развитие

Всем привет!

Сегодня мы открыли тест-центр в Иванове в гипермаркете по адресу улица Карла Маркса, 3. В тест-центре площадью 116 кв. м будут проходить дегустации и исследования товаров собственных торговых марок (СТМ) «Ленты».

Участники тестирований будут оценивать качество продукции, а также упаковку и дизайн. В дегустациях примут участие посетители гипермаркета, а также клиенты, которые получат приглашения на исследование. Мы планируем рассылать приглашения на основе анализа истории покупок. За участие в дегустациях и интервью будут начислять бонусы на «Карту №1».

На каждое покупательское тестирование отводится от 10 до 15 минут, в тест-центре могут проходить от двух до пяти исследований разных товаров одновременно. Всего мы планируем проводить около 45 исследований в месяц. 

«Мастерская» в Иванове стала вторым тест-центром для «Ленты», первый появился в Санкт-Петербурге в 2022 году. В новом помещении появился детский уголок, расширены зоны проведения дегустаций и помещение для отбора респондентов.

( Читать дальше )

Добрый день!
Сегодня поделимся с вами новостями первых двух недель декабря:

Мы открыли гипермаркет «Эконом» в Рязани.
🛒 Магазин открыт на месте прежнего гипермаркета компании после реконструкции, которая продолжалась месяц. Мы выстроили оптимальную ассортиментную матрицу и предлагаем более выгодную ценовую модель за счёт снижения операционных затрат.
✅Открытие второго магазина «Эконом» стало последовательным шагом реализации стратегии (https://strategy.lenta.com/) развития «Ленты».
Подробнее: smart-lab.ru/company/lenta/blog/965667.php  

«Лента» внедрила более 200 идей сотрудников
📌 В 2021 году мы запустили проект Lenta.UP! в магазинах Поволжья и Сибири. Это единая платформа для работы с идеями сотрудников компании, направленными на улучшение операционных и бизнес-процессов. В этом году площадка заработала в магазинах всех форматов и во всех структурных подразделениях «Ленты».
✅ С 2021 года сотрудники компании подали более четырех тысяч идей. С начала этого года «Лента» внедрила 210 предложений.

( Читать дальше )

Мы масштабировали модель гипермаркета нового формата и открыли второй магазин «Эконом» по адресу: Рязань, 12 район, дом 131. Площадь торгового зала – 4 000 квадратных метров. Ассортимент включает около 15 000 наиболее востребованных товаров, почти 25 процентов – товары собственных торговых марок.

Магазин открыт на месте прежнего гипермаркета компании после реконструкции, которая продолжалась месяц. В торговом зале увеличены зоны выкладки акционных товаров и свежей продукции. Мы изменили навигацию и логику выкладки товаров, внедрили ценники больших форматов, чтобы упростить клиентский путь.  Кроме того, в магазине увеличен ассортимент выпечки, тортов и кулинарной продукции собственного производства «Ленты».

Мы выстроили оптимальную ассортиментную матрицу и предлагаем нашим покупателям более выгодные цены. Снижение цен стало возможным благодаря экономии на операционных затратах, в то числе за счёт перехода на выкладку в транспортных упаковках, снижения количества дополнительных сервисов и сокращения частоты смены ценников.

( Читать дальше )

Хорошие новости в пятницу утром!

Сегодня мы открыли первые магазины под брендом «Монетка» в Москве и Санкт-Петербурге.

«Монетка» открыла два магазина в Москве и три в Санкт-Петербурге. Для удобства покупателей в каждом магазине установлено по две кассы самообслуживания, график работы в Москве – с 8:00 до 23:00, в Санкт-Петербурге – с 8:00 до 22:00.

Торговая площадь новых магазинов от 295 до 305 квадратных метров. Ассортимент включает до 3 600 товаров, он подобран так, чтобы удовлетворить короткие покупательские миссии и все ежедневные потребности жителей близлежащих домов. Коммерческая команда «Монетки» совместно с командой «Ленты» адаптировали ассортимент магазинов под потребности жителей Москвы и Санкт-Петербурга, добавив в него товары локальных брендов.

Выход «Монетки» в Москву и Санкт-Петербург является одним из шагов по реализации стратегии развития формата «магазин у дома» Компании до 2025 года (https://strategy.lenta.com/).

( Читать дальше )

Сегодня прочитал пост призывающий спасать граждан от сложностей рынка
предлагают (как обычно)
2) Отсутствие обещаний доходности с определением и внедрением рисков, которые должен осознавать инвестор и отдавать полный отчет пред математическим аппаратом, который зашит в продукт, доступный ему, 
3) Ограничение розничного рынка от сложных финансовых продуктов.


Почему-то мы хотим жить хорошо и развиваться. 
И при этом хотим запрещать, ограничивать, контролировать те процессы, которые и дают нам это развитие.  
Мы хотим, якобы, защитить людей. От обмана, мошенников, не понимания рынков,  сложных продуктов. 
т е — хотим, чтобы они на рынках зарабатывали. 
Нонсенс.
Зарабатывали за счет кого?
В природе, в эволюции, в сложных системах — человек и общество — антогонисты. т е живут за счет друг друга. Человек эксплуатирует общество, а общество человека. Все это с переменными успехами. 
Призывать ограничить рынок от сложных продуктов — это как призвать есть меньше, НО толстеть больше. 

( Читать дальше )

Друзья, привет!

В начале 2021 года мы приняли новую стратегию с амбицией стать чемпионом российского ретейла. Тогда мы определили для себя следующие цели на 2025 год:

🔹 заработать 1 трлн руб. выручки, тем самым удвоив ее vs 2020 г.,

🔹 увеличить торговую площадь сети с 1,5 до 3 трлн кв. м.,

🔹 сохранить лидерство в канале гипермаркетов,

🔹 нарастить долю в канале онлайн с 1,5% до 10%,

🔹 держать рентабельность по EBITDA на уровне выше 8%.

Настало время озвучить, где находимся на этом пути 🎯

Благодаря органическому росту и М&A сделкам, наша неконсолидированная выручка в 2023 году превысит 750 млрд рублей 📈, а торговая площадь увеличится на 50% относительно 2020 года. Мы по-прежнему №1🏆 среди гипермаркетов и по итогам года достигнем 29% доли в канале.
У нас сильные позиции в онлайне, и мы планируем занять 7,5% рынка в текущем году 📱

Рост рентабельности бизнеса – задача, которая требует от нас повышенного внимания.
В 2023 году мы прошли ключевые этапы трансформации бизнеса и в 4 кв. ожидаем рост маржи EBITDA до 7%. Вместе с тем на фоне активной экспансии и растущей конкуренции мы пересмотрели свою цель по EBITDA, и планируем выйти на уровень 7%+ в 2025 году.

( Читать дальше )

Привет Смартлаб! Очень давно не писал, не делал видео, не делал посты и многое другое тоже не делал.
Временно уходил и3 трейдинга и вот я вернулся! Нет не на смартлаб а в трейдинг по 3тому не будет никаких смешнявок.
Теперь все серье3но и веселить вас я тоже не собираюсь. Сейчас торгую в одной проп компании и веду дневник и причем открыто.
Ведение дневника помогает лично мне во многом, как хранить ре3ультаты моих исследований так и не 3абывать некоторые очень важные вещи и вообще в целом я понимаю что я двигаюсь. В общем хочу поделиться с вами — вдруг кому то будет интересно. Не собираюсь продавать курсы/сигналы/обучение/софт и так далее а просто пока3ать вам свой дневник. 

Ссылка туть

3.Ы Кто первым угадает какие две кнопки не работают у меня на клаве получит плюсик на коммент!

Развитие гражданских беспилотных авиационных систем (БАС) в России до 2030 года предполагает инвестиции на уровне 898,4 млрд рублей, согласно национальному проекту «Беспилотные авиационные системы».

Из этой суммы 696,9 млрд рублей выделят из федерального бюджета, 143,6 млрд рублей – из региональных источников, остальное покроют внебюджетные средства. Проект охватывает пять федеральных проектов, включая стимулирование спроса на отечественные БАС, подготовку кадров, разработку технологий и серийное производство.

Стремление увеличить долю российских БАС на рынке до 70,3% к 2030 году приводит к расходам в размере 320,6 млрд рублей, ориентированных на госбюджет, регионы и внебюджетные источники. Проект также включает оптимизацию финансирования и подготовку кадров, сокращая некоторые показатели в результате активации имеющихся ресурсов.

Источник: www.vedomosti.ru/technology/articles/2023/08/31/992728-na-razvitie-bespilotnoi-aviatsii-v-rossii-hotyat-potratit-pochti-trillion-rublei

Автор в данной книге пытается оценить результативность и эффективность руководителей. Для этого он предлагает рассмотреть его по четырём критериям, каждый из которых определяется его индивидуальными особенностями. Суперпозиция таких оценок может показать его эффективность. Автор говорит о том, что нет идеального руководителя, у которого сразу все эти критерии достаточно высоки, но определённый их набор точно подскажет практическую пользу лидера на конкретном предприятии. Книга больше подойдёт кадровым агенствам и самим руководителям…

Я каждый день вижу огромное количество мотивационных роликов, открывая ленту социальных сетей. В одном только Ин-граме я подписан почти на 1000 человек при том, что я довольно неактивный подписчик. И я признаю, что иногда залипаю на эти мотивашки, и как будто сам вдохновляюсь, чувствую какой-то подъем.

Это хуже водки, хуже сахара, потому что вроде бы все так просто: цветовые решения, мотивирующая музыка, продуманный текст, и вот вы уже залипли на короткие мотивашки. Маркетологи делают все возможное, чтобы вы не отлипали от ленты. 

И я думал о том, какое чувство заставляет нас все это смотреть и в это погружаться.

С чего все начинается

Я помню, когда я был маленький, в российских городах стали появляться видеосалоны. Утром крутили мультики, днем – приключения и боевики, вечером – фильмы для взрослых. 

И вот я еще подросток, выхожу после какого-нибудь просмотренного боевика, и у меня адреналин, эмоции, заряд внутренний. Но сохраняется такое состояние недолго. Это был первый пример короткой мотивации. Но это превращается в некую зависимость – получив такое состояние один раз, ты хочешь его повторить. 

( Читать дальше )