бизнес

Хотите оригинальный способ, как определить, какие решения, подходы, инструменты в бизнесе работают, а какие нет?

1. Если этим пользуются мошенники — значит, это работает.

2. Жулики, мошенники, наркоторговцы и прочие «злодеи» циничны. Они не фантазируют, не рефлексируют и жестко ориентированы на максимальную рентабельность. Это вам не стартап-комьюнити.

3. Жуликам нельзя продать идею или презентацию. Если это денег не приносит — они это использовать не будут.

Мои выводы простые:

1. За «впаривателями» стоит наблюдать и изучать их инструменты. Отсюда вовсе не следует, что самому надо заниматься впариванием. Нож можно использовать для убийства, а можно и для нарезки колбасы.

Бюджетники — это балласт.

Разумеется, речь не о рядовых специалистах. Они-то тянут телегу.

А так, как в армии, государство наше устроено по принципу перевернутой пирамиды — один солдат и десять начальников.

Деловой климат государства — предпринимательство. Чем выше процент независимых людей, тем сильнее экономика.

Государство обязано создавать комфортные условия бизнесу.

Человек должен любить продавать, поскольку максимум прибыли в этом случае принадлежит ему.

«Если ты добился значительных высот и стал миллионером, зачем ты делишься пользой с людьми? Зачем делишься опытом и снимаешь видео? Почему бы не улететь жить куда нибудь на остров?»

Предположим ты заработал сто миллионов долларов. Что бы ты делал? Купил бы остров? Или даже просто переехал бы туда, отстроил виллу и просто отдыхал бы?

И вот проходит несколько лет и ты понимаешь, что благодаря ежедневным тусовкам и алкоголю, твои мозги стали очень туго соображать, реакция заторможена, а в жизни нет ни луча вдохновения и желания жить. Неужели это то от чего можно наслаждаться?

Я считаю что никогда не нужно останавливаться и главное постоянно развиваться и делится своим опытом, потому что когда делишься опытом ты структурируешь накопленный опыт. Знание должно, нет, обязано быть концептуальным. Что это значит? Весь опыт можно свести к структуре – имея эту структуру, Вам не нужно носить в голове весь опыт какого-то умения. Теперь вместо забитой кладовки, Ваши знания, становятся инструментарием, и конечно же хочется войти в историю и дорасти и быть в списках самых богатых людей мира.

Для меня стало открытием, что вовсе не Мак и Кинг старейшие сетевые бургеры в США. Первопроходец – компания White Castle, и они с 1921 года остаются частной компанией. То есть, их акции не обращаются свободно на биржах, и капитал компания не привлекала через IPO.

Не-публичность этого семейного бизнеса (раз у них CEO правнучка основателя) объясняется желанием идти своим путём, не ставить деятельность в зависимость от желаний других акционеров, в частности не желание идти по агрессивному пути экспансии и предоставлении франшизы. Все ресты компании (несколько сотен) находятся у неё в собственности.

Так же, удивительно, что именно White Castle более других брендов ассоциируется у американцев с гамбургерами.

Какие-то открываются, какие-то закрываются, средняя выручка одного заведения увеличивается и это всех устраивает. Были попытки экспансии в Азию в 90-х, но дело быстро загнулось. Хотя, сейчас работает пара мест в КНР. А в ЕС ничего у них нет.

А ещё, классная тема, у них 20% выручки -это розница. Т.е. они под своим брендом продают в супермаркетах замороженные гамбургеры. Вот бы пригласить их в Москву, а то Мак надоел, в Кинге я травлюсь, а KFC… тоже надоел. 

Пост набросал по мотивам 15-минутного видео от CNBC (не думайте, что я пиарю Comcast, я уже месяц как не их акционер)))
Интересно, что в США есть компании, которые идут своим путём, ломают стереотипы «гонки за прибылью»/ долей рынка. 

= = = = =

18+. Людям с неподготовленной психикой и склонностью к анальному жжению не рекомендуется чтение данного текста.

= = = = =

Рекомендуемое чтение:

Скам как основная стратегия в маркетинге, консалтинге и вообще в бизнесе

«Скучные не продают». Быть трусливым унылым говном дорого и невыгодно.

«Солидная Компания» как диагноз для директора или владельца бизнеса