бизнес

Введение: 

(1) Время является основным ресурсом большинства стартапов.
(2) Выбор бизнес стратегии моторной лодки или парусной лодки.
(3) Смело пользуйтесь своими очевидным преимуществом. 
(4) Сконцентрируйтесь на том, что у вас получается лучше всего, а все остальное отдайте на аутсорс.
(5) Будьте гибкими.
(6) Думайте над задачами которые нужно выполнить.
(7) .....

Введение
Перед запуском стартапа вы должны ответить на следующие вопросы:

Что является успехом для вас?
1. Вы планируете:
-Выйти на IPO
-Продать свой стартап
-Создать семейный бизнес и оставить потомкам и т.д.

Представьте, что вы участник марафонского забега в 30 км и вы значете, что вам нужно пробежать в течении дня, но вам не сказали где финиш… примерно так и стартует каждый второй стартап — они знают, что смогут пробежать, но не представляют куда бегут или где должны остановиться. Поставьте перед собой четкую цель к которому вы побежите после старта.

2. Почему еще никто это не сделал?

( Читать дальше )

( Читать дальше )

Первая часть тут: smart-lab.ru/blog/469107.php

После программистов я занялся ещё более “реальным” бизнесом: знакомый предложил вложиться в сноубордическое оборудование австрийской фирмы F2 (ныне, к счастью, покойной) и в модную молодёжную зимнюю одежду Forum, Foursquare и Special Blend (тоже закрытые Бёртоном бренды), на которые у приятеля были предзаказы, но не было денег закупиться. Он очень прикольно всё описал: мол, вложимся на 3-4 месяца, привезём сноуборды, продадим, заработаем процентов 30 прибыли. В случае плохих продаж всегда сможем слить их по ценам закупки и в любом случае отобьём деньги. Предзаказы у него были примерно на половину всей партии, то есть вроде как никакого риска. Просто глупо было упускать такую возможность!

Я снял все деньги с брокерского счета, который растил несколько лет (примерно 40 тысяч долларов, из которых половину заработал доверительным управлением), и занял у родственников примерно в 4 раза больше. И “проинвестировал”. Заодно вложился ещё в закупку модной сноубордической одежды.

( Читать дальше )

После ухода из банка я вместе с американским другом основал небольшую компанию офшорных программистов. За океаном их время стоило дороже, чем мы им платили. Третий ко-фаундер был владельцем американской компании, где и работал мой друг — это был наш единственный (ну, мы считали что он “первый”) клиент. Мы брали выпускников и ребят с последнего курса, платили немного, зато круто их обучали и даже отправляли на длительные стажировки в моднейшие места планеты. За год доросли до 12 человек, включая автора. Писали мы куски ERP-системы для транспортных компаний. У меня со школы был какой-то опыт программирования на Турбо Паскале, ну и я что-то в HTML умел немного, так что понимал что к чему и задачи ребятам ставить мог.

Бизнеса хватало на офис и мою зарплату, и даже немного оставалось, только в один прекрасный момент нашего американского заказчика начала поглощать большая австралийская корпорация и поставила ультиматум: либо мы всё продаём, либо всё покупаем, а доля в 33% (которая досталась бы им после поглощения американской компании) им не нужна. Всю нашу конторку оценили тогда в 100 тысяч долларов, что, конечно, не так уж плохо для вложений в 10к на брата, но перспектива через пару лет найти инвестиции с оценкой в миллион, которую мы себе радужно рисовали, сразу потухла. К тому же мы были молоды, трусливы и бедны, поэтому решили продать свои 66%, а не купить 33% у американца. Причём дали нам даже не деньги, а австралийские акции, и получить за них налик было не с кого. Как оказалось, к счастью.

( Читать дальше )

Всем доброго времени. Как я уже говорил ранее, решил снова попробовать себя в реальном секторе.
Если быть более конкретным — это быстрая и недорогая еда. (фаст-фуд). За 2 месяца я успел переобуться 3 раза, и отказаться от того или иного формата. Была и доставка еды, и булочная-пекарня. Так же пролететь с несколькими коммерческими помещениями. Теперь я понял фразу, что самое сложное в этом деле — найти помещение. Даже в таком огромном городе как СПБ. Думал кризис и много свободных площадей. Но не тут то было. Все хорошие места заняты. Центр почти весь. У любого метро тоже мало что есть. Хорошее место начинается от 350 тыс.р в месяц. (до 100м2) Это не самый центр. В самом центре ценники от 500 и за несколько лямов в месяц аренда. Вообщем если место хорошее и топовое, быстро уходит. Даже за 500..600..1 лям аренды в месяц. Где нибудь в спальном районе около метро 70 метров бывшей квартиры на первом этаже спокойно могут стоить 200-250 тыс.р  Но чем дальше от метро, тем цена гуманнее. Вполне можно найти за 100 тыров 100 метров. Но трафик уже не такой. Ну и само собой под общепит требования не такие как под магазин. Вам должно хватать электричества от 20-25 кВт. Но чаще всего помещения идут с 10-15 кВт.  И возможность сделать приточно — вытяжную вентиляцию. Если это центр Питера — то увеличение мощностей и согласование приточки — могут вылиться в кучу бумаг, денег и времени. Так что мои поиски теперь остановились на уже готовом варианте. Где есть мощности и приточка.  Пока вот на таком этапе нахожусь. 
Ну и само собой провожу разведку боем, ходя по разным фаст фудам. Недавно зашел в одну бургерную. Вроде бы фаст-фуд, вкусно итд. Но 670р. За бургер, картошку и стакан колы. Это много. Хотя там где они стоят аренда лям-полтора.

Данная книга, да и вся трилогия, является очень интересным объектом для чтения и анализа.
Сразу могу сказать, линия взаимоотношений Капервуда с женщинами не слишком интересна. Обычный любовный роман, ничего выдающегося, хотя и со страстями, надо признать.
А вот сторона книги, описывающая сферу бизнеса, дала возможность заглянуть в лицо молодого американского капитализма, со всей его безжалостностью, жадностью и мелочностью. Книга помогла развеять некоторые мои внутренние мифы относительно мира больших денег и тех путей, которыми они зарабатываются. После прочтения и осмысления стало проще относиться к действительности. Смывается тот «косметический марафет», которым украшают капитализм различные источники. Остается суровая реальность: либо едите вы, либо едят вас.
В общем рекомендую ее к ознакомлению. Единственно, не стоит читать ее слишком рано. Это не то чтение, которое подойдет в начале вашего финансового пути. А вот когда за плечами есть кое-какой опыт и накопленный капитал, тогда, возможно, вы сможете найти в этом произведении волшебный эликсир, развеивающий грезы.
 

Зарегистрировано электромобилей. Март 2018.
Украина: 6.610
Россия:   1.950
--------------------
Доля африканцев в мировом населении.
1950: 9%
2017: 17%
2100 (прогноз): 39%
--------------------
Карта европейской сети природного газа:

Средняя зарплата учителей начальной школы с 10-летним стажем работы.
Люксембург: $90.208
Канада: $63.188
Германия: $61.172
Австралия: $57.246
США: $54.639
Ирландия: $51.949
UK: $43.140
Япония: $41.740
Франция: $31.865
Турция: $27.746
Израиль: $24.322
--------------------
Количество ледоколов в Арктике:


( Читать дальше )

Один мой знакомый решил посоветоваться  по след вопросу..

Что лучше делать человеку, накопившему определенный капитал и желающему его постоянно более менее агрессивно увеличивать, т.е. выше ставки депозитов и облигаций, при этом есть готовность брать риск. Начать свой бизнес, вложив туда свои средства, либо можно купить доли в компаниях?  Это могут быть биржевые акции, внебиржевые, доли просто в компаниях, стартапах по примеру ICO.

Так вот я считаю, что лучше вложения в компании, чем начинать свой бизнес, за одним правда исключением.

По моему мнению, свой бизнес можно начинать только в одном случае – если ты фанат какой-то темы, т.е.  деятельность эта очень интересна тебе, ты очень любишь этим заниматься и в буквальном смысле получаешь удовлетворение. Только в этом случае у человека появляется шанс стать успешным в своем бизнесе.  

А почему я предпочитаю инвестирование:

1. Можно вложить средства в разные компании, т.е. диверсификация рисков.
2. Если ты действуешь как инвестор, т.е. в долгую, то у тебя высвобождается намного больше времени в сравнении с бизнесом.
3. Собственный бизнес-это стартап, где всё зависит от тебя и даже если ты очень уверен в себе, далеко не факт, что у тебя всё получится (см статистику..), поэтому вместо собственного стартапа можно выбрать много аналогичных по уровню рисков стартапов, где можно купить долю, при этом можно выбирать уже действующие бизнесы с опытной командой и т.д.

Понятно, что везде риски, и там и там, но в варианте с собственным бизнесом их гораздо больше!