В конце апреля «Газпром» опубликовал консолидированную финансовую отчетность по МСФО. После этого председатель правления компании Алексей Миллер прокомментировал результаты работы за четыре месяца 2016 года. Появились также оценки деятельности «Газпрома» международными организациями, например Международным валютным фондом. Все это дало пищу для размышлений об изменении роли «Газпрома» в России и в мире.

Безусловно, и финансовая отчетность, и заявления Миллера для СМИ подаются в оптимистическом ключе. Некоторые показатели действительно улучшились. Например, «Газпром» восстанавливает свои позиции на внешнем рынке, имеет положительный денежный поток, и чистая прибыль растет. Если в 2015 году, по сравнению с 2014-м, экспорт газа вырос на 5 процентов, то в январе — апреле 2016-го — на 19,8 процента по сравнению с аналогичным периодом 2015 года.

При этом добыча газа в компании продолжает падать — сократилась с 550,91 миллиарда кубометров в 2008 году до 419,5 миллиарда кубометров в 2015 году, то есть на 31 процент от показателя добычи 2015 года. Падение добычи газа связано с сокращением рынков сбыта. Несмотря на то, что внешний рынок сбыта газа понемногу восстанавливается, «Газпром» продолжает терять потребителей на внутреннем рынке, и из-за этого добыча газа продолжает падать и в 2016 году: за первый квартал 2016 года она составила 115 миллиарда кубометров, что на 1,1 процента меньше, чем за аналогичный период прошлого года.

В понедельник 11 апреля 2016 года, «Роснефть» впервые обогнала «Газпром» на Московской бирже по капитализации. По данным Bloomberg на 13:56 по мск, капитализация компании достигла 3,468 триллионов рублей против 3,450 триллионов рублей у «Газпрома». То, что это неизбежно произойдет в 2016 году, аналитики предсказывали еще несколько месяцев назад. За последние десять лет «Газпром» много потерял в капитализации, рынках сбыта, выручке и прибылях. В это же время «Роснефть» набирает обороты, успешно приспосабливаясь к условиям кризиса.

Принципиально разные результаты работы «Роснефти» и «Газпрома» определяются стилем работы руководителей этих компаний. Как мы знаем, кадры решают все. В «Газпроме» действует консервативная модель управления, которая не позволяет компании приспосабливаться к быстро меняющемуся миру. «Роснефть» быстро адаптируется и к санкциям, и к падению цен на нефть, и к стагнации европейского рынка нефти и нефтепродуктов.