По следам проблем технического анализа http://smart-lab.ru/blog/378448.php , проблемы мы сами себе создаём вводя те или концепции ( система взглядов на что-нибудь http://slovarozhegova.ru/word.php?wordid=11835 ).
И когда та или иная система взглядов принимается большинством социума она становится догмой и кто выступает против этой концепции (системы взглядов ) того во все времена называли еретиком. Забывая при этом сколько концепций были историей отвергнуты и введены новые, которые так же в будущем могут быть отвергнуты.
И многие концепции технического анализа спорны, как-то понятие «движение цены». Возьмём фотоаппарат и сфотографируем то, что мы в моменте видим на графике и сделаем много таких фотографий. Где же движение? В моменте всё статично, фотография тому доказательство. И только если мы фотографии начнём быстро, например 24 фото в секунду пролистывать перед глазами, мы получим иллюзию движения.
Тики в момент последнего ГЭП-а фунта:
Если я купил акцию apple по 120 и стоп поставил на 119, но цена на следующий день открылась с гэпом по 117.Где тогда будет закрыта убыточная позиция? По стопу, или по цене открытия?
На рынке ценных бумаг под ГЭПом, понимается разрыв (скачок) в движении цены. Общепринято, что ГЭП должен быть закрыт и многие на этом предположении строят свои стратегии (как правило, неудачно).
Но есть и другие понимание ГЭПа – это разрыв между результатами анализа рынка и практикой реализации принятых на основании этого анализа решений. Так ГЭП понимается в маркетинге, а метод поиска таких ГЭПов называется GAP-анализ.
Можно выделить несколько аспектов применения GAP-анализа на фондовом рыке. Так, например, с точки зрения GAP-анализа линии поддержки и сопротивления можно рассматривать как «бутылочное горлышко» через которое не может быстро проскочить цена. А это один из классов задач, которые решаются при помощи этого метода.
При реализации стратегии на практике часто итоговые результаты отличаются от плана. Для поиска слабых мест в таких стратегиях тоже применим метод GAP-анализа. Возможны и другие варианты его применения.
Так, например, мы проверили эффективность этого метода для решения задачи поиска причин высоких издержек на техническую и стратегическую поддержку клиентов. Для применения этого метода нам пришлось наладить формализованный учет обращений. Результат оказался неожиданным. Самый сильный - ГЭП понимания клиентов, а более конкретно — портфельный ГЭП . Суть его в следующем.