рецензия на книгу

Это книга о сканерах, людях, у кого несколько увлечений и интересов из совершенно разных сфер жизни. О людях, кому сложно всю жизнь посвятить чему то одному, хочется попробовать многое. Часто люди-сканеры ощущают, что время проносится мимо, а они ещё ничего не достигли. Не стали профессионалом ни в чём. Всем занимались по чуть-чуть. Книга дает понять ложность этого ощущения.

Первую половину книги, страниц 200, можно просто выкинуть. Там много воды и рекламы. Автор книги — коучер, кто проводит семинары для сканеров и учит их адаптироваться в жизни.
Вторая половина книги более интересная. Рассматриваются разные типы сканеров и даются рекомендации как им достичь успеха.

Что полезного вынесла:
1. Нет ничего плохого в том, что нравятся вещи из разных сфер жизни
2. Из рекомендаций:
— заведите дневник сканера, куда записывайте все приходящие вам идеи. В том числе вклеивайте понравившиеся вам статьи и материалы. Когда нибудь это обязательно пригодиться. Можно даже для разных интересов несколько разных папок сделать.
— не пытайтесь найти работу под все ваши интересы. Вы можете выбрать одну приемлемую работу, когда приносит доход, удовлетворяет одну сферу ваших интересов. А в оставшееся время занимайтесь другими интересами
— заведите календарь сканера. В зависимости от типа сканера он позволяет 1) разделить год на периоды, например 3 мес, в течении которых вы будете все время посвящать одному интересу, обязательно с каким либо ощутимым результатом (тут надо цель поставить. Хоть ковер сшить). А дальше займетесь другой сферой интереса. 2) считать дни до того как сможете реализовать ваши интересы (например работать полгода чтобы накопить денег и уехать потом путешествовать и фотографировать)
— заведите кладовую сканера. Это образное выражение. Речь про место реализации ваших интересов, где все будет под рукой, чтобы вы в любой момент могли взять и начать что-то делать. В книги например предлагались тумбы с ящиками, боковыми кармашками и раскладывающейся крышкой стола
— и наконец главное, составьте список что вам интересно. Основная ошибка — сканеры считают что им интересно все. Но если сесть, закрыть глаза и представить что ты реально занимаешься чем то из того что вам интересно всю жизнь, становится ясно, что некоторые вещи сканеры хотят знать не так глубо, скорее просто иметь общее представление. И не надо тратить время на глубокое погружение в тему, достаточно почитать пару статей по этой теме. Т.е. список реально можно сократить и оставить что реально сканеру важно  здесь и сейчас.

Взял почитать ценную книгу Мойзес Наим «Конец власти. От залов заседаний до полей сражений, от церкви до государства. Почему управлять сегодня нужно иначе», которая числится первой в списке Шиндлера Марка Цукерберга.

В результате мне удалось вынести много полезного и интересного. В частности, в книге:

Дается определение власти как способности влиять на настоящее и будущее поведение или препятствовать. При этом власть присутствует там, где соревнуются и взаимодействуют люди. Если власть приходит в упадок, то возникает риск войны всех против всех.

Много рассуждений и фактов про разрушение властных барьеров, которые не дают новым игрокам прибегнуть к силе, своду норм и правил, рекламе и вознаграждению, чтобы занять положение, при котором они способны конкурировать; и, наоборот, которые позволяют действующим игрокам сохранить господство. Например, как некая инфраструктура, в которой это происходит, это интернет вообще, #wikileaks в частности. Можно, конечно, воздействовать непосредственно – «пришел, увидел, победил», но ресурсов для этого ни у кого нет, чтобы воздействовать именно в мировом масштабе.

При этом:

-под силой понимается угроза применения силы (кнут);

-под сводом норм и правил понимается закон, мораль, традиции и понятия;

-под рекламой понимается воздействие на потребителя посредством взглянуть под нужным углом зрения;

-под вознаграждением понимается материальные блага (пряник) как инструмент управления, который присутствует в бэкграунде (само собой, на заднем плане, back graund).

Барьеры к власти в виде армий, корпораций, правительства разрушаются и ослабевают. Власть становится доступнее. Например, взять гигантов Airbus или Boeing. Вскочить на их рынок и конкурировать с ними довольно затратное занятие, если даже быть вместо них первым. Но при развитии индивидуального транспорта для полетов (то есть изменение технологического уклада) может обрушить их деятельность. Потому что вход на рынок уже дешевле, чем у них, из-за цены за единицу продукции.

Утекающие мозги переводят на родину миллиарды рупий (что гораздо больше чем вкладывают инвесторы), стимулируя экономический рост и развитие.

Все больше женщин, получивших образование (и понизившие свою ценность для целей брака), недовольны традиционными браками, что приводит к разногласиям между супругами и быстрым разводам по инициативе мужей.

Эволюция множества и мобильности усилили склонность молодежи ставить под сомнение авторитеты, утраты веры в профессии и бросить вызов оседлости, потому что уверены, что при эмиграции может быть лучше.