Импортозамещение

Для сравнения: 

Собранная в начале июня под заказ для начинающего-трейдера мобильная станция Dell обошлась даже чуть дешевле

Спойлер: возможно! В апреле этого года у нас появилось новое подразделение — SL Soft — поставщик российского ПО для бизнеса. О том, зачем мы его создали и какие от этого перспективы — рассказали дальше. 

Как и зачем? Создание SL Soft — наш ответ на трансформацию рынка. После ухода западных поставщиков ПО спрос на отечественные продукты сильно вырос. Так, закупки российского “софта” крупнейшими корпорациями и ведомствами взлетели на 70% по итогам 2022 года. 

Софтлайн, активно развивающий импортозамещающие продукты, стал бенефициаром сложившейся ситуации. Мы решили объединить ряд наших решений и вывести несколько полностью импортонезависимых продуктовых линеек от SL Soft. Теперь мы можем предлагать заказчикам полный комплекс решений по переводу ПО на российские технологии. В него входят собственные бизнес-приложения и дополнительные сервисы, например, заказная разработка. Подробнее о SL Soft — читайте тут!

Что дальше? Наша цель — сделать SL Soft одним из лидеров российского рынка корпоративных бизнес-приложений, а в 2023 году — удвоить бизнес подразделения. 

Алкогольный дистрибутор «Регион-50» в июле запустит в подмосковном Дмитрове завод мощностью 4,9 млн дал в год, рассказали “Ъ” в компании. Оборудование, рецептуры коньяка и водки и часть брендов «Регион-50» ранее выкупил на торгах по банкротству Московского межреспубликанского винодельческого завода, бенефициаром которого был экс-президент Банка Москвы Андрей Бородин.

Новый завод будет выпускать водку, настойку, джин, виски и коньяк под марками «Региона-50» — «Стужа», English Park, Glen McClaud, «Кутузов». Заводом руководит бывший топ-менеджер «Татспиртпрома» Фарит Шагиахметов, добавил представитель дистрибутора.

Российские производства страдают от дефицита отечественного оборудования высокого качества, несмотря на потенциал импортозамещения. Оценки показывают, что только 25% предприятий имеют высокий потенциал выпуска импортозамещающей продукции.

Опрос экспертов также показал, что большинство предприятий (87%) нуждаются в новом оборудовании, не уступающем зарубежным аналогам по качеству. В краткосрочной перспективе около 60% компаний могут частично отказаться от импортного оборудования, но полный переход на отечественные компоненты оценивается как невозможный для большинства предприятий.

Источник: www.kommersant.ru/doc/6029016

23-я выставка Металлообработка проходила в Экспоцентре 22-26 мая 2023г. Я посетил эту выставку в 3-й раз и хотел бы поделиться интересными наблюдениями – краткими заметками, характеризующими тренды и события в сфере нашего станкопрома. Сначала приведу немного статистики. Физическое производство в России металлообрабатывающих станков выросло в 2022г. на 37,5%, импорт общего металлообрабатывающего оборудования упал на 20,6%. По оценке stanki-expo.ru, российский рынок металлорежущих станков вырос в 2022г. в стоимостном выражении на 3,1% — на 2,5 млрд руб. Но производство и импорт металлорежущих станков в физических единицах в 2022г. упали совокупно на 0,4%. По подсчетам Национального союза поставщиков оборудования и инструмента для металлообработки (НСПОИМ), в 2021 году страна обеспечивала себя собственным металлообрабатывающим оборудованием на 47,6%, а в 2022-м — на 64,54%. В целом военизированная экономика поддерживает спрос.

Эту мысль из комментария к недавнему моему материалу полагаю интересным здесь обсудить.

Для начала сам комментарий из телеграм-канала:

По-моему, утверждение о принципиальной экономической неэффективности импортозамещения верно лишь в некоем достаточно линейном приближении, когда при рассмотрении принятия решения одного экономического агента решения всех остальных агентов берутся в некоем усреднённом заданном виде, тогда как в реальности экономические агенты действуют в окружении других действующих экономических агентов, соответственно, велика роль нелинейных связей между ними, а где нелинейные связи, там не одна, а множество точек равновесия. Изначальное отсутствие стимулов к импортозамещению может быть неоптимальным равновесием Нэша, в котором каждому отдельному игроку невыгодно в одиночку менять стратегию, однако это не отменяет возможную выгоду совместного изменения стратегии в сторону парето-оптимума. Наличие продуманной политики импортозамещения, её координирующая роль, а также общие для всех внешние сигналы, когда у экономического агента появляется определённость не только относительно своих действий, но и действий других агентов, позволяет легче достигать новых более оптимальных точек равновесия.