супермаркет

Страшные цифры выкатил Ростех, ознакомившись со статистикой Честного знака. С начала года 447млн товаров заблокировали на кассах российских магазинов. Практически полмиллиарда всякого полезного отправилось на помойку (ну или продавцам домой). Возникает вопрос, как с таким потоком добра на выброс отечественный ритейл в принципе способен зарабатывать?



Официальная статистика гласит:

Государственная система маркировки «Честный знак», созданная Центром развития перспективных технологий (ЦРПТ) при участии Госкорпорации Ростех, заблокировала за период с 1 января по 15 апреля 2025 года более 447 млн нелегальных товаров на кассах российских магазинов. Среди не допущенных к реализации позиций — 77 млн табачных изделий, 50 млн литров пивных и слабоалкогольных напитков, 107 млн единиц молочной продукции, 19 млн бутылок воды и др. 

Нелегальные товары это ворованное что ли? Да нет, обычно речь идёт о тех, что не проходят разрешительный режим, введённый в нашей стране с прошлого года.

( Читать дальше )

Пока наше внимание отвлекали рассказами про договорнячок, в России подготовили технологическую революцию: в отечественных супермаркетах роботы-уборщики делают на порядок больший объём работ, чем люди, в следующем году на улицы городов выйдет армия механических доставщиков (прощайте, курьеры на электровелосипедах?), а Пятёрочка и вовсе претендует на звание самой крупной кофейни в РФ. Какое будущее рисует нам Х5 Group?




За историями про индийцев, впахивающих в Пятёрочке, как-то малозамеченным прошло интервью с главой Х5 Group Игорем Шехтерманом. А ведь там было много ответов на любопытные вопросы:

— людей с какими навыками в Х5 ждут с распростёртыми объятиями?
— почему компания делает ставку на готовую еду?
— зачем Пятёрочке становиться крупнейшей сетью кофеен в России?



( Читать дальше )

Президент Х5 Екатерина Лобачева дала (нет, не мне) большое интервью РБК  -Голод двигатель прогресса. Никак не могу пройти мимо некоторых её высказываний. Несмотря на то, что у меня есть пакет акций икспять, комплиментарных реплик прочитанное у меня не вызвало. Будучи простым пролетарием, даже заголовок вызывает активное возмущение — Голод, видите ли, двигатель прогресса. А может Катерине пару месяцев зарплату полгода не платить, чтобы лучше понять смысл сказанного и запустить капитализацию компании в стратосферу? Не то чтобы деифицит калорий ей сильно требовался, выглядит она весьма эффектно (в памяти сразу всплывает эпизод из Американского пирога, когда школьники скандирeуют, глядя на картину в коридоре M-I-L-F!)  



Но раз уж эволюционировать, так всем вместе, а не только за счёт простых работяг. Про-гресс!

Ладно, пойдём по порядку. первый вопрос касался того, насколько на компанию повлияло введение ограничений на продажу алкоголя до двух часов в будни (пусть и в рамках одного отдельно взятого региона, а то сейчас москвичи как стрессанут).

( Читать дальше )

Costco Wholesale Corporation
The number of shares outstanding of the registrant’s common stock as of October 1, 2024, was 443,073,537.
www.sec.gov/ix?doc=/Archives/edgar/data/909832/000090983224000049/cost-20240901.htm
Капитализация на 12.12.2024г: $437,930 млрд = Forward 1Yr. Р/Е 55,7

Общий долг FY22 – 28.08.2022г: $43,519 млрд
Общий долг FY23 – 03.09.2023г: $43,936 млрд
Общий долг FY24 – 01.09.2024г: $46,209 млрд
Общий долг 1 кв – 24.11.2024г: $48,935 млрд

Выручка FY22 – 28.08.2022г: $226,954 млрд
Выручка 1кв – 20.11.2022г: $54,437 млрд
Выручка 6 мес – 12.02.2023г: $109,703 млрд
Выручка 9 мес – 07.05.2023г: $163,351 млрд
Выручка FY23 – 03.09.2023г: $242,290 млрд
Выручка 1кв – 26.11.2023г: $57,799 млрд
Выручка 6 мес – 18.02.2023г: $116,241 млрд
Выручка 9 мес – 12.05.2024г: $174,756 млрд
Выручка FY24 – 01.09.2024г: $254,453 млрд
Выручка 1кв – 24.11.2024г: $62,151 млрд

Прибыль FY21 – 29.08.2021г: $5,007 млрд

( Читать дальше )

«Лента», один из крупнейших продавцов продуктов питания и товаров повседневного спроса, принимает решительные меры по переговорам с поставщиками, не соглашающимися на предлагаемые закупочные цены. Сеть отказалась от сотрудничества с несколькими производителями кондитерских изделий, кормов для домашних животных, косметики и бытовой химии. Эксперты видят в этом шаге риск сужения ассортимента и снижения трафика, несмотря на масштабы сети, расширившейся после приобретения «Монетки».

Согласно данным, «Лента» предпринимает попытки изменить отпускные цены у нескольких крупных поставщиков под угрозой остановки закупок. Среди компаний, с которыми возникают трудности, Unilever, Nestle и Colgate-Palmolive. Например, сеть приостановила закупки кормов для домашних животных у Mars и отказалась от сотрудничества с Mondelez, производителем таких брендов, как Oreo и Milka.

Представитель «Ленты» отметил, что компания не желает сотрудничать с производителями, предлагающими цены, не обеспечивающие стабильно низкие цены на полках. В связи с этим отказы от сотрудничества некоторыми поставщиками будут компенсированы аналогичными товарами других производителей.

( Читать дальше )

Добрый день!

Сегодня продолжим наш рассказ о форматах «Ленты» и поделимся первой статьей в рамках цикла, посвящённого магазинам «Супер Лента». В ней мы расставим все точки над “i”, и расскажем  почему “супер” это не случайная приставка, в том числе в отношении Супер Ленты. Реализуя идеи по корректировкам ассортиментной матрицы и ценового предложения, по развитию собственного производства и многое другое, мы уже показываем значительный прирост LFL продаж в 3-м квартале и рекордные внутренние индикаторы удовлетворенности клиентов. Послушайте больше о наших успехах и планах от лица CEO Супер Ленты.



А мы пока вернемся к обозначенной теме о ключевых характеристиках формата.

Что же такое супермаркет? Перейдя по первой ссылке, вы найдете слова “магазин самообслуживания, универсам”. А разве не любой магазин современной торговли работает по принципу самообслуживания? Любой. Вторая ссылка даст немного деталей через определение по ГОСТу: “магазин с площадью торгового зала от 400 до 2 500 кв. м.” Уже появляются первые детали, но как-то сухо, без подробностей. И вот уже в других статьях вы найдете, что кто-то называет супермаркетом и такие магазины у дома, как Пятерочка, Магнит у дома, Дикси. Пора остановиться, не ищите, мы все расскажем.

( Читать дальше )

Сегодня поговорим о супермаркетах

Чаще всего супермаркетом называют относительно крупные (торговая площадь от 400 до 2 500 кв. м), разделенные на отделы магазины самообслуживания, предлагающие в основном продовольственные и ограниченный ассортимент непродовольственных товаров.

Ключевые факты о супермаркетах «Ленты»

• По состоянию на 31 марта 2022 году у «Ленты» 353 супермаркета.
• В 2021 году «Лента» объявила стратегию компании до 2025 года. Согласно нашей новой стратегии, магазины малых форматов будут являться одним из основных драйверов роста и к 2025 году составят существенную долю в выручке «Ленты».
• В 2021 году мы существенно нарастили количество супермаркетов, в том числе за счет приобретения сетей «Билла» и «Семья».
• 20.8% торговых площадей супермаркетов находятся у нас в собственности.
• Средний размер супермаркета «Ленты» — 814 кв. м.
• Средний чек в супермаркетах «Ленты» в 1 квартале 2022 г. составил 548 руб. (без учета НДС).
• Средний ассортимент супермаркетов «Ленты» — 7,8 тыс. SKU.
• В 1 квартале 2022 г. доля непродовольственных товаров в продажах супермаркетов составила 9,3%, а доля товаров собственных торговых марок — 10,5%.
• Сейчас уже более 120 супермаркетов «Ленты» подключены к собственной онлайн доставке.

( Читать дальше )

Минпромторг предложил снять до 1 января 2023 года ограничения по максимальной доле рынка для торговых сетей, который собираются купить уходящие из России иностранные компании. В действующей версии ст. 14 закона о торговле запрещается продуктовой сети покупать доли в хозяйствующих субъектах на определенной территории, если ее товарооборот за прошлый год превысил 25% в денежном выражении в границах этого субъекта.

Данное предложение может поспособствовать приобретению небольших зарубежных компаний, решивших покинуть российский рынок, крупнейшими игроками регионов. Если говорить про Москву и Санкт-Петербург, то наиболее явный возможный кейс — это приобретение Х5 сети финских супермаркетов Prisma в Санкт-Петербурге. В регионах зачастую есть свои лидеры рынка, которые почти не представлены в крупнейших городах, но занимают более 25%. В случае ухода зарубежных игроков, данная поправка также позволит сохранить обеспечение продовольственной торговли в регионах на прежнем уровне.

Промсвязьбанк

С декабря X5 Group тестирует новый формат магазинов площадью до 300 кв.м с сокращенным ассортиментом под брендом «Джем» Перекрёсток». Один открыт в Москве и два в Санкт-Петербурге.

Ассортимент «Джем «Перекрёстка» в 5 раз меньше, чем в супермаркете «Перекрёсток» — около 3 тысяч товаров —  и полностью состоит из товаров, получивших высокую оценку при опросах покупателей. Около 60% ассортимента занимают продукты «свежих» категорий, то есть фрукты, овощи, молочная продукция, готовая еда, выпечка и другое. Доля товаров собственных торговых марок составляет 30%, при этом особый фокус сделан на продукты для здорового питания «Зеленая линия». У формата такая же ценовая политика, как и супермаркета «Перекресток».

X5 работает во всех основных форматах магазинов, подробнее о каждом из них:

1. Магазин «у дома» — именно в таком формате работает «Пятёрочка» — крупнейшая сеть X5 Group. Средняя торговая площадь магазина составляет порядка 393 метров. Ассортимент – порядка 4,5 тысяч товаров. Преимущество таких магазинов — выгодное расположение в непосредственной близости от жилых домов и промоакции, позволяющие покупателям экономить на покупках

( Читать дальше )