Одна из самых полезных книг для инвесторов. Особенно для тех, кто любит изучать отчеты и анализировать компании. Как успешная, сильная, перспективная компания с очень способным топ менеджментом вдруг испортилась? И почему на Уолл-стрит это долго не замечали?

Многолетним лидером Энрон был Кен Лей. Где-то с 1985 по 1995 Энрон был энергетической компанией, причем довольно успешной. Своей главной задачей Кен Лей видел в том, чтобы лоббировать дерегуляцию энергетической отрасли США. Фактически, своими усилиями он создал рынок контрактов на газ, электричество. При этом, фактически руководили Энрон другие люди, такие как Джеф Скилинг.

Одна из главных идей Скилинга — создание Банка Газа. Покупаем газ у производителей, продаем потребителям, на разницу живем.

Джеф Скилинг — один из самых талантливых партнеров в McKinsey. Его переманили в Энрон, чтобы он применил в нем свои идеи. Скилинг подтянул других одаренных работников. Скилинг создал отдел трейдинга, который впоследствии генерировал серьезную долю прибыли в Энрон.

( Читать дальше )

Попалась на глаза книга американского генерала Смедли Батлера. Работа маленькая, но очень ёмкая. Прямо крик души.

В 1935 году, когда впервые вышла книга, генерал Батлер имел наибольшее количество наград среди военнослужащих США. Он служил в морской пехоте и руководил успешными военными операциями, в том числе в Европе во время Первой мировой войны.

В своем трактате генерал обличает крупных капиталистов, производителей оружия и банкиров, которых обвиняет в развязывании войн ради прибыли. 



Война – это рэкет, и всегда им была. Это, возможно, наистарейший, самый прибыльный, наверняка самый ужасный рэкет. Он единственный международный по охвату. Он единственный, при котором прибыль подсчитывается в долларах, а потери – в жизнях.

Рэкет производится ради прибыли очень немногих и за счёт очень многих. В результате войны небольшое количество людей получают огромные состояния.

Как много этих военных миллионеров держали винтовку? Сколько из них рыли окопы? Кто из них знал, что это такое – идти голодным в укрытие, наполненное крысами? Сколько из них провели бессонные, страшные ночи, с промокшей одеждой под шрапнелью и пулемётными очередями? Сколько из них отбивались от штыковых атак врага? Сколько из них было ранено или убито в бою?

( Читать дальше )

Книга отрезвляет, ранее прочтение, мне бы позволила, избежать, множество, финансовых ошибок. Такую книгу, нужно читать дважды, а может и больше.

После Оруэлловской «1984» данная книга кажется полной противоположностью, хотя и в ней человечеству не предоставляется выбор. При всей кажущейся утопичности будущего по Хаксли истинный замысел раскрывается в конце книги, хотя по моему мнению, большинство населения нашей планеты мечтало бы прибывать в «сомовом» раю. Хотя это только моё субъективное мнение. Для нелюбителя художественной литературы роман понравился и легко прочитался

В только что вышедшей на английском языке книге шведского литературоведа-русиста Бенгта Янгфельдта «The Nobel Family: Swedish Geniuses in Tsarist Russia» рассказывается яркая история о том, как шведская семья построила, а затем потеряла нефтяную династию. Второстепенные детали этого рассказа, столь красноречиво изложенные автором, захватывают дух:

«Все началось в 1837 году с приглашения Эммануила Нобеля поставить свой промышленный гений на службу российскому правительству. Обанкротившийся в родной Швеции изобретатель придумал подводную мину, которая привела в восторг царских министров. Заплатив серебряными рублями, Нобель к 1842 году перевез свою семью в Санкт-Петербург, где открыл «лицензионную фабрику механических колес».
За этим последовала одна из величайших индустриальных и династических историй XIX века. Сын Эммануила — Альфред — изобрел динамит и позже завещал свое состояние на финансирование Нобелевской премии. Его братья, выросшие в России, — Людвиг и Роберт — поставляли российскому правительству шахты и оборудование во время Крымской войны и превратили керосиновый завод на Каспийском море в самый богатый нефтяной бизнес века. На протяжении десятилетий единственным конкурентом Бранобеля — официальное название компании — была компания Standard Oil в США.

( Читать дальше )

У Нассима Талеба вышла новая книга «Статистические последствия жирных хвостов: О новых вычислительных подходах к принятию решений». Она продается запакованная в целлофан, поэтому спешу рассказать, что там внутри.

Книгу читать невозможно! По известному выражению Стивена Хокинга, «каждая формула в книге уменьшает количество читателей в два раза».

В книге «Статистические последствия жирных хвостов» формул, пожалуй, тысячи!!! Если вы не математик, статистик, то вам останется продираться сквозь тернии к маленьким окошкам текста, где ты хоть что-то понимаешь. В связи с этим книгу можно пролистать за полчаса, как комикс (Нассим Талеб понимал, что будет трудно читать и разбавил книгу комиксом, но это безнадежно)).

Вкратце, статистики ошибаются, их формулы неприменимы к миру черных лебедей. Забудьте, чему вас учили по статистике. Попутно обсуждаются опционы и вероятность третьей мировой войны.

Вывод: при покупке книги в магазине смело разрывайте целлофановую оболочку, которая предназначена для повышения продаж (иначе, в здравому уме ее купят только ученые) и посмотрите, что там творится. Зоопарк формул на фоне которых чувствуешь себя… ну не умным как-то.

( Читать дальше )

 
Честно скажу, не ожидал, что получу столько удовольствия от чтения этого романа вслух своей старшей дочке 9 лет.
Читать было нескучно, интересно и даже зачастую весело.
Это было даже интереснее чем «Таинственный остров» и «Дети Капитана Гранта» Жюля Верна.
Надо отдать должное автору и переводчику, написано совершенно прекрасным языком, прям эстетическое удовольствие от чтения получаешь.

Из открытий могу сказать, что три мушкетера — по сути конченые люди. Алкаши, задиры, игроманы. Но вместе с тем, отважные смельчаки для которых честь гораздо дороже денег. Ришелье, который по советскому фильму представляется нам злодеем, был самый разумный и адекватный человек в этой книге.

Я вообще думал, что после того, как смотрел советский фильм, читать будет не интересно, так как знаешь сюжет наперед. Наверное было бы интереснее читать, если бы я не знал сюжет, но о прочтении ни разу не пожалел. Книга реально стоит того!
В общем 5 из 5. Всем рекомендую. Реально очень достойная книга.

p.s. Теперь на очереди «Граф Монте-Кристо»

Книга интересная, хотя и не всегда актуальная. Понравилось про соотношение 75 к 25 или наоборот акций и облигаций, про покупать хорошие компании по адекватным ценам. Понятно, что некоторые главы не актуальные в силу прошедшего времени и что надо все перекладывать с американских рельс на российские, а также на современную реальность. Понравилось про пассивное инвестирование, мне это близко, хотя и не уверен, что так уж хорошо работает в наших реалиях. 

В фильме «Кто убил BlackBerry?» (рекомендую к просмотру), когда гики-разработчики приходят в компанию, чтобы предложить им свой стартап, происходит такой диалог:

— Представьте: пейджер, телефон, электронная почта. Всё в одном устройстве. Мы назвали его Pocket Link.

— Так, слушайте. Мы здесь таким не занимаемся. У нас коммерческая
производственная компания… И придумайте название получше.

«Придумайте название получше», а уже через несколько минут в сюжете фильма показано, что они придумали название «BlackBerry», которое впоследствии стало нарицательным. В свое время «BlackBerry» был самым популярным телефоном на планете.

Кто же придумал это название?

Случайно узнал эту историю из книги Алекса Френкеля «Нейминг. Как игра в слова становится бизнесом». Автор специально провел расследование в поисках того, как зарождалось имя этого бренда. Нам может этого пока еще не понять, но в мире существуют компании, задача, которых только и состоит в том, чтобы придумывать имена брендов. На этом они зарабатывают миллионы долларов. Это к вопросу, что можно ли заработать своим умом. Придумывайте слова!

( Читать дальше )

Кто в бизнесе получает все плюшки? Первопроходцы, создатели инноваций, или те, кто приходит после них? Почему корпорации не могут творить, создавать новое, а стартапы рождают малые группы энтузиастов? Например, СмартЛаб не создал Финам, Сбербанк или Тинькофф.

Авторы книги «Искусство быть вторым» утверждают и доказывают, что при создании радикальных инноваций выигрывают те, кто начинает игру вторым номером. Причина в том, что изобретение и его продвижение на рынке — это не одна инновация, а две!

Многие думают, что достаточно создать что-то новое и этого будет достаточно для успеха, но продвижение новинки в массовый сегмент — это такая же инновация. Корпорации заточены под массовое производство, они словами авторов, «консолидаторы». Изобретатели — это «колонисты», они открывают новые рынки.

Деятельность по созданию инноваций и их продвижение в массы настолько разная, что требует противоположных качеств у людей. Поэтому внутри крупных компаний создание инноваций обречено, каким бы творческим секретам мышления не обучали бы они своих сотрудников. Аналогия, которую приводят авторы книги, издательский бизнес.

( Читать дальше )