«Расходы на обслуживание долга всех компаний, кто использовал кредитное плечо, вырастут. Несмотря на то, что у нас в этом году увеличивается операционная прибыль, тем не менее темпы роста расходов на обслуживание долга, они гораздо больше. Могу вам сказать, что если в прошлом году наши расходы на обслуживание долга были 45 миллиардов, в этом, наверное, будут 85. И это, конечно, приведет к тому, что прибыль по итогам года будет меньше», - рассказал РИА Новости президент "Ростелекома" Михаил Осеевский.

«Мы ее вносим сейчас на совет директоров… Будет рассмотрена в конце декабря», — добавил глава «Ростелекома».

«Все цели (на 2025г) остались неизменными… В стратегии были прописаны такие цели, как региональный масштаб, удешевление фондирования, усиление наших позиций на рынке международных расчетов, импортозамещение, искусственный интеллект. Все эти метаморфозы остались актуальными»,— рассказал первый зампред ВТБ Дмитрий Пьянов в интервью «Интерфаксу».

«Мы не видим необходимости пересматривать стратегию в настоящий момент. Что будет в 2026 году — это слишком далекое сейчас будущее, на 2025 год стратегию не пересматриваем»,— добавил он.

«Например, мы хотим остановить розничное кредитование, прежде всего незалоговое, до уровня минимально возможной загрузки розничного конвейера», — рассказал он.

«Поскольку кредиты взвешиваются очень высоко, это вплоть до триллиона рублей активов, взвешенных с учетом риска, это почти 100 млрд рублей в терминах капитала. Да, это приведет к тому, что динамика кредитного портфеля розницы в 2025 году будет отрицательной и это будет потеря доли рынка в этих сегментах, но мы готовы на это пойти», — добавил Пьянов.

ВТБ в рамках трехлетней стратегии развития планирует удвоить доступность своих финансовых продуктов и услуг для населения и к 2026 году довести их потенциальный охват до 100 млн человек. Ожидается, что число отделений ВТБ вырастет на 40% (до 1,8 тыс. точек), а курьерской доставкой смогут воспользоваться жители 23 тыс. населенных пунктов.

«В лучшие годы до этой стратегии банк ВТБ открывал 50-80 точек в год, в этом году у нас по плану 345 проектов. Понятно, что есть и легкие форматы, плюс у нас добавились спецзадачи по открытию офисов на новых территориях», — сообщил Пьянов.

В 2025 году банк ускорит темпы и планирует открыть почти 600 точек.

ВТБ в конце этого года планирует завершить сделку по выкупу доли «Почты России» в Почта банке. По словам первого зампреда, сейчас идет стратегическая дискуссия, как будет выглядеть интеграция точек продаж Почта банка.

www.interfax.ru/business/

«Получится ли рост или нет, сейчас сложно сказать. Потому что все наши самолеты задействованы на максимуме, все показатели и по загрузке, и по налету максимальны на сегодня», — рассказал он о планах на 2025 год.

«Мы не собираемся пересматривать стратегию, наши намерения суммарно по двум годам (2024 и 2025 гг.) выполнить двухлетнюю чистую прибыль по стратегии. То есть с таким стратегическим посылом мы вошли в бизнес-планирование. Это сложная задача из-за того, что банки вплотную приблизились к бурной воде с сильным штормом, потому что реализовался процентный риск, в 2025 году он достигнет полноценного как бы шторма, потому что мы прогнозируем, например, повышение ключевой ставки в декабре до 23% и ее сохранение на протяжении всего 2025 года. То есть это, по сути, шторм на процентном рынке», - заявил журналистам первый зампред правления банка Дмитрий Пьянов.

АО "Ростелеком" в 2025 году серьезно сократит капзатраты на фоне ситуации со стоимостью заимствований, намерен сохранить положительный FCF, а уровень долга — в пределах 2х, сообщил президент компании Михаил Осеевский журналистам.

Осеевский не уточнил, на сколько планируется сократить капзатраты.

В 2023 году капзатраты «Ростелекома» составили 147,2 млрд рублей, что на 26% больше, чем в 2022 году.

«Мы по-прежнему будем оставаться в соотношении долг/EBITDA 2, плюс-минус. И, в том числе, и в следующем году. Ну конечно, у нас довольно большой денежный долг, и это потребует довольно серьезного оттока ликвидности на его обслуживание», — сказал президент «Ростелекома».

По его словам, сейчас средняя стоимость долга у «Ростелекома» составляет порядка 14-15% годовых из-за того, что часть существующего долга привлекалась по фиксированной ставке.

«Но в следующем году очевидно средняя ставка по долгу будет увеличиваться и будет увеличиваться нагрузка. Поэтому следующий год будет непростым», — сказал глава компании.

• Мы выходили на IPO с целью привлечения финансирования для глобальных целей, первая из которых – развитие IT-платформы. Поэтому расходы на IT у нас до сих пор одна из самых быстрорастущих статей и самая главная из инвестиций.
• Второй целью IPO было привлечь капитал для потенциальных сделок M&A: в октябре мы закрыли сделку по покупке «Райффайзен лайф», а также выкупили портфель по страхованию жизни компании «ВСК – линия жизни».
• Осуществили запуск программы долгосрочной мотивации ключевой команды, привязанной к стоимости акций компании: Программа у нас десятилетняя, на нее мы планировали выделить до 10% от капитала
• Согласно нашей утвержденной дивполитике, мы рекомендуем направлять на выплату дивидендов около 50% от чистой прибыли по МСФО. Мы хотим это делать два раза в год, наш ориентир по годовой дивдоходности порядка 10%.
• Наша компания очень сильно недооценена: если посмотреть на таргеты по нашим акциям у аналитиков, то в среднем это 130–140 руб. за бумагу при текущей цене 97 руб. Если смотреть на мировые мультипликаторы в 2–2,5х по капиталу, то наша капитализация сейчас должна быть в 2 раза больше.