«…наш главный и единственный конкурент – индекс ММВБ.
Будем работать лучше индекса — победа в конкурентной гонке будет следствием…»
Василий Соловьев, Председатель Правления УК «Арсагера» на совещании Дирекции по инвестициям
Пару лет назад я писал про ПИФ, который делает альфу: часть 1 и часть 2
Думаю, стоит обновить данные и проанализировать работу фонда ОПИФА «Арсагера – фонд акций» еще раз.
После моего перехода на работу в УК Арсагера — данный инструмент станет основным объектом моих инвестиций. У меня есть еще паи интервального фонда «Арсагера – акции 6.4», это как я называю – фонд перспективных инвестиций. Вот тут ранее более подробнее – часть 1
Соловьев Василий, Председатель Правления УК «Арсагера» на Конференции НАУФОР «Управление активами 2016», круглый стол «Портфельные инвесторы», 8 апреля 2016.
Рекомендую к просмотру.
Разумная реплика на рассуждение управляющих от Василия Соловьева – про активные, пассивные инвестиции, роботорговлю и откуда берется прибыль от акций?
Стоит посмотреть видео всего круглого стола…
Весь цвет коллективных инвестиций – Альфа, Уралсиб, Сбербанк, Промсвязь и другие.
Некоторые моменты (про роботов, алгофонды, спор между пассивными и активными управляющими) мне, честно сказать, странно было слышать от профессиональных портфельных управляющих. Плохо, когда форма важнее сути.
Жаль, что кроме Василия Соловьева никто не сказал о Проблеме №1 фондового рынка и коллективных инвестиций! Почему не развивается, ни то, ни другое? Почему акции отстают от банковского депозита?
Тимофей и Арсагера, Вас разыграла!
Ребята, а ведь первое апреля НАСТУПИЛО!
Если, серьезно я не верю, что такая солидная компания как Арсагера, будет позволять себе переходить на личности…
ну и под конец котик)
Давно хотел написать о маленькой рыночной неэффективности на рублёвом рынке.
Итак на протяжении всего существования Российской Федерации рубль постоянно разбавляли ослиной мочой, о чем даже специальный фильм сняли
Менялы from Дубровин К. on Vimeo.
В 1961 году была денежная реформа, в которой меняли бумажные рубли 1к10 ( за 100 старых рублей давали 10 новых), но это касалось только бумажек.., а металлические деньги как были так и остались. При том что в те времена все монеты делались из меди (копейки) и из медно-никелева сплава.
Наша же денежная реформа началась в 1996 году и закончилась в 1999, когда ходившие в то время латунные и медно-никелевые монеты начали разбавлять уже ходившими крашенными железками ( копейка и 5 копеек в РФ всегда были железными подкрашенными под медно-никелевый сплав)
Если внимательно присмотреться к своему кошельку, то можно увидеть, что некоторые монетки отличаются по внешнему виду
Притча: Двух менеджеров обувной компании отправили осуществлять продажи в Африку.
Они приехали в Африку, а через день каждый из них отправил телеграмму разного содержания.
Первый написал: «Все бесполезно. Перспектив нет. Тут все ходят босиком. Возвращаюсь назад.»
Второй написал: «Срочно высылайте все запасы обуви. Тут все ходят босиком.»
Почти месяц назад – в последний день зимы 29 февраля 2016 года прошло заседание Совета директоров ОАО «УК «Арсагера», одним из вопросов которого, было утверждение бизнес-плана (далее БП) компании на 2016-2018 гг. Я как член Совета директоров принимал участие в данном заседании, об этом и будет данный пост.
Для акционеров компании бизнес-план – документ, который представляет даже большую важность, чем итоги, так как показывает направление развития компании, которого придерживается руководство.