мосгорломбард

Группа МГКЛ объединяет несколько направлений: классический ломбардный бизнес, оптовую торговлю драгоценными металлами и цифровую платформу Ресейл Маркет. Вместе они формируют экосистему, в которой каждый сегмент усиливает другой, а накопленная экспертиза становится фундаментом для технологического роста.

Отправной точкой стала экспертиза Мосгорломбарда — крупной ломбардной сети с вековой практикой оценки, выкупа и оборота залогового имущества. Этот опыт трансформирован в алгоритмы, процессы и цифровую логику, на которых строится «Ресейл Маркет».

📦 Платформа объединяет ключевые элементы: оценку, выкуп, логистику и реализацию. При этом она ориентирована на широкий пользовательский сегмент — не только традиционных клиентов ломбардов, но и покупателей и продавцов на рынке ресейла.

📊 Такая модель даёт возможность расти не за счёт физического расширения сети, а за счёт масштабирования процессов. Это снижает капиталоёмкость, ускоряет операционные циклы и открывает путь к работе с новой аудиторией.

🗓 Уже 28 апреля, в день выхода консолидированной отчётности по МСФО за 2024 год, «МГКЛ» представит результаты на двух площадках:

– 11:00 (МСК) — прямой эфир на Smart-Lab
– 18:00 (МСК) — эфир в Т-Инвестициях

Поговорим о финансовых итогах, росте по направлениям, стратегии развития до 2030 года и перспективах на 2025 год. Присоединяйтесь к трансляциям — ссылки и напоминания опубликуем позже.

Инвесторы нас часто спрашивают, как котировки цен на золото оказывают влияние на нас. Отвечаем.

Оптовой торговлей драгоценными металлами в составе Группы МГКЛ занимается компания «ЛОТ Золото НДС». Это направление формирует значительную часть выручки. Чем выше цена на золото — тем выше денежный объём сделок, и в 2025 году этот сегмент продолжает расти.

📈 В апреле рублёвая цена золота на внутреннем рынке превышала 8 800 рублей за грамм, находясь на исторических максимумах. При этом рост сглаживается сильным рублём и валютной диспропорцией: динамика рублёвой цены заметно скромнее, чем на международных площадках.

Тем не менее, высокая цена остаётся позитивным фактором. Она напрямую поддерживает выручку «ЛОТ Золото НДС» и усиливает оборот всей группы.

💬 Золото остаётся важным элементом в структуре бизнеса, а текущая ценовая среда продолжает работать в пользу выручки группы.

Сегодня стартовал XV Российский M&A Конгресс, и мы традиционно участвуем в нём как активный игрок на рынке сделок и трансформаций.

📌 На площадке работает стенд Группы МГКЛ — приглашаем инвесторов, партнёров и коллег обсудить тренды, подходы и перспективы развития.

🧩 Напомним, ранее Алексей Лазутин выступал на Стратегической сессии финансового рынка, организованной Эксперт РА, где рассказал об опыте привлечения инвестиций и роли рыночных инструментов в развитии бизнеса. Ссылка на выступление 

🗓 С начала 2025 года аналитики банка Синара и Цифра брокера публиковали свои оценки по акциям компании, отмечая устойчивую операционную динамику и активную реализацию стратегических инициатив.

📊 Операционные показатели за I квартал 2025 года стали ключевым драйвером обновления моделей:
– 3,34 млрд рублей выручки за январь–март (+4,5x г/г)
– 2,06 млрд рублей — портфель залогов и ресейл-товаров (+33%)
– 10% — доля предметов с хранением >90 дней (против 34% годом ранее)
– 51,7 тыс. клиентов (+12%)

🛒 В аналитических материалах подчёркнута важность ресейл-направления как драйвера роста. Отмечен запуск онлайн-платформы «Ресейл Маркет», улучшение оборачиваемости товарного портфеля и расширение офлайн-сети. Сделки по приобретению 26 ломбардов и комиссионных магазинов в Москве и области привели к росту доли на региональном рынке с 11% до 14%. Целевой ориентир к 2027 году — 40%.

🎯 В модель также закладываются публичные целевые параметры группы до 2030 года:

💡 В периоды, когда рациональность выходит на первый план, всё больше людей делают выбор в пользу ресейла. Покупка товаров с историей — понятный способ тратить разумно: сохранять качество, но снижать стоимость.

📈 Именно в такие моменты аудитория ресейл-платформ растёт быстрее. Люди открывают для себя вторичный рынок, ориентируясь прежде всего на выгоду. Но важнее другое: с ростом личного опыта эта модель перестаёт быть временным решением. Она становится привычкой.

🔄 Потребители, пришедшие в ресейл «из необходимости», остаются в нём осознанно — даже когда экономическая ситуация стабилизируется. Потому что здесь можно покупать лучше, а платить меньше. Потому что это удобно, быстро, прозрачно и зачастую интереснее, чем стандартный e-commerce.

🚀 Кризис — не причина, а катализатор. Он расширяет воронку входа, но дальше работает уже сам продукт: удобство, прозрачность, ассортимент, доверие. Именно поэтому ресейл-платформы сегодня растут не только «вниз» — за счёт более экономных категорий — но и «вверх»: к массовому, зрелому потребителю, у которого есть выбор, но есть и логика.

ПАО «МГКЛ» — публичная компания, чьи ценные бумаги обращаются на Московской бирже. Это определяет высокие требования к уровню корпоративного управления — и группа выстраивает его в соответствии с лучшими рыночными практиками и рекомендациями Банка России.

Система управления организована так, чтобы обеспечить прозрачность решений, контроль над дочерними обществами и защиту интересов всех акционеров.

🔹 Общее собрание акционеров

Общее собрание акционеров ПАО «МГКЛ» (в настоящее время — более 19 000 владельцев акций) — высший орган управления компании. Именно на этом уровне принимаются ключевые решения, включая утверждение годовой отчётности, распределение прибыли, выбор состава Совета директоров и одобрение наиболее значимых корпоративных действий.

🔹 Совет директоров и независимый контроль
Совет директоров играет ключевую роль в управлении группой: утверждает стратегические решения, контролирует работу менеджмента и оценивает риски. В его составе — независимые директора. Отдельные направления работы вынесены на профильные комитеты, в том числе комитет по аудиту.

АО «Ресейл-АйТи» начало внутреннюю оценку бизнеса «Ресейл Маркет» — цифровой платформы группы МГКЛ для покупки и продажи товаров с историей. Оценка проводится в рамках анализа возможности привлечения инвестиций через краудинвестинговые механизмы.

Изучаются операционные показатели MVP, потенциал масштабирования, экономическая модель и перспективы роста.

«Ресейл Маркет» наращивает обороты и расширяет перечень товарных категорий. ривлечение инвесторов рассматривается как одна из возможностей дальнейшего развития ресейл направления, и мы подходим к этому анализу с максимально прозрачной и структурной позицией.

Следим за метриками, считаем экономику — и обязательно вернёмся с обновлениями.

17 апреля генеральный директор ПАО «МГКЛ» Алексей Лазутин примет участие во II Дальневосточном форуме финансовых рынков, который состоится в Гранд Отеле Владивосток.​

Алексей выступит с докладом в рамках сессии форума, посвящённой таким инструментам финансирования как IPO и цифровые финансовые активы (ЦФА).

Для инвесторов и партнёров с Дальнего Востока это отличная возможность лично пообщаться с первым лицом компании, задать вопросы и обсудить перспективы развития группы «МГКЛ».​

📅 Дата: 17 апреля 2025 года
📍 Место: Гранд Отель Владивосток, зал «Орион»
🔗 Регистрация: aurof.ru/forum 

🏗️ Корпоративная школа оценщиков — это одна из ключевых систем, которая позволяет «МГКЛ» масштабироваться быстро, без потери качества и с высокой степенью управляемости. Мы выстроили полноценную систему подготовки и адаптации сотрудников, которая стабильно работает вне зависимости от темпов роста компании.

🎓 Каждый новый сотрудник проходит обязательное очное обучение в нашем бэк-офисе. Программа охватывает как технические аспекты оценки, так и стандарты клиентского сервиса. После завершения курса оценщик готов к работе по внутренним стандартам «МГКЛ» — независимо от его предыдущего опыта в отрасли. Это особенно важно в периоды активного роста, когда мы запускаем сразу несколько новых отделений: школа позволяет оперативно подготовить команды под новые точки.

♻️ При этом обучение не заканчивается на этапе входа. Система работает непрерывно — действующие оценщики регулярно возвращаются на обучение, чтобы повышать квалификацию и осваивать работу с новыми товарными категориями. Благодаря этому команда оперативно подстраивается под изменения в ассортименте, сохраняя единый уровень экспертизы по всей сети.