Реальная история стремления и поиска призвания двух девушек.
Они познакомились в Таиланде. Одна переехала из Донецка в Киев, когда началась война, чтобы закончить перемещенный ВУЗ (и поняла, что жить городской суетой не хочет, да и в принципе терять ей уже нечего), вторая — как раз устала от нервной работы в Москве. Познакомившись, они сразу решили двигаться к общим целям [покажите мне двух трейдеров, объединивших свои усилия]. Устроившись учителями английского, проработали пол года в Таиланде и год в Китае… И всё это чтобы собрать деньги на дело своей мечты. Придумав название и заказав сайт travelnowornever.com, первую экскурсию пришлось провести себе в убыток (присутствие организаторов не окупалось). Зато какое эффектное видео им смонтировали!
Как вы думаете, будет ли EOS применяться в бизнесе?
Вчера «Аэрофлот» показал пример мастерского выхода из негативной информационной среды с пользой для себя.
Все началось с того, что с 15 февраля авиакомпания ввела новые ограничения на провоз ручной клади в кабине самолета и установила строгий контроль этих норм перед посадкой.
Пассажиры начали массово возмущаться. Ведь «Аэрофлот» сделал шаг, характерный для авиакомпаний-лоукостеров, а не для перевозчиков, которые ассоциируются с престижностью.
Недовольные пассажиры даже создали петицию на change.org с требованием отступить от неразумного контроля ручной клади.
За несколько дней петицию подписало более 60 тыс. человек.
26 февраля «Аэрофлот» очень технично перевернул историю. Расщедрился на увеличение норм ручной клади. О чем сообщил в пресс-релизе.
В итоге в топе новостей — сообщение не о недовольстве пассажиров, а о щедрости компании.
Это был пример высшего пилотажа при выходе из околокризисной ситуации. И пример недалекости освещающих события СМИ.