Рецензия на книгу

У автора книги явные проблемы с простым донесением информации до читателя. Такое ощущение что он принёс в издательство книжечку с 10 страницами, а его издатель заставил написать 100 так как это лучше продаётся. Огромное количество мозговыносящих конструкций типа «Никакой другой человек не повлиял на способ, которым учёные делают науку, больше чем сэр Карл — несмотря на то, что многие из его коллег, профессиональных философов находят его весьма наивным (его достоинство, по моему мнению)».
 А теперь предствьте, что подобным образом налита вся книга. Полностью отсутсвует генеральная линия, какие-то исторические обрывки вперемешку с какими-то современными Джонами, которые сначала заработали, потом потеряли. Если честно, прочитал только из за красивого названия и потому что тут советовали. Но перечитывать точно не стану, крупицы поучительных историй просто тонут в океане букв. Ещё один отрывок чтобы вы всё поняли, перед чтением книги «Помещая учёного в контекст, Поппер восставал против роста науки. Интеллектуально, Поппер появился в мире с драматическими изменениями в философии, поскольку делались попытки, чтобы сместить её от устного и риторического к научному и строгому, как мы видели с представлением Венского Кружка в главе 4.» Решать вам, готов ли ваш мозг обваривать подобные завихрения автора. Иногда вот просто не покидает мысли что ты читаешь автоматически сгенерированный псевдозаумный реферат, чтобы профессор не читал дальше 5 страницы, а поставил 4 с плюсом, вроде студент знает умные слова, вроде старался, ай короче…

Довольно интересная получилась книга. Никогда не относил себя к любителям почитать 800 сраниц художественной херни. Приятно удивлен. Отлично поработали редакторы с переводом, да и вообще притензий к редакции нет. Размер шрифта не напрягает глаза и тп.
Про сам роман.
Тот крайний клучай когда роман может понравиться не только поклонникам автора. Есть всё. И прикольный, остросюжетный вектор и любовь (в меру), интрига, элемент фантастики, элемент потусторонних сил, интересный взгляд на то так бы пошла история мира при живом Кенеди. 
Поэтому, в целом рекомендую, как занимательную, интересную книгу в которой нет средних, стахастиков, демуры и герчика.

Недавно прочитал.
Помимо ценных рекомендаций по управлению рисками и психологии торговли в книге содержатся описания более 30 разных стратегий. 
Верить им или нет личное дело каждого, многие из них выглядят адекватно и логично, особенно разворотные стратегии и стратегии на новостях. После прочтения стал понимать граффики и происходящее лучше

Хорошая книга, легко читается.
Трейдинг — занятие для элитных исполнителей, способных выдержать сумасшедшую гонку по пересеченной местности, ведь только так можно узнать, чего вы стоите как трейдер.

Соотношение — Польза/время затраченное на чтение=∞. Особенно молодым. Старые уже многое это знают или чувствуют.

Двести шестьдесят девять страниц хорошо сверстанной книги, которые полностью перевернули мое сознание, отношение к принятию решений и оставили в некотором недоумении.

Тренер Кэмп рассказывает нам на протяжении всей книги о системе, которую он создал для ведения переговоров и разделил ее на 14 глав, каждая из которых полезна по-своему. Получилось очень растянуто, слишком условно и идеализированно.

Но. Вспомните себя на время собеседования. Под влиянием эмоций, вы готовы пойти на любые компромиссы ради того, что получить новую работу. Вы не говорите, что мне это не подходит, меня не устраивает эта зарплата, мои обязанности, да и этот рабочий стол.

Вы испытываете нужду в том, чтобы заполучить новую работу любой ценой и наконец-то сказать себе — да я это сделал и теперь можно расслабиться. Выходя из кабинета, вы пока не осознаете, что проиграли, провалили переговоры. Вы боялись получить отказ, поэтому шли на компромиссы, хоть и эта должность теперь ваша.

( Читать дальше )

Книгу прочитал два года назад. Смысл книги, что все мы учимся на своих ошибках, из которых нужно выносить и полезные уроки. Данная книга для меня оказалась мало полезна.  Солидарен с ранее оставленным отзывом. От себя могу добавить лишь одно: старайтесь учиться на чужих ошибках, если нет, то на своих, но только единыжды.

   Прочитал в начале 2016 г. книгу «Вся кремлевская рать (Краткая история современной России)».
   Я никогда не слышал про автора, никогда не смотрел «Дождь» и не был увлечен Навальным и теориями заговора. Однако, книга оказалась увлекательнейшей. Это действительно интересная летопись про людей, находившихся у власти в конце 90-ых и про остающихся во власти сегодня. Легким и простым языком написано, как распределялись их роли в течение последних полутора десятков лет современной истории РФ, как происходила борьба между кланами и группами влиятельнейших политиков и чиновников, как образовывались партии и коалиции.
   Плюс развитие отношений между государственной элитой и западными странами, войны в Грузии и на Украине и многое другое, что должно быть интересно современному человеку, который не застал 2000-ые в сознательном возрасте.
   И красной нитью через все книгу проходит тема В.В.Путина. Лидер и президент страны, ее лицо на международной арене. В тексте явно прослеживается его эволюция, его изменения под влиянием внешних и внутренних обстоятельств.

   Впрочем, я не уверен, что все описываемое в книге — чистая правда. Даже в некоторые вещи откровенно сложно поверить, однако это мнение и позиция автора и было интересно ее прочитать.

Эта книга — абсолютный must read для всех бизнесменов, руководителей компаний да и для госуправленцев, думаю тоже. Книга также должна быть совершенно необходима всем инвесторам, кто покупает долгосрочно акции или доли в компаниях. Книга входит в список Грефа и список Безоса. О чём книга? По сути она дает рецепты победы в долгосрочной конкурентной борьбе на поле бизнеса.

Группа учёных под руководством Джима Коллинза рассмотрела тыщи американских компаний и выявила общие критерии, которые привели компании в долгосрочному процветанию. Среди таких компаний в книге можно встретить: Gilette, Walgreens, Kroger, Kimberly Clark, Circuit city, Wells Fargo, Nucor, Abbott Labs и другие. Совокупность таких компаний давала доходность акционерам в десятки раз выше, чем рынок в целом.

Вы знаете, эти критерии похожи на торгую систему, к-я получилась в результате бэктестинга. Но главный-то вопрос в том, будет ли это работать в будущем? И тут надо включить логику. Если критерии логичны, то, скорее всего, результатам бэктеста можно доверять. Так вот что касается этой книги, в ней написано ровно всё то, к чему я пришёл в результате собственного опыта и логических рассуждений. 

Итак, что объединяет супер-компании?

1. Руководитель. Главная идея в том, что идеальный руководитель не должен быть тщеславен, эгоцентричен и авторитарен. В каком-то смысле он должен быть скромен и находится в тени успеха самой компании, обладать железной волей. Главный тест — если руководитель может спокойно уйти в отставку и без него компания продолжает демонтрировать успех — то это был супер-руководитель. 

2. Правильная команда. Правильная команда намного важнее, чем правильная идея или правильная стратегия. Самая лучшая стратегия или бизнес-идея не прокатит с плохой командой. А если у тебя отличные кадры, они рано или поздно даже из хреновой идеи сделают нечто невероятное. Поэтому важен вопрос не «что производить?» а «с кем производить?». Это кстати лично для меня очень свежая мысль. То есть сначала нужные люди на борту, а потом «куда плыть».
3. Руководитель и компания должны смотреть в лицо фактам, не бояться суровой действительности. Затем принимать простые решения. Отказ смотреть фактам в лицо и бездействие всегда плохо заканчивается. 
 
Соотвественно, в компании надо создавать атмосферу, в которой руководитель нормально относится к критике. Тут есть несколько принципов: «руководить надо при помощи вопросов, а не ответов», «в диалоге и споре избегать принуждения», «механизм красных флажков». Надо смотреть в лицо фактам и верить в то, что всё получится.
4. Концепция (бизнес-стратегия) должна быть очень простая. Она находится на стыке трёх моментов: «в чём мы можем быть лучшими в мире» (независимо от  того, в чем у вас компетенция), «что нам нравится делать» (отдаем все силы именно этому), «критерий прибыльности мероприятия»(как максимизировать денежные потоки). 

( Читать дальше )

Кто такой этот особенный Баффетт и почему мы поём ему дифирамбы не задумываясь? Очередной очерк о мэтре, содержащий все известные байки про Омаху, сапоги, старую машину, жену и пепси-колу.) Только без ответов на самые важные вопросы, типа, «а что же ты такое на самом-то деле» и «кто тебя крышует»?)
Читать в качестве псевдопознавательной популярщины. Избегать восторга.