По жизни мне всегда хотелось чего-то лучшего, хотя недостатка и не было. С другой стороны, я рос в позднем Советском союзе, тогда, в какой-то мере, недостаток был у всех.
Я поступил на инженера-металлурга, обработка металла под давлением. Но на 3 курсе решил, что не хочу работать за прокатным станом.
В 1999 с отцом занялись трубами, в 2004 бизнес закрывали, деньги были, и друг предложил открыть производство.
В 2023 я больше всех продавал на маркетплейсах в своей товарной категории, работал со всеми крупными ритейл-сетями, а всего бизнес приносил 1,1 млрд ₽ выручки и 55 млн ₽ прибыли в год.
В 2024 все изменилось, бизнес пришлось продать. Но зато теперь можно подробно вспомнить, как это было.
ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана автором блога «Упал, поднялся», на основе интервью Эдуардом Лукиным, бывшим владельцем производства салфеток, туалетной бумаги и одноразовой посуды Тетра.
В 2005 конкуренция на туалетную бумагу было небольшая, поэтому мы решили начать с нее. Производили так.
По традиции, автор статьи — Батюшка Бизнесменский. Человек, который пропах свечами, но он не автомеханик. И как же без ссылки на тгшку: вот тут она.
Данное текстовое полотно написано на основе интервью-разговора с человеком, с которым и происходила эта история.
Почему бренд одежды?Бренд — от слова бред. Не знаю, какой клюквы я нанюхалась, но мы запустили с подругами сей перформанс. Три подруги-стервы, которые не вылезали с патриков и почему-то думали, что шарят в моде. Но приемлемо одеваться и знать бренды — не значит, что пора запускать собственный бренд. Быть профаном в моде допустимо, если у тебя есть другие сильные стороны, например, понимание бизнеса, как считать, как продвигать. Но у трех курочек было понимание только, где дешевле всего кофе на Патриарших.
Да, у нас не было денег. Историю каждой своей подруги я рассказывать не буду, но просто скажу, что красивая жизнь в соцсетях очень редко совпадает с реальностью. После наших вечерних променадов по Москве кто-то приходил не в съёмную квартиру (хотя бы), а в комнату, которую арендовали у чудной старушенции в Бутово.
«Переход к стагнации состоялся». Промышленность вернулась в начало осени
Спад промышленного производства в январе оказался настолько глубоким, что отбросил российскую промышленность в начало осени 2024 г., оценили эксперты близкого к властям аналитического центра ЦМАКП. После декабрьского скачка, когда выпуск к предыдущему месяцу вырос на 2,4% (с поправкой на сезонность), последовал провал: в январе он составит 3,2%.
В гражданских секторах стагнация, по оценке ЦМАКП, наблюдается с середины 2023 г., а последние месяцы забуксовали и военные. Промышленный «разогрев» в конце прошлого года в основном отражал закрытие заказов в отраслях, связанных с ВПК, – в январе выпуск здесь вернулся к уровням III квартала 2024 г., пишет ЦМАКП. Осенью его аналитики предполагали, что «скорее, мы имеем дело с колебаниями вокруг уровня, достигнутого еще в весенние месяцы», а теперь констатируют: «Переход к стагнации фактически состоялся».Владимир Левченко.
Это вторая часть блога про компанию «Микропроцессорные технологии», первая часть стала очень популярной.
Прочитать часть №1 можно здесь: https://smart-lab.ru/blog/1120182.php
Я знаком с Кириллом Ереминым как близкий приятель в 2014 году. Мы вместе тогда выпивали алкоголь и гуляли, много разговаривали.
Поэтому я знаю ход его мыслей, его принципы и могу немного его осуждать, а где-то цитировать и подражать ему чтобы тоже стать успешным.
Итак, в предыдущем топике у нас на с-л появился инженер-наладчик @Arturruss , который “разнёс” фирму МТ своими знаниями о низком качестве продукции МТ.
Дорогие подписчики, сегодняшний обзор хочу посвятить российской автомобилестроительной компании Соллерс, акции которой во время вчерашних торгов выстрелили свыше 10%. В данном материале мы разберемся в причинах такого роста, а также расставим точки над «и» в вопросе потенциальной инвестиционной идеи. Идем по порядку:
1. Причина вчерашнего бурного роста акций
Торги акциями Соллерс во вторник открылись с цены 740,5 рублей, а уже вечером их стоимость в моменте достигала 827 рублей (+11,6%). Причиной такого молниеносного роста стала новость:
❗️ Путин потребовал полностью пересадить чиновников на российские автомобили
Президент России Владимир Путин призвал довести до конца процесс пересаживания чиновников и сотрудников государственных компаний РФ на отечественные автомобили. При этом президент также отметил, что в данной сфере всё ещё остаются проблемы с определением критериев степени локализации производства.
Кроме того, Путин напомнил, что решение о пересаживании сотрудников госкомпаний было принято правительством РФ в конце 2024 года: «Обязательно будем двигаться по этому пути. Это и будет, кстати говоря, одна из форм поддержки – причем такая действенная и абсолютно рыночная. Государство закупает свое собственное, это абсолютно естественная вещь».
Объединенная компания Wildberries & Russ (РВБ) запустила производство изотермических полуприцепов. В 2024 году в Луховицах планируется выпустить около 60 единиц, а с 2025 года — перейти к производству шасси и осевых агрегатов. К 2026 году производство будет перенесено в Рязань.
Изготовление собственных полуприцепов позволяет экономить до 30% стоимости, что составляет около 3 млн рублей за единицу. Это также снижает зависимость от внешних поставщиков. Сейчас РВБ использует около 1400 полуприцепов от российских и немецких производителей.
Эксперты оценивают проект неоднозначно. Собственное производство может быть выгодным за счет устранения торговых наценок и таможенных сборов. Однако на конкурентном рынке, где средняя стоимость нового полуприцепа составляет 6,2 млн рублей, целесообразность такой стратегии вызывает сомнения.
Важной задачей станет обеспечение качества изотермических надстроек, особенно утепляющих сэндвич-панелей, которые требуют дорогостоящего оборудования. Некачественные материалы могут привести к порче грузов и убыткам.
Зая, привет!
Уже 11 лет мы делаем зайцев. Это игрушки из меха, набитые лебяжьим пухом.
Все начиналось в обычной многоэтажке, где я по ночам красил носы и глаза, чтобы не спалили соседи. А моя девушка кроила и шила игрушки.
Первых зайцев набивали гречкой или горохом, скрепляли болтами и гайками.
В 2021-м оборот нашего предприятия составил – 63 млн ₽. Рентабельность 25%. То есть мы сделали 16 млн чистыми. А зайцы уже были не то что игрушкой, а скорее коллекционным аксессуаром.