Какими навыками должен обладать эффективный руководитель?
Где бы вы ни работали, вы можете являться руководителем. Маленьким или большим. Под вашей ответственностью могут быть сотни людей или только вы сами. От эффективности вашей работы зависит продуктивность компании.
Вот как Питер Друкер в своей книге «Эффективный руководитель» описывает шаги на пути к эффективности:
1. Первый шаг на пути к достижению эффективности — регистрация расходов времени. Это механическая процедура, если не механистическая. Руководителю необязательно выполнять ее самому; с ней отлично справится секретарь или помощник. В любом случае регистрация непременно принесет плоды.
Результаты появятся быстро, возможно, даже немедленно. Если выполнять такую процедуру постоянно, фиксирование трат времени будет подталкивать руководителя к следующим шагам по достижению еще большей эффективности в работе.
Анализ трат времени и отказ от непродуктивных видов деятельности требуют принятия некоторых элементарных решений. Необходимо изменить свое поведение, отношение и интересы. Ставится вопрос об относительной значимости разных способов использования времени, разных занятий и их целей. Ответ повлияет на уровень и качество значительной доли выполняемой работы. В общем, на этом этапе достаточно каждые несколько месяцев проверять список дел по специальной форме, чтобы следить только за эффективностью использования самого дефицитного из всех ресурсов руководителя — времени.
2. На следующем этапе руководитель сосредоточивает свое внимание на личном вкладе. Здесь имеется в виду подход уже не методический или процедурный, а концептуальный. Руководитель переходит от процедуры к концепции, от механики к анализу, от простой продуктивности к ориентации на результат. На этом этапе он приучает себя обдумывать, за что ему платят зарплату и какого вклада ожидают взамен.
3. Усиление сильных сторон — прежде всего установка, выраженная в поведении человека и требующая фундаментального уважения к личности — как к своей, так и других людей. Это система ценностей в действии, но и «обучение через действие» и саморазвитие за счет практики. Повышая продуктивность сильных сторон, руководитель объединяет индивидуальные цели с потребностями организации, индивидуальные способности с результатами деятельности организации, индивидуальные достижения с возможностями организации.
Стать миллиардером в нынешние времена легко.
Для этого нужно лишь нечетко сформулировать желание. И не уточнять, миллиардером какой именно страны ты хочешь быть. Например, Зимбабве…
Вот на книжном рынке у нумизматов прикупил:
У меня на руках 5 миллиардов долларов, но Зимбабве.
Есть купюры попроще:
Два британских исследователя десятилетиями отбирали людей для одной из своих работ и пришли к выводу, что «скуку следует признать настоящей человеческой эмоцией, которая способна играть ключевую роль в обучении и творчестве»
Изучение нового так же может снять с неудачи клеймо позора. «Самое замечательное в печали то, — утверждал писатель Т.Х. Уайт, — что можно чему-нибудь научиться. Знания — единственное, что никогда не подводит. Ты можешь состариться настолько, что все кости в тебе разболтаются, можешь лежать ночи напролёт, прислушиваясь к непорядку в своих венах, можешь утратить единственную любовь и увидеть как мир вокруг тебя опустошают злые безумцы, или знать, что честь твою пинками загнали в сточные канавы низких умов. И тогда останется только одно — учиться. Пытаться понять, почему мир прибывает в движении и что его двигает»Одно из важных и напрямую связанных изменений которые случились со мной после прочтения книги —
Вспоминая себя лет 8 назад, поражаюсь, как у меня получалось заниматься курьерами, кладовщиками, клиентами-долб*ё*ами (в смысле особо проблемными), планированием закупок с прогнозированием продаж и манипуляцией спросом на те или иные товары (или тех, или иных производителей), взаимодействиями разными с поставщиками, с некоторыми из которых я уже позже начал работать и сотрудничать сам.., да ещё и, например, периодически спокойно отрабатывать пятницу, собирать огромный туристический рюкзак со всяким разным и идти работать на мероприятия (чуть позже и, в том числе, на свои) в том числе в качестве представителя неких производителей, выжирать спокойно по-тихому в течении вечера перед мероприятием 0,5-1л пива, потом среди ночи большую чашку кофе, а утром бокал вина (если все прошло зае*ись), спокойно отрабатывать под этими «допингами» всю ночь, да ещё и наутро обсуждать итоги и результаты с костяком команды.., уже начиная готовиться к следующему в этот момент… Периодами в те времена питался вообще чем придётся, лишь бы с мясом, часто прямо на рабочем месте, иногда прямо на работе по-тихому подбухивал бокал вина или уже после работы — который даже не ощущался никак...
Короче, у меня есть простое правило, которое живет со мной много лет: как только в моей голове появляется любая более-менее значимая идея — я ее обязательно сразу записываю.
Использую стандартную программу Напоминания или Заметки в айфоне.
Зачем?
Во первых, когда идея записана, я ее уже никогда не потеряю. А мои идеи — это самое ценное на свете. (Ну практически)
Частенько трейдеры и инвесторы вспоминают о старых «ламповых» деньках. Кто-то ностальгирует о незабываемых годах на Смартлабе, кто-то тоскует о былой волатильности рынка. Однако нужно быть совсем ребёнком, чтобы не понимать, что это касается не только фондового рынка, но и других аспектов нашей жизни.
Абсолютно все периодически вспоминают эти «старые деньки», «как раньше» и «в наше время». Люди способны навсегда запомнить это пережитое время, так как проявляли непосредственное участие в формировании этого опыта не без помощи наших чувств.
Достаточно вспомнить «Белый Бим Чёрное ухо» или «Хатико», когда у многих начинают наворачиваться слёзы на глазах и непонятное ощущение. Это всё из-за вызванных воспоминаний, которые вызывают в организме изменения на химическом уровне, запуская эти реакции.