Финансист

Самая затянутая и скучная книга из «Трилогии Желания». Единственным мотиватором для чтения было — узнать концовку, чем же закончится великая эпопея миллионера, гения, любовника......  Автор показал весь жизненный путь героя от детства до самой старости. Персонаж не особо эволюционировал со времен «финансиста» он остался все таким же эгоистом.
P.S.
Самым большим минусом было то, что закончил книгу не Драйзер и концовка получилась смазанной.

Драйзер – писатель, выбирающий странные для России темы, но вполне обычные для американской культуры 20-го века. Психология магнатов, миллиардеров… достаточно вспомнить «Великого Гэтсби» Фитцджеральда или фильм «Гражданина Кейна». Но в этой, казалось бы, достаточно разработанной теме, у Драйзера свой путь. Если тот же Фитцджеральд ограничивается констатацией про то, что «богатые люди – особые люди», то Драйзер старается показать, как именно они становятся особыми, и в чем состоит эта «особость» и как она формируется. Он прослеживает путь главного героя с детства и юности, беспристрастно раскрывая его и сильные, и неприглядные поступки. Взгляд Драйзера чем-то напоминает взгляд … не знаю, зоолога, что ли – он любуется хищником, прекрасно понимая, что при личной встрече тот бы от него только клочки оставил))

Может ли эта книга быть полезной в прикладном смысле? Да, например, чтобы не забывать об истинных мотивах всех, кто определяет политику и бизнес на уровне стран и корпораций, например.

Американский финансист и колумнист Джеймс Алтучер создал несколько успешных компаний, а сейчас управляет хедж-фондом и пишет книги. В своем блоге он рассказывает об оригинальных идеях, которые помогли ему и другим предпринимателям.

1. Каждый день читайте как минимум четыре разные книги. С утра я читаю биографию Мика Джаггера, главу из «Регенезиса» — книги о генной инженерии, в которой я совсем не разбираюсь. К тому же я читаю Tiny Beautiful Things Шерил Стрэйд и Myths to Live By Джозефа Кэмпбелла. Кроме того, я играю в онлайн-шахматы, чтобы убить время.

2. Запишите десять идей. О чём угодно. Не важно, о новом бизнесе, книге, каком-то сюрпризе, о том, что делать, если тебя поймали за кражей из магазина, или как сделать лучшую теннисную ракетку. Главное — чтобы идей было не меньше десяти. Заставьте свой мозг попотеть.

Можно также составить список идей, которые слишком масштабны, и подумать, как можно начать их воплощать. К примеру, идея выпустить панели, которые работали бы эффективнее солнечных батарей. Или другая — создать микроорганизмы, которые бы удаляли соль из морской воды. Не знаю, возможно ли это вообще, но в качестве идеи это имеет право на существование. Как и мысль о том, чтобы написать книгу и бесплатно раздать миллион её копий за год. Первым шагом будет написать книгу. А потом, возможно, собрать денег на её издание на Kickstarter. И так далее.

Ну что, котаны, в прошлый раз разобрались с тем, что для привлечения и удержания клиентов быть индивидуальностью выгоднее, чем конторой-коммодити. А сегодня речь пойдет о такой шутке как “цикле сделки”, от которого напрямую будет зависеть, сколько у вас денежек в моменте на кармане и сколько широка ваша клиентская база.

Напоминаю, что описываемые принципы и схемы нужны для B2B, финансовых и инвестиционных тем или товаров / услуг сложного выбора (для всяких FMCG расклад немного другой). Что это это значит? Это значит, что ваши клиенты долго делают выбор ЧТО купить, а потом не менее долго — У КОГО купить. Иногда, сука, невообразимо долго. Причём с опцией полного отказа от покупки. Как та самая телочка, которая стоит перед женихами и мучительно пытается сделать выбор. А женихи, как назло, все примерно одинаковые, и принимать решение при таких вводных совсем не охота.

Считайте, что это рулетка. Вы, ваши прямые конкуренты и продукты-заменители — это ячейки, клиент — это шарик. Шарик вбросили на игровое поле, начался процесс выбора — реклама, тусовки, звонки, письма, встречи, пост-митинг-репорты, КП, предложения откатов… Все засуетились и занервничали. У кого личные бонусы на кону, у кого бизнес-показатели, а у кого-то скоро отчет перед собранием акционеров. Шарик падает в ячейку — сделка прошла. Цикл закрыт, клиента можно заносить в CRM с отметкой “заключен договор”. Иногда галочка ставится только по факту оплаты — но это вообще отдельный разговор.