бизнес и финансы

Казалось бы, уже не модно, и эти автоматы с жвачками пережиток прошлого… но наш сегодняшней герой доказывает обратное. Более 100 автоматов с жвачками по всему городу, а обслуживают сеть всего 2 помощника.



Блог Батюшки Бизнесменского — это частичка качественного контента с историями предпринимателей, которого так не хватает на виси. Тут не будет историй про нейросети или «запуск телеграма под ключ».

Данная статья написана на основе интервью с главным героем истории.

Жвачный король

Привет, я Макс, мне немного за 30, и я жвачный король своего города. Почти как Филипп Киркоров, но нормальный.

Лучшее, что со мной могло произойти в жизни, — это эти автоматы с жвачкой. Я из неблагополучной семьи, родители вели аморальный образ жизни, и с 10 лет я рос в интернате.

После моего «освобождения» я закончил техникум, поработал сварщиком, женился.

Всегда думал о бизнесе, хотелось «нового уровня» мироощущения.

( Читать дальше )

Как я стал повелителем рассылок в инсте, купил благодаря этому дом и машину, а потом все рухнуло в один день. Такие сюжеты только в фильмах, но это моя жизнь.



А на манеже всё те же — Батюшка Бизнесменский со своей свитой: острый слог и перо. В этом блоге я рассказываю о реальных историях простых предпринимателей, и также о своих темках.

Дисклеймер: эта история Батюшки Бизнесменского, не статья-интервью. Всё, что написано, — правда и является личным жизненным опытом пресвятого автора.

Instagram (принадлежит компании Meta, признанной экстремистской и запрещённой на территории РФ).*

Начну издалека

Мне часто пишут в комментариях к статьям и в телеграм-канале, мол, давай уже истории про себя, про свои стартапы. А то одни интервьюшки, надоел старичелло…

( Читать дальше )

Моя история о том, как я решил издать свой журнал для детей, но закрылся через 2 месяца.

Это не я, но по смыслу идеально подходит.

Меня зовут Батюшка Бизнесменский, это первый блог, который был благословлен Патриархом Денежным. Тут я беру интервью у людей, которые что-то построили в своей жизни, а также немного моих, личных историй, как этот кейс про журнал.

Подпишись на мой телеграм-канал, чтобы не пропустить новые статьи. Я там ничего не продаю.

 Как все начиналось 

Мне 15, я учусь в 9 классе, уже год изучаю сливы курсов Бизнес Молодости, читаю книги по маркетингу и предпринимательству. Прыгнул в бизнесовый омут с головой, так сказать.

Разумеется, чешутся руки тоже открыть какой-нибудь бизнес, так как о школе уже тогда мыслей не было.

 А что, если открыть журнал? 

Это был 2016-2017 год, поэтому я уже не помню откуда взялась эта идея, но я почему-то захотел открыть детский печатный журнал.

( Читать дальше )

Закрыл бизнес и подался в курьеры, так как там больше денег. Ещё 10 лет назад все бы покрутили пальцем у виска, а сейчас — полное понимание происходящего…

Хорошие знаки повсюду! 

Батюшка Бизнесменский — блог с историями про бизнес. Тут все: слезы, падения на дно и разочарования, взлеты и много денег на неочевидных нишах.

Подпишись на мой телеграм-канал, чтобы не пропустить новые статьи.

Данная статья написана на основе интервью с главным героем происходящего.

 Мой бизнес 

Меня зовут Виталик, мне 27 лет. Высшего образования нет, зато есть жилка перекупа и жадность к деньгам.

С 20 лет я занимаюсь перепродажей всего, что только можно. Проще назвать, что я ещё не перепродавал, мне кажется — почти всё.

Последние годы я занимался товарным, сезонным бизнесом.

Зимой продавал ледянки, санки, снегокаты.

Летом — сапборды, велосипеды, самокаты.

В межсезонье — готовился к сезону.

( Читать дальше )

Как запускался бренд одежды и почему это не очередная история успеха, а суровая реальность.

По традиции, автор статьи — Батюшка Бизнесменский. Человек, который пропах свечами, но он не автомеханик. И как же без ссылки на тгшку: вот тут она.

Данное текстовое полотно написано на основе интервью-разговора с человеком, с которым и происходила эта история.

 Почему бренд одежды? 

Бренд — от слова бред. Не знаю, какой клюквы я нанюхалась, но мы запустили с подругами сей перформанс. Три подруги-стервы, которые не вылезали с патриков и почему-то думали, что шарят в моде. Но приемлемо одеваться и знать бренды — не значит, что пора запускать собственный бренд. Быть профаном в моде допустимо, если у тебя есть другие сильные стороны, например, понимание бизнеса, как считать, как продвигать. Но у трех курочек было понимание только, где дешевле всего кофе на Патриарших.

Да, у нас не было денег. Историю каждой своей подруги я рассказывать не буду, но просто скажу, что красивая жизнь в соцсетях очень редко совпадает с реальностью. После наших вечерних променадов по Москве кто-то приходил не в съёмную квартиру (хотя бы), а в комнату, которую арендовали у чудной старушенции в Бутово.

( Читать дальше )

История о том, как студент сделал городской форум и нашел необычный источник трафика, благодаря которому заработал 1 млн рублей за месяц.

На связи Батюшка Бизнесменский. Когда у меня отбирают кадило — я сажусь за написание статей о своем прошлом или интервьюирую своих братьев и сестёр. Если хочешь порадовать старика — подпишись на телеграм-канал, там анонсим статьи по-черному!

Данная статья написана на основе интервью с моим старым приятелем Бухарестом. Кличка такая у него с самого детства. Он начал пить самый первый во дворе.

Буду писать от своего лица, чтобы не резало по ушам.

 Зарождение легенды 

2006 год. Жаркий летний день, сижу в общаге в трусах, так как жара настолько сильная, что я могу разбежаться и проскользнуть по полу до конца коридора нашего корпуса, как пингвин спускается со льдины в Арктике. А там очень длинный коридор, не все пьяные студенты доходят с первого раза до своей конуры.

Приоткрыто окно, раз в час поддувает легкий, еле слышный ветерок. Это была самая большая радость в этот период пекла.

( Читать дальше )

В 2021 я с женой открыл пекарню по франшизе. Сейчас у нас в среднем 167 посетителей в день и 1,5 млн оборота в месяц. У нас 18 позиций хлеба и около 20 кондитерки: зефир, эклеры, наполеон.

Мы думали, что франшиза — это готовые процессы, окупаемость – 10 месяцев и работа под сильным брендом. Недавно я подбил все цифры и решил рассказать, как все вышло на самом деле. А еще я посчитал себестоимость батона, эклера и сосиски в тесте.

Это не жалоба на наших франшизодателей, мы разошлись с ними в хороших отношениях и все еще покупаем у них муку. Это наши цифры и выводы за 3 года бизнеса, где мы успели сравнить работу пекарни по франшизе и работе самостоятельно.

Такие отзывы в интернете франшизы пишут сами о себе

ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана автором блога “Упал, поднялся” на основе интервью с владельцами пекарни. После того, как статья была написана, герои истории предложили убрать конкретные цифры и негативную интонацию на франшизодателя, чтобы не портить отношения. Поэтому я решил опубликовать историю анонимно.

( Читать дальше )

Когда мне исполнилось 37 лет, мой устричный бизнес вышел на оборот 20 млн в год, я заключил контракты с крупными ресторанными сетями, вроде Ginza Project и гостиницами, включая Асторию, организовал доставку уже открытых устриц за 60 мин, но улетел в минус 5 млн, закрыл бизнес и ухожу в найм. Хочу взгляда со стороны, где я ошибся?

Важной частью моего решения стать бизнесменом были бизнес-коучи. Тогда я как раз сгонял на Синерджи Глобал Форум, это мотивировало меня, офисного работника, стать предпринимателем. Работая на себя, я держал их советы в голове. В статье расскажу как советы бизнес коучей сработали жизни и привели обратно в найм.

Тут мне 32, и у меня маленький устричный бизнес

ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана автором блога «Упал, поднялся» на основе интервью с основателем компании «Море рядом», Павлом Каренгиным.

Знаешь, как пахнет аммиак? — Не как устрица.

Совет 1: Зачем жить обычной жизнью, если можно жить необычной. © Тони Роббинс

В 2017-м я открыл доставку устриц и морских ежей. 10 видов наших устриц ездили по ресторанам, дворцам и коттеджам Санкт-Петербурга.

( Читать дальше )

В 2021-м я решил замахнуться на собственное производство тандыров. Мы хотели сделать премиальный продукт, мой партнер любит BMW, и говорил:

Пусть все производят Жигули, а мы произведем чистокровных баварцев!

С такой визуализацией мы скинулись по 1,5 млн и начали подготовку своего производства тандыров.

Это такой горшок весом 130 кг, где можно с кайфом пожарить шашлык или запечь лепешку.

 

ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана автором блога на основе интервью с основателем производства тандыров и компании Донградус Николаем Гончаровым.

Я занялся бизнесом в 2010-м году. Пока не было воды в спортзале, мы с другом взяли у родителей по 120к и открыли в подвале копицентр. Потом мой папа выпил и взял кредит на 1,5 млн. Мама плакала по телефону, тогда нельзя было без потерь вернуть эти деньги. И я сказал, что 1,5 млн мне как раз пригодятся в бизнесе, а все платежи я возьму на себя. Тогда я купил широкоформатные принтеры.

Позднее я начал заниматься отопительными печами, но поставщик одного завода сказал:

( Читать дальше )

В 2012 я открыл фирму пассажирских перевозок. Маршрут: Псков–СПб. Мои автобусы возили 2-3 тыс. людей в месяц, а недавно я закончил последние судебные дела. В статье мои выводы за годы работы. Приятного прочтения и не забывайте передавать за проезд.

ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана автором блога на основе интервью с предпринимателем

Бизнес-план

Берем грузовые мерседесы-спринтеры – 2 шт., отдаем в тюнинговую контору и получаем автобусы бизнес-класса. А билеты ставим по цене обычных маршруток.

В автобусах поставили индивидуальное кондиционирование, как в самолетах. Запаску убрали под автобус – так расширили багажник, купили турецкие сиденья, реализовали теплый пол и неоновые контуры на полу и полках. Все согласовал в ГАИ.

У меня было турагентство, поэтому, так как автобусы не всегда забивались под завязку, я дарил клиентам при покупке тура бесплатный трансфер до Пулково

Один рейс туда-обратно это 40 человек, по 500р — это 20к. Себестоимость рейса — 8к. Итого 12к прибыли, ок, часть не придет 5к. Итого 2 рейса в день = 10к прибыли. В месяц это 300к с одного автобуса! Сначала взял два автобуса, то есть 600к в месяц, а уже через полгода купил еще 2 в лизинг. Кажется, жизнь удалась!

( Читать дальше )