Всем привет!

Что то сегодня задумался...

Средняя продолжительность жизни в РФ у мужчин (согласно Росстата) — 60 лет.
Мне 30. Осознанных лет 20. Сознательных лет 10.
Таким образом прожил я полжизни, а опыта и мудрости набрался всего лишь на 25% =)
Но так или иначе уже сделал определенные выводы, которые буду доносить до своего ребенка:
 
Жизнь:
1. Брать от жизни все хорошее.
2. Не жалеть о прошлых ошибках.
3. Быть справедливым.
4. Быть свободным.
5. Любить Родину.
6. Много путешествовать.
7. Любить животных.

Здоровье:
1. Заниматься спортом.
2. Много гулять.
3. Дышать свежим воздухом.
4. Следить за осанкой.
5. Следить за здоровьем зубов.

Обучение и профессия:
1. Уважать преподавателей.
2. Учить математику.

( Читать дальше )

Посмотрел видео Василия Олейника, где он постоянно сетует на отсутствие дисциплины и эмоционального самоконтроля как свой главный недостаток. Мол, знания есть, техника есть, чувство рынка есть, но вот, блин, дисциплина подкачала. А так со мной все нормально. 

1)Так вот, это НИ ХРЕНА НЕ НОРМАЛЬНО. Дисциплина, самоконтроль, терпение — это все три комплектующие того, что можно назвать психологической одаренностью. Если ее нет, вы НИКОГДА не станете большим игроком. Вас будет болтать как говно в проруби — будут белые серии, будут черные. Будут промежутки между ними. И все вместе вы это потом назовете упущенным временем.

2)Есть техническая одаренность — это понимание рынка. Есть психологическая. Запомните это. Понимание рынка — только 50%. Отсутствие дисциплины, тильт, споры с рынком — это ваша начинка, вы слабый, вы как большинство, вы проигрываете рынку психологически. Значит, вы маленький игрок, любитель. Это факты, им надо смотреть в лицо. 

 

( Читать дальше )

Компании США столкнулись со все нарастающей проблемой собственного сочинения. Проблема эта в перспективе может нанести по ним удар.

Речь идет о долговой нагрузке. По мнению аналитиков французского банка Societe Generale, огромный объем долга, аккумулированный американскими компаниями за последние 5-6 лет по сверхнизким ставкам, может стать причиной кризисной ситуации.


Использованные средства компании зачастую использовали не слишком эффективно – на сделки M&A и программы buyback по достаточно высоким уровням, а также избыточные инвестиции в нефте- и газодобычу.

Наступает момент расплаты. С одной стороны, в последнее время доходы американских корпораций сокращаются. При этом наиболее острой ситуация представляется как раз в нефтегазовом секторе, который уже начала накрывать волна банкротств.  

( Читать дальше )

Из этой статьи вы узнаете

• Как классифицировать мою торговую стратегию?
• Что такое скальпинг, дейтрейдинг и свинг-трейдинг?
• Плюсы и минусы каждого вида трейдинга.
• Можно ли совместить работу с трейдингом?
• Грааль трейдинга!

Введение

   Вопрос, безусловно, интересный. Каждый из этих стилей торговли обладает своими преимуществами и недостатками, о которых узнаешь только после того, как пройдешь то или иное обучение. Ну или на худой конец, разберешься во всем сам. Я же хотел бы вам рассказать о всех плюсах и минусах в этой статье до того, как вы сделали выбор в чью-либо пользу!

 

Как это было со мной

 

   Еще до того, как я начал изучать биржу и профессионально заниматься трейдингом, один мой близкий друг поделился открытием, которое вычитал где-то на просторах интернета, что существует такой вид деятельности под названием «Скальпинг» и если вы им занимаетесь, то сможете зарабатывать свыше 100% в месяц! Как сейчас помню его выражение лица и тот энтузиазм, с которым он мне все это рассказывал. Я же тогда был совсем молод и всерьез эту информацию не воспринимал. Но с тех пор мысль о том, что в мире существует возможность делать в месяц по 100% к счету засела у меня в голове.

( Читать дальше )

Казалось бы за столько лет замужем в трейдинге догнал умом либо опытом большинство концептов, даже если и не смог использовать. Но вот плотно и регулярно начав торговать опционы само собой потихоньку и без фанфар пришло понимание, которое я осознал только сегодня, на фоне комментов в моей записи по золоту по поводу того куда оно пойдет.

Итак, опционы научили меня простым вещам, отчасти граалю, которые применивы точно так же и в линейном трейдинге:
1. Не прогнозируй куда пойдет цена — так ты просто накладываешь свое осознанное или не осознанное желание на реальность и результатом лишь твое искаженное ее восприятие и без вариантов ты за это поплатишься. Вместо этого определи куда цена пойдет вероятнее всего в рамках рассматриваемого промежутка времени! В опционах можно просто посмотреть на дельту определенного страйка и она покажет с определенной погрешностью вероятность того, что цена дойдет к эскпирации к этому страйку. Дельта 0.1 означает примерно 10% вероятность. В линейном трейдинге можно оперировать линиями поддержки и сопротивления, каналами, от которых уже была четкая реакция, торговым диапазоном. Если цена в диапазоне — вероятнее всего она там и останется. Если в тренде — вероятнее всего он продолжится. Если пилит стопы — вероятнее всего так и будет. Не нужно ожидать, что что-то изменится. Нужно лишь иметь план на этот случай. Изменится — нужно рассмотреть новую ситуацию и вероятности.

( Читать дальше )

Первое  что я бы хотел показать это график с 5 летней корреляцией т.е. это зеленая композитная линия.

 

( Читать дальше )

Британский фунт продолжает дальше достигать своих минимумов за последние годы из-за повышенной вероятности выхода Великобритании из состава Евросоюза. По этой причине, в течение как минимум ближайших трех месяцев, фунт может продолжать падение, и сострадание по этому поводу стоит разделять и британцам, и всем остальным. Предыдущие обвалы фунта всегда сопровождались стартом новых экономических кризисов. Не верите мне? Тогда обратите внимание на рынок нефти и жилья. Первый опустился на дно, второй был подвержен буму во многих ведущих странах мира. Аналогичная картина у нас наблюдалась и в 2008 году. Мало кто тогда верил таким, как Джозеф Стиглиц и Роберт Шиллер. Но они были правы, как, возможно, будут правы и сейчас.

1981, 1992 и 2008 года. Это время, когда начинались мировые экономические потрясения, которые остались в памяти инвесторов, банков и трейдеров всего мира. Время, когда уровень производства падал в промышленных странах, и перед тем, как начался бум на ведущих фондовых площадках США, Европы и Азии, сопровождалось падением цен на энергоресурсы и другие сырьевые товары.  

( Читать дальше )

Эта книга — абсолютный must read для всех бизнесменов, руководителей компаний да и для госуправленцев, думаю тоже. Книга также должна быть совершенно необходима всем инвесторам, кто покупает долгосрочно акции или доли в компаниях. Книга входит в список Грефа и список Безоса. О чём книга? По сути она дает рецепты победы в долгосрочной конкурентной борьбе на поле бизнеса.

Группа учёных под руководством Джима Коллинза рассмотрела тыщи американских компаний и выявила общие критерии, которые привели компании в долгосрочному процветанию. Среди таких компаний в книге можно встретить: Gilette, Walgreens, Kroger, Kimberly Clark, Circuit city, Wells Fargo, Nucor, Abbott Labs и другие. Совокупность таких компаний давала доходность акционерам в десятки раз выше, чем рынок в целом.

Вы знаете, эти критерии похожи на торгую систему, к-я получилась в результате бэктестинга. Но главный-то вопрос в том, будет ли это работать в будущем? И тут надо включить логику. Если критерии логичны, то, скорее всего, результатам бэктеста можно доверять. Так вот что касается этой книги, в ней написано ровно всё то, к чему я пришёл в результате собственного опыта и логических рассуждений. 

Итак, что объединяет супер-компании?

1. Руководитель. Главная идея в том, что идеальный руководитель не должен быть тщеславен, эгоцентричен и авторитарен. В каком-то смысле он должен быть скромен и находится в тени успеха самой компании, обладать железной волей. Главный тест — если руководитель может спокойно уйти в отставку и без него компания продолжает демонтрировать успех — то это был супер-руководитель. 

2. Правильная команда. Правильная команда намного важнее, чем правильная идея или правильная стратегия. Самая лучшая стратегия или бизнес-идея не прокатит с плохой командой. А если у тебя отличные кадры, они рано или поздно даже из хреновой идеи сделают нечто невероятное. Поэтому важен вопрос не «что производить?» а «с кем производить?». Это кстати лично для меня очень свежая мысль. То есть сначала нужные люди на борту, а потом «куда плыть».
3. Руководитель и компания должны смотреть в лицо фактам, не бояться суровой действительности. Затем принимать простые решения. Отказ смотреть фактам в лицо и бездействие всегда плохо заканчивается. 
 
Соотвественно, в компании надо создавать атмосферу, в которой руководитель нормально относится к критике. Тут есть несколько принципов: «руководить надо при помощи вопросов, а не ответов», «в диалоге и споре избегать принуждения», «механизм красных флажков». Надо смотреть в лицо фактам и верить в то, что всё получится.
4. Концепция (бизнес-стратегия) должна быть очень простая. Она находится на стыке трёх моментов: «в чём мы можем быть лучшими в мире» (независимо от  того, в чем у вас компетенция), «что нам нравится делать» (отдаем все силы именно этому), «критерий прибыльности мероприятия»(как максимизировать денежные потоки). 

( Читать дальше )