение темпов роста кредитного портфеля. Кредитный портфель «Сбера» снижался три месяца подряд — с декабря по февраль. Частично на это повлияло укрепление рубля, но в первую очередь падает спрос — от корпоративных клиентов, от малого бизнеса. В марте мы видим рост, который компенсировал падение первых двух месяцев этого года. Мы думаем, учитывая динамику первого квартала, что в этом году портфель будет расти на уровне 10%, притом что в 2024 году рост был 21%. Это во многом объясняется эффектом жесткой денежно-кредитной политики — компаний, которые желают сейчас делать инвестиционные проекты, почти нет.  

Друзья, привет!

Начинаем неделю бодро: вышло интервью нашего CFO Нины Голубничей с основателем аналитической команды NZT Rusfond Игорем Шимко.

💬 Подробно обсудили финансовую составляющую девелоперского бизнеса, методы стимуляции продаж, и, конечно, процесс адаптации компании к меняющимся условиям.

Смотрите новое интервью по ссылке

$SMLT #Самолет

Максим Орловский интервью Анару Бабаеву

👉такого как сейчас мы не видели давно, поэтому нельзя мыслить шаблонами прошлого

👉будете мыслить длинными горизонтами — можете много потерять

👉набираю активы когда они очень дешевы и очень аккуратен когда на рынке оптимизм

👉момент входа в сделку определяет 90% успеха

***

👉Минимум 20% портфеля у меня должно быть в кэше 

👉Если завтра будет кровь на рынке, 20% сделают мне очень много

👉Все кризисы которые я проходил, у меня было не менее 40% в деньгах

👉Соотношение stocks/bonds определяют не я, а рынок. Где вкуснее, туда и иду.

***

👉Золото может развернуться, я бы не хотел там оказаться в этот момент, я не хочу играть в тюльпаны

 👉Я могу долго сидеть в кэше, я хочу все время зарабатывать

— Эллиотт — инвесторы активисты- после инвестирования более чем в 2% акций компании- меняют руководство либо структуру капитала либо финансовую стратегию

— участвовали в смене руководства Старбакс

— из неудачных сделок- покупка фабрики по переработке бумаги после банкротства

— йена- ставка на поддержание уровня йены, который не менялся более 7 лет, стоимость -2%, однако движение по йене принесло убыток более 30%

— Пол в колледже учился на психолога, затем по настоянию отца пошел в юридическую школу Гарварда

— отец — химик из фарм индустрии, сам также инвестировал в рынок вместе с сыном, Папа гордился сыном — однажды рынок пошел против их позиции и Полу пришлось использовать даже сбережения мамы (88% из них были потеряны), с тех пор считает главным не терять деньги!

— в начале карьеры активно лонговал конвертируемые облигации и шортил акции, тогда в конвертируемых облигациях мало кто понимал

— теряя большие деньги человек теряет рассудок! потому так важно не терять много денег!

— в случае успехов сильно не празднуют, ни торта, ни шампанского

Почти каждый из мужицких человеков хоть раз, но пинал грушу данного автомата. Для кого-то это воспоминания из детства или юности, а для кого-то — бизнес, который приносит лавешечку. Действительно приносит ли...? А вот читай статью — узнаешь!

Данная статья написана на основе интервью с главным героем истории или взята из открытых источников и адаптирована. «Все истории вымышлены, а совпадения случайны». Некоторые фотографии могут быть взяты из интернета для создания атмосферы и глубокого погружения в рассказ.

Всё началось с того, что я в очередной раз завис на YouTube, смотря видео про пассивный доход. Один блогер хвастался, как поставил в торговом центре автомат с игрушками, и теперь «деньги капают сами».
Заманчиво. Я загорелся!

Интервью генерального директора ПАО «АПРИ» Сергея Шаля.

О строительных и финансовых итогах 2024 года, отличиях топ-25 от топ-10, новых проектах ПАО «АПРИ», и о том, как из челябинской компании стать федеральной.



Текстовая версия

Видеоверсия

Мы рады представить вам интервью с нашим Генеральным Директором, Андреем Павловичем Давидюком, в котором он делится своими мыслями о текущих достижениях компании, вызовах и планах на будущее.

Раньше мы занимались только протезами рук, сейчас же мы мультипродуктовая компания в области медицинских технологий, но мы держим фокус на ассистивных технологиях и устройствах, продолжая расширять продуктовый портфель.
Мы успели за весь период нашего развития привлечь 1,5 млрд руб. Но сейчас этап венчура для нас в стадии завершения, и мы в совершенно другом подходе, и у нас грандиозные планы по развитию.