Корпоративное управление

Вот там красной нитью идёт такой тезис, что обмен идеями в их конторе — это хорошо и полезно.
Вот пример цитаты.

В хорошем торговом зале происходит постоянный обмен торговыми идеями. Торгуя, вы видите только то, что появляется на экране вашего монитора. Шестьдесят пар глаз продуктивнее одной. Мы специально обучаем наших трейдеров технике оперативного обмена информацией. Воздушное пространство торгового зала наполнено звуками. Реагировать следует лишь на те, которые помогают делать деньги. Для общения друг с другом во время сессии мы используем особый язык.

То есть такая некая корпоративщина в сфере трейдинга. А я вот не понимаю, как обмен идеями может помочь трейдеру и зачем он вообще нужен? Ведь если идею кому-нибудь выскажешь, то другие последуют ей  и изменят баланс в рынке, а значит изначальная идея протухнет и принесёт убыток.
Ну, а следовать чужой идее — тоже неправильно, так как опять же — войдёшь, повлияешь на рынок, а значит изменится изначальный баланс и цена может уже пойти против идеи изначальной.

( Читать дальше )

Осторожно, 18+ и низкий уровень политкорректности. Лицам с повышенной возбудимостью психики не читать.

= = = = =

К = Криптокритик

R = Red Reptilovich

= = = = =

Рекомендуемое чтение:

Трансформация лоха и успешного человека

Скам как основная стратегия в маркетинге, консалтинге и вообще в бизнесе

( Читать дальше )

первый зампред ЦБ Сергей Швецов:

“Раньше free float формировали в основном иностранные участники… Сейчас огромное привлечение физических лиц на рынок, и free float принадлежит в значительной степени им”

“А как снимать их ожидания? Их потребности в улучшении корпоративного управления? Кто их транслирует? Мы об этом думаем, в том числе инфраструктура какая должна быть создана, в том числе по рекомендациям по голосованию (на собраниях), этого, к сожалению, нет на локальном рынке”

в отношении дивидендов:

“За полгода жизнь поменялась, и логичная инициатива — дать возможность скорректировать принимаемые на ГОСАх решения, в том числе в отношении дивидендов”

В ближайшее время ЦБ подготовит консультативный доклад о собраниях владельцев облигаций, насколько они содействуют возможности привлечения средств корпорациями и защищают интересы инвесторов с другой стороны.

Второй доклад, который появится ближе к концу года, будет посвящен принудительному

( Читать дальше )

Есть мнение ( bf.arsagera.ru/finansovyj_sektor/bank_sanktpeterburg/o_korporativnom_upravlenii_v_banke_sanktpeterburg/ ), что директоров Банка Санкт-Петербург совершенно не волнуют их акционеры, и что при цене акции ниже баланса нужно проводить не допэмиссию, а наоборот, обратный выкуп. С точки зрения здравого смысла: в 2015 г. Банк Санкт-Петербург проводил обратный выкуп акций по 46 Р, сейчас — допка (а не SPO!) по 53 рубля. Акционерный капитал размыт, дивы едва ли будут больше даже при росте прибыли. Тем более, есть (хотя и ничтожная) вероятность, что ЦБ отреагирует на жалобы Арсагеры.

Сбербанк: лидер по ROE среди банков, лидер по внедрению новых технологий (в т.ч. финансовых), славится хорошим отношением к акционерам. Стоит дорого, но есть куда расти. Минус Сбербанка — едва ли он обгонит на долгосроке индекс ММВБ, потому что он, фактически, и ЕСТЬ индекс ММВБ, на 15%.

Заменил в портфеле БСП на Сбер. БСП прикуплю обратно, когда тренд появится, а то там боковик.

Как следует из отчёта Ассоциации профессиональных инвесторов и лаборатории исследований бизнес-коммуникаций ВШЭ, проводившей оценку качества корпоративного управления 13 крупнейших госкомпаний по пятибальной шкале, отличников в этой области нет.



В тройке лучших, по оценкам инвесторов, оказались Сбербанк, «Башнефть» и «Алроса» (от 4,07 до 3,76 балла), замыкают рейтинг ВТБ, «Газпром» и «Транснефть» с оценками от 2,19 до 1,6 балла. 

Источник: Газета Коммерсантъ. В корпоративном управлении отличников нет. 18.04.17

Несколько слов в продолжение поста про итоги работы Ольги Дергуновой на посту главы Росимущества http://smart-lab.ru/blog/321872.php

1. Считаю, что разговоры про препятствие приватизации, мягко говоря преувеличены, поскольку:

Во-первых, приватизация крупнейших компаний, входящих в т.н. стратегический список 91-р http://esugi.rosim.ru/Section/OpenInfo/Browser/Index/61c1d94e-541a-44e7-a5be-be8b521995f0 является прерогативой Правительства и Росимущество в данном вопросе всего лишь исполнитель решений Правительства, но не инициатор решений.

Во-вторых, результаты т.н. «тихой приватизации», то есть продажи предприятий не входящих в стратегический список, что называется налицо: количество предприятий, остающихся в собственности государства, сократилось более чем в два раза. Я это обнаружил, подводя итоги работы комиссии по отбору членов органов управления и контроля в АО с государственным участием. Меня интересовала, в первую очередь, динамика нашей Ассоциации за четыре года (в долях она впечатляющая – доля АО с госучастием в советах которых работают члены Ассоциации увеличилась с 30 до 80 %). Одновременно обнаружился факт сокращения предприятий в два раза. Результаты на графике:

( Читать дальше )

Меня как-то просили рассказать о том, что и как происходит в госкомпаниях, но все не было повода и времени. Сегодня по крайней мере есть повод (и немного времени).

Повод следующий – 23 марта Росреестр принял решение о внесении Национальной ассоциации корпоративных директоров в реестр добровольных СРО. Таким образом в России появилось первое СРО объединяющее на текущий момент 229 физических лиц осуществляющих профессиональную деятельность в сфере корпоративного управления в органах управления (СД, ЕИО, правление) и контроля (ревизионные комиссии) коммерческих и некоммерческих организаций. Если говорить о государственном секторе, то члены нашей ассоциации в 2015-2016 корпоративном году входят в составы органов управления 383 АО, в том числе в 350 советов директоров и 124 ревизионные комиссии.

В чем заключается деятельность. По уровню частоты встречаемости задач:

1. Установление полноценного акционерного контроля (предотвращение вывода активов и «эффективной» деятельности менеджмента, введение регулярной отчетности перед акционером, раскрытие информации) и выстраивание эффективных корпоративных процедур – в 100 % обществ.
2. Подготовка обществ к приватизации – в 90 % обществ.
3. Разработка стратегий развития и их реализация – в 50 % обществ.

( Читать дальше )

Меня периодически спрашивают чем же занимаются советы директоров в госкомпаниях. Вроде как есть впечатление, что в государственном секторе все хреново и ничего не делается.

Отвечаю. Кроме обычной рутины: ежеквартального контроля ФХД, утверждения бюджетов и инвестпрограмм, установки значений ключевых показателей эффективности, разработки стратегий, рекомендаций по размеру дивидендов и т.д., в советы директоров госкомпаний ежегодно поступают т.н. «директивы» от Росимущества, Минэкономразвития, Правительства и Президента. Обычно, это поручения о проведении советов по определенным вопросам. Вот список директив, поступивших в госкомпании за период октябрь 2014 г. — отктябрь 2015 г.:

1.  Директива о включении показателя производительности труда в соответствии с методикой Росстата в состав ключевых показателей эффективности деятельности акционерных обществ с государственным участием.

2.   Директива предприятиям с долей государства более 50 % обеспечить принятие КПЭ, которые должны учитываться при принятии кадровых решений в отношении менеджмента (включить в договора и/или положения о вознаграждениях ГД пункт о КПЭ и их влиянии на кадровые решения).

( Читать дальше )