Розничный бизнес:
Количество активных клиентов: 24,5 млн (+5,2 млн за год).
ВТБ Онлайн: 22 млн MAU (+50% за год).
Запущены новые продукты: «Семейный банк», обновленная программа лояльности с кешбэком.
Средний и малый бизнес:
Обслуживание 1,67 млн предприятий.
Внедрена новая модель обслуживания с персональными менеджерами.
Корпоративно-инвестиционный бизнес:
Обслуживание 24 тыс. крупных клиентов.
Укрепление позиций на рынке инвестиционных продуктов и международных расчетов.
Брокерские услуги:
Активы брокера: 1,6 трлн рублей (+17%).
Количество клиентов: 3,6 млн.
Рост кредитного портфеля замедлился во второй половине года из-за ужесточения денежно-кредитной политики.
Розничный бизнес показал рекордный рост, особенно в части привлечения средств физлиц.
Чистая процентная маржа снизилась до 1,7% (3,1% в 2023 году) из-за давления на процентные доходы.
🔹 Если рост объёмов продолжится, то можно ожидать продолжение движения вверх.
🔹 Если объёмы снизятся на текущих уровнях (~95-100), а цена начнёт откатываться как сегодня, возможна коррекция до 87-89.
Чистая прибыль ГРУППЫ ВТБ в 2024 по МСФО составила551,4 млрд руб., что на 27,6% больше, чем в 2023 г., благодаря «набору спасений».
Группа ВТБ в 2025 году планирует получить около 430 млрд рублей чистой прибыли. Совокупная прибыль за 2 года будет лучше прогноза, зафиксированного в стратегии ВТБ на трёхлетку, сообщил первый зампред правления банка Дмитрий Пьянов.
В 2024 году работа с заблокированными активами принесла ВТБ вместо запланированных 100 млрд рублей дополнительной чистой прибыли лишь 50 млрд. Главная причина — ужесточение регулирования работы с заблокированными активами.
Сигналов и признаков возвращения в Россию международных платежных систем Visa и Mastercard пока нет, считает первый заместитель председателя ВТБ Дмитрий Пьянов.
Повторение в России экономического кризиса 1998 года маловероятно, заявил первый заместитель президента-председателя правления ВТБ Дмитрий Пьянов. ridus.ru/n/571970
ВЫВОД:
согласно трёхлетнему плану на 2024 — 2026 ВТБ плаанировал заработать в
Ольга Скоробогатова окончила Московский государственный университет (МГУ) имени М.В. Ломоносова по специальности «экономист».
Также она имеет степень кандидата экономических наук.
Ольга Скоробогатова проработала в Центральном банке России более 20 лет и прошла путь от рядового специалиста до заместителя председателя ЦБ. Вот ключевые моменты её карьеры в ЦБ:
Начало карьеры:
Скоробогатова пришла в ЦБ в конце 1990-х годов и начала работать в департаменте банковского надзора.
Руководящие должности:
В 2000-х годах она занимала различные руководящие должности, связанные с банковским регулированием и надзором.
С 2011 года стала начальником Главного управления банковского регулирования и надзора ЦБ.
ВТБ — не Сбер... если говорить о собственных средствах
Классический кредитный бизнес приносит 50-70% всех банковских доходов. Таким образом ВТБ никогда не догонит СБер по заработкам на длинном отрезке.
Но с другой стороны, ВТБ не может бесконечно функционировать в 12-15 плечами. А уж развиваться тем более.
По факту кредитный бизнес обеспечивает ВТБ почти безубытончый бизнес, но не увеличивает капитал. От слова совсем.
Именно поэтому для ВТБ так критически важно развивать некредитный бизнес. Скоробогатову именно за этим и пригласили.
Костин останется смотрящим (пиндец конечно)
Да, ВТБ традиционно был больше про операции с активами и комиссиями, чем классика
Костин сумел продать себя Путину в качестве мега-финансиста (по факту шахер-махер и т.п.), однако Костиин обломался в попытках реализовать свои (по факту пустые) амбиции в международной рыночной среде.
Посмотрим, как получится у Скоробогатовой. Она будет отвечать за комисси и сборы, инвестдоход, доходы от торговых операций и операции с иностранной валютой, которые суммарно тянут на 25-50% всех доходов ВТБ. Её задача, увеличить их в 2 раза, как минимум, пользуясь коньюктурой и особым статусом банка.