Brand Finance назвала «Сбер» самым сильным банковским брендом мира.
«Сбер» набрал 92 балла из 100 возможных и даже опередил крупнейший частный банк Индонезии Bank Central Asia — обе кредитные организации имеют высший рейтинг бренда на уровне ААА+ и в марте 2020 года они разделили лидерство, набрав по 91,6 баллов каждый, а теперь же BCA находится на втором месте, так как его показатели не изменились.

При этом, самым дорогим банковским брендом в мире был признан китайский коммерческий банк Industrial and Commercial Bank of China (ICBC).
Второе и третье места заняли China Construction Bank и Agricultural Bank of China.

brandirectory.com/rankings/banking/

"...Sber bank overtakes BCA as sector’s strongest

Sber bank has been increasing in brand strength year-on-year to become the strongest brand in the ranking, with a Brand Strength Index (BSI) score of 92.0 out of 100 and a coveted AAA+ brand strength rating.

As the largest bank in Russia, Sber bank has benefitted from its stable brand and good levels of customer loyalty. These have only been boosted by its recent rebranding to consolidate its ecosystem of services – encompassing banking, health, and logistics, among others – around the Sber brand. Sber bank is poised for further success, as the bank’s pledge to spend more on its brand in the coming year is likely to further boost its BSI score..." 

В 2020 году «Сбер» получил 71,1 млрд рублей от комиссий за переводы и платежи — выручка у «Сбера», по сравнению с 2019 годом, увеличилась в полтора раза.
Основную роль в этом сыграл рост безналичных переводов и введение комиссии за переводы от 50 тысяч рублей.
Согласно отчётности банка по РСБУ, темпы роста таких доходов оказались у «Сбера» в 2020 году рекордными с 2016 года.
В «Сбере» объяснили, что рост обеспечило увеличение доли безналичных расчетов, получившее «дополнительное ускорение в результате пандемии и ограничительных мер».
Среди причин роста комиссионных доходов, представитель «Сбера» назвал запуск новых продуктов, «включая возможность перевода средств с кредитной карты на дебетовую», так как раньше для этого россиянам приходилось снимать деньги в банкомате.
По итогам девяти месяцев 2020 года, на долю «Сбера» приходилось 69,45% от объёма банковских комиссионных доходов.

Как-то поостыли с 2015 года основные американские банки (со штаб-квартирой в США и регулируемые FED и USDT) с инвестициями в blockchain и crypto, да и capital markets тоже с переменным успехом...

Видимо, по итогам 2020 года, появятся новые две строчки (возможно даже насыщенные) по инвестициям американских банков в medtech и biotech, ещё более насыщенную цветовую гамму видимо приобретет строчка «real estate» и «data and analytics», ну и возможно появится строчка «other assets», конечно же из тех банков кто выживет и останется на плаву...

Это когда жениха-немца Deutsche Bank пытались женить на невесте-немке Commerzbank, но, невеста взяла и отказалась?!

Нормальная такая пропаганда… Это чтобы народ не особо нервничал?

А в итоге что? Акции двух крупнейших банков Германии упали на 7,21% и 5,24%… Принято решение закрыть 20% отделений в Германии...

А далее? Пытается всё более отчётливее нарисоваться очередная тень Lehman Brothers?

По данным исследования компании IDF Eurasia (работает под брендом сервиса онлайн-кредитования Moneyman), забрать свои деньги с банковского вклада, в ближайшее время планируют 32% опрошенных вкладчиков. Причина такого решения — в низких ставках. Средневзвешенная ставка по рублевым вкладам сроком до года, сейчас составляет 3,43% годовых. Кроме того, граждане напуганы витающими в воздухе перспективами платить с 2021 года со сбережений на банковских счетах на общую сумму свыше 1 млн рублей, налог с полученных процентов. Те, кто из опрошенных заявил, что думает о закрытии своего или своих банковского(их) депозита(ов), ответили, что хотят направить эти освободившиеся с депозитов денежные средства на: текущие расходы, покупку иностранной валюты, приобретение драгметаллов, покупку недвижимости, инвестирования в ценные бумаги. Доля тех, кто ни при каких условиях не намерен забирать свои накопления с банковских депозитов и вкладывать их в нечно иное, составила 43%. КТО ХОТЕЛ, УЖЕ ДАВНО ЗАБРАЛ И ВЛОЖИЛСЯ В РАЗНЫЕ ИНЫЕ ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ!!! Остались те, кто постоянно собирается и всё хочет/не хочет или никак не решается!

"… Мы должны полностью понимать, как и что думает клиент, его родственники, его ближайшее окружение и коллеги, в тот или иной конкретный промежуток времени и в том или ином конкретном пространстве, для того чтобы у нас была возможность ещё более продуктивно, с огромным опережением и безошибочно работать и формировать все наши действия, в зависимости от всего пула тех потенциальных угроз, которые могут для нас и наших организаций возникнуть… Все наши действия в области технологий искусственного интеллекта, должны быть направлены на предоставление нам информационного преимущества перед клиентом и именно поэтому, нам нужны самые передовые технологии и все способы обработки, анализа информации и поведенческих алгоритмов, для воздействия на огромное количество населения по всем тем объемам данных, которые мы от них и по ним получаем… Мы должны иметь в своём распоряжении все доступные и даже недоступные инструменты, для того чтобы влиять и формировать в клиентской среде (существующей и потенциальной), среди населения (как конкретного региона, так и на более неограниченных пространствах), необходимой нам линии потребительского клиентского поведения... Нам необходимо на 100% адаптировать именно для себя технологии искусственного интеллекта и технологии обработки больших данных так, чтобы они действительно работали именно на нас и мы смогли их полностью использовать на благо именно наших организаций..."

На Кипре уже и не скрывают, что очень сильное давление США и Евросоюза на власти Кипра, с требованиями избавиться от всех токсичных денег и активов как физических, так и юридических лиц, от токсичных компаний, заново пересмотреть и проверить все списки получателей по программе «золотых паспортов» за все 18 лет её действия, может привести к массовой продаже банками Кипра, компаниями, инвесторами, жителями острова приобретенной ранее недвижимости, а резкий рост, в разы, предложения недвижимости на острове, может стать причиной резкого падения цен на эту самую кипрскую недвижимость...

И такие распродажи уже неизбежны, ибо с одной стороны, на кипрское правительство и кипрские банки оказывают давление власти Евросоюза и прежде всего Еврокомиссия и Европейский Центробанк, с другой стороны, очень сильно давят США, ну и коронавирусный кризис конечно принес очень большие убытки для острова. А это всё, подталкивает банки, компании, бизнес, жителей острова избавляться от самых разных активов, что приведет к дальнейшему росту огромных убытков для Кипра. И это, не считая того, что за 8 месяцев 2020 года банки Кипра и так уже уже накопили много проблемных кредитов и залоговых активов, из-за коронавируса, отсутствия туристов и инвесторов, схлопывания и массового закрытия бизнеса, ухода компаний с острова и как результат, снижения или отсутствия финансовых поступлений и налогов, снижения или отсутствия зарплат по всем этим причинам у жителей острова.

Некоторое время назад, Центробанк подмял под себя полностью функции регулирования и надзора не только за банковским, фондовым и страховым рынками, но и за рынком пенсионных накоплений, практически завершив процесс, когда весь финансовый рынок и надзор за ним оказались в руках именно одной огромной структуры, с разными интересами, с разным уровнем информационной поддержки и управлять оперативно и эффективно которой в один момент уже стало просто невозможно.

Да и весь этот подмятый и собранный в одну структуру функционал, так и не смог справиться с постоянной девальвацией национальной валюты, задранными ставками по кредитам, масштабными и непонятными схемами в кредитных учреждениях и ещё много чем пр.пр. и пр...

Может быть и не надо было собирать весь этот функционал в одну огромнейшую структуру и консолидировать, затачивать именно под конкретного управленца, а вместо этого, надобно было усиливать и совершенствовать систему сдержек и противовесов, заниматься именно развитием экономики и не уничтожать конкуренцию и не защищать интересы небольшой группы финансовых спекулянтов? Или надо было ещё несколько лет назад, уже весьма оперативно разъединить и реструктурировать весь этот неподъёмный функционал, именно в целях создания наиболее оптимальной системы сдержек и противовесов?!

Или, итоговая оценка результатов деятельности такого искусственно созданного и неповоротливого функционального монстра, зиждется на результатах как в одном известном анекдоте: подход к спортивному снаряду — 5 баллов, выполнение упражнения — 2 балла, отход от спортивного снаряда — 5 баллов, общая оценка выполнения упражнения — 4 балла?!

Понятно, что покупка недвижимости в странах Европы начинается с открытия счета в одном из банков стран ЕС. Но, не все европейские банки сотрудничают с частными иностранными клиентами, если они не являются резидентами ЕС и уже наличие недвижимости в одной из стран ЕС недостаточно для открытия счёта. У многих европейских банков, сегодня одним из главных условий открытия счета для частного лица — регулярный доход на территории Евросоюза: зарплата (работа) или стипендия (учеба). Их размер не оговаривается. После введения новой директивы ЕС, банки не стали закрывать счета частных клиентов не являющихся резидентами ЕС, у которых есть недвижимость в Евросоюзе, однако сейчас, если нерезидент ЕС продает свою недвижимость в Евросоюзе, то и банковский счёт такого клиента после сделки может быть банком автоматически закрываться.

При открытии счета, банк очень внимательно смотрит на то, как часто будущему будущему клиенту, с какой периодичностью и откуда поступают денежные средства. Иными словами, открытие счёта нерезидентам остаётся на усмотрение того или иного европейского банка. Если у клиента есть действующий вид на жительство, то он имеет право на так называемые базовые банковские сервисы (использование карты и электронных услуг). Здесь отказом может служить отсутствие очевидной необходимости в открытии счёта (например, есть уже счёт в другом европейском банке) или же, прошлое клиента, или как клиенту платят зарплату — получает ли клиент деньги не реже одного раза в месяц, а не раз в год. Также, на решение может положительно повлиять и тот факт, что работодатель будущего клиента тоже является клиентом этого банка. Банк обязательно затребует паспорт и трудовой договор с компанией, которая платит клиенту зарплату. Также, потребуется предоставить информацию о себе. Обязательно спросят, где клиент платит налоги и попросят данные, подтверждающие источник дохода и происхождение средств, которые будут на будущем счете клиента (для этого у каждого из банков есть свои шаблоны). У каждого банка своя процедура проверки, но нужно быть готовым раскрыть самое сокровенное и, казалось бы, не имеющее отношения к делу.

Основные вопросы, которые задают европейские банки сегодня клиентам, которые не являются резидентами ЕС, таковы:

( Читать дальше )