Ритейл

Gap, JCPenney и Victoria's Secret объявили о закрытии более 300 магазинов на этой неделе, что ясно дало понять, что последствия апокалипсиса в розничной торговле еще не окончены. Все три компании сообщили о снижении продаж в праздничный период.
Продажи GAP в тех же магазинах упали на 7% в течение праздничного квартала, JCPenney на 4%, продажи Victoria's Secret упали на 3%.
С учетом этих новостей количество запланированных закрытий магазинов в этом году достигнет почти 4500.

Tesla также объявила, что закроет «многие» из своих 378 дилерских центров в пользу продаж только через Интернет.

А что в нашем ритейле? Как продажи?

С 1 февраля Amazon и другие иностранные интернет-ритейлеры не могут продавать в Индии товары подконтрольных компаний. Такими индийские власти считают продавцов, принадлежащих ритейлеру более чем на 25%.

Официальное сообщение об изменениях

Власти государства также запретили интернет-ритейлерам подталкивать продавцов реализовывать свои товары в Индии эксклюзивно через них. Такие соглашения возможны, но условия — например, по доставке — должны быть одинаковы для всех, с кем сотрудничает маркетплейс.

На кого это повлияло?

Из крупных иностранных интернет-ритейлеров свои товары в Индии продают Amazon и Flipkart, на 77% принадлежащий компании Walmart. Новые ограничения повлияют на обоих игроков:

Amazon частично владеет некоторыми производителями, в том числе Cloudtail India — крупнейшим продавцом на платформе — и Appario Retail. В январе 2019 г. косвенная доля Amazon в обеих компаниях составляла 49%. Ритейлер также продает в стране собственные товары, включая умные колонки — однако не напрямую, а через другие компании. Среди них есть продавцы, не принадлежащие Amazon, — на них регулирование не распространяется.

ПАО «Магнит» традиционно первым в отрасли объявило неаудированные финансовые результаты по итогам 2018 года.

Главным позитивным итогом 4 квартала стало ускорение темпов роста выручки до 9,7% на фоне роста сопоставимых продаж на 0,6% впервые за последние 2 года. Однако стоит отметить, что этот результат был достигнут за счет роста среднего чека на 3,7% при усилившемся оттоке трафика (-3%).  

В течение 2018 г. Компания открыла 2 049 торговых точек (1 302 магазина «у дома», 731 магазин дрогери, 16 супермаркетов). Общее количество магазинов сети на 31 декабря 2018 г. составило 18 399.    

По итогам года выручка Магнита увеличилась на 8,2% до 1 237 млрд. руб. на фоне роста торговых площадей на 11,6% и снижения l-f-l продаж на 2,5%.  

Торговая площадь Магнита по данным на 31.12.2018 года составила 6 424 тыс.кв.м., и впервые с 2011 года Компания уступила по этому показателю X5 Retail Group (6 463,7 тыс.кв.м.).  Валовая прибыль по итогам 2018 года увеличилась на 2,4% до 296,5 млрд. руб.

Валовая маржа снизилась с 25,3% годом ранее до 24% на фоне улучшения ценового предложения и промо-акций.

«Вкусвилл» собирается разместить акции на бирже. Если компания осуществит свои планы, это будет первое с 2014 года IPO российского продуктового ритейлера. Детали неизвестны — переговоры с инвесторами пока на начальном этапе. По данным Коммерсантъ,

• ритейлер разместит на Московской бирже до 25% уставного капитала,
• размещение состоится в 2020–2021 г.

#справка Вкусвилл — сеть из 720 магазинов здорового питания. Сейчас 12,16% акций компании принадлежит фонду Baring Vostok, 1,76% — основателю сети Андрею Кривенко, 86,08% — бизнесмену Евгению Лисицыну через компании «Проект „Избенка“» и «Эволюционная цель». По данным Infoline-Аналитики, выручка Вкусвилла за 2018 год составила 48 млрд рублей, стоимость компании — около 15 млрд руб.

• Выручка +6,6%
• LFL +2,1%
• трафик 0%
• чек +2,1%

• Выручка +18,5%
• LFL +3,7%
• трафик +2,2%
• чек +1,4%

• Выручка +13%
• LFL +3%
• трафик +5,4%
• чек -2,3% 

• Выручка +21,2%
• LFL +14,6%

В объединенном бизнесе Кесаеву и Кациеву будет принадлежать 51%, а Студенникову — 49%.

«В процессе паритетного объединения активов будут использованы денежные инструменты, которые позволят уровнять активы при объединении», — отмечается в сообщении.

Под торговыми марками «Дикси», «Бристоль» и «Красное и белое» в России работает более 13 тыс. магазинов.

ВкусВилл: Как совершить революцию в ритейле, делая всё не так. Евгений Щепин

«Альпина Паблишер», 2019



 

Предисловие

книга – как фотоснимок, запечатлевший только один момент. А ведь компания – это живая система.

Я надеюсь, что книга поможет понять всем, кто хочет создать свою компанию или реализовать амбициозный проект, что главное – это ориентация на клиента. Интересы покупателя должны стоять выше прибыли и интересов инвесторов. Ведь компания, которой клиент доволен по-настоящему, не может быть слабой, в том числе и финансово.

Андрей Кривенко, основатель торговых сетей «Избёнка» и «ВкусВилл»

Правило № 0, или Нетипичное введение

Группа компаний «H&M» объединяет под своей крышей 9 брендов: «H&M», «COS», «Monki», «Weekday», «& Other Stories», «Cheap Monday», «H&M Home», «ARKET» и «Afound». У истоков бизнеса стоит всего один магазин одежды для женщин «Hennes», который был открыт в 1947 году в месте под названием Västerås (Швеция) молодым предпринимателем Эрлингом Перссоном. В 1968 году «Hennes» купил ритейлера, занимающегося охотничьей одеждой и рыболовным снаряжением Mauritz Widforss из Стокгольма, и название меняется на «Hennes & Mauritz». После этого события магазины пополнились ассортиментом одежды для всей семьи. В 80-е годы был заложен фундамент для будущей мировой экспансии. Первые магазины появились в Германии и Голландии. В 1998 «H&M» первыми стали вести онлайн торговлю в Швеции. Сейчас «H&M» — это более 4800 магазинов расположенных в 71 стране мира. В 47 торгуют онлайн. Подавляющее большинство торговых точек под брендом «H&M».