угольная отрасль

Dec 14,2021

Согласно данным, опубликованным Национальным бюро статистики, цены на уголь в Китае в начале декабря были неоднозначными. Подробные изменения цен заключаются в следующем:

Цена на антрацит (промытый среднего размера, Vdaf≤8%) составила 1994,4 юаня/тонна, что на 23 юаня/тонна или на 1,2% больше, чем в прошлом выпуске.

Цена обычного смешанного угля (смешанного с пылеугольным углем Шаньси и кусковым углем Шаньси, CV4500) составила 858,8 юаня за тонну, что на 38,3 юаня за тонну или на 4,3% меньше, чем в прошлом выпуске.

Цена на смешанный уголь в Shanxi general (CV5000) составила 985,0 юаней за тонну, снизившись на 67,9 юаня за тонну или на 6,4% по сравнению с прошлым выпуском.

Цена на смешанный уголь в Shanxi премиум класса (CV5500) составила 1159,4 юаня за тонну, снизившись на 73,1 юаня за тонну или на 5,8% по сравнению с прошлым выпуском.

Цена на смешанный уголь в Datong (CV5800) составила 1244,4 юаня за тонну, снизившись на 70,6 юаня за тонну или на 5,4% по сравнению с прошлым выпуском.

Цена на коксующийся уголь (основной коксующийся уголь, S<1%) составила 2000 юаней за тонну, снизившись на 35,7 юаня за тонну или на 1,8% по сравнению с прошлым выпуском.

( Читать дальше )

( Читать дальше )

 Мечел

«Мечел» объединяет более 20 промышленных предприятий — производителей угля, железной руды, стали, проката, ферросплавов, тепловой и электрической энергии.

• Входит в ТОП-10 мировых производителей металлургического угля. Находится в числе мировых лидеров по объему производства концентрата коксующегося угля.
• Контролирует более четверти мощностей по обогащению коксующегося угля в России.
• Занимает второе место в России по производству сортового проката, является наиболее многопрофильным производителем специальных сталей и сплавов в России.

Занимает 4 место по капитализации (97 млрд. руб.), уступая место НЛМК, Северстали и ММК.

Работает в 3-х сегментах

Металлургический (производство стали и металлопродукции).
Добывающий (добыча угля, железной руды, производство кокса).
Энергетический (производство и сбыт электро и тепловой энергии).

Структура выручки (по состоянию на 2 квартал 2021 г.)

( Читать дальше )

20.05.2021

Австралия потратит 600 млн австралийских долларов ($468 млн) на строительство новой газовой электростанции.

Как сообщает Bloomberg, она поможет сократить выбросы, поскольку стареющие угольные электростанции в стране закрываются, и на правительство премьер-министра Скотта Моррисона оказывается давление – требуют больше усилий для борьбы с изменением климата.

Госкомпания Snowy Hydro построит газовую турбину открытого цикла мощностью 660 мегаватт в г. Курри Курри в районе Хантер-Вэлли штата Новый Южный Уэльс, говорится в заявлении министра энергетики Ангуса Тейлора.

По его словам, проект «поможет укрепить безопасность, надежность и доступность электроэнергии для потребителей» в штате и будет запущен до конца 2023 года, когда угольная электростанция Liddell закроется.

( Читать дальше )

Минфин думает о повышении налога на добычу угля

Минфин в январе разработал предложения по росту НДПИ для компаний, ведущих добычу полезных ископаемых, не относящихся к углеводородам. министерство предлагает установить к ставкам НДПИ при добыче угля дополнительное слагаемое, учитывающее конъюнктуру мировых рынков энергетического и коксующегося углей. Мера позволит увеличить доходы бюджета на 40 млрд руб. в год.

Правительство продолжает искать возможности для повышения доходов бюджета, но, если работа в данном направлении в отношении угольной отрасли продолжится (пока никакие законопроекты не разрабатываются) это негативным образом скажется на добытчиках, которые прежде всего ориентированы на извлечение и реализацию дешевых марок углей. Последние три года цены на уголь в Европе и в Азии росли, что позволяло российским производителям ускоренно увеличивать экспорт, но в 2019г. ситуация изменилась, а ценовая конъюнктура не предполагает улучшения. Рентабельность отрасли по показателю EBITDA является относительно стабильной и находится на уровне около 26-28%. В случае же повышения НДПИ это приведет к ее падению на около 3%.

Промсвязьбанк

На дворе стоял тихий и сытый 2007 год. Было лето, жарко и пробегающий директор нашей дирекции по консалтингу совершенно не вызывал энтузиазма своим кипешем на тему «собирайтесь! Едем! Проект продавать в СУЭК! Денег вагон! Два! Богато! Нажористо! Быстро! » Но два вагона потенциальных денег нас победили, и мы отправились *художественно впаривать вакуум* продавать очень нужный СУЭКу проект (по-моему, оптимизацию бизнес процессов, или ИТ-процессов или что-то такое не менее сферическое, мы умели, да). Такси подкатило к нам на Яузу быстро, трое *молодых и наглых* высокооплачиваемых консалтеров даже не успели на июльской жаре свариться в дорогущих итальянских костюмах и не менее итальянских галстуках. Ну вы поняли, да? «Клиент должен видеть, за шо он платит деньги. Видеть, желательно, глазами» — этот принцип не только в первой и второй древнейших профессиях работает. ;) Я бы даже сказал — особенно не в первой и второй. ;) Подтянутые тушки и светлые головы (по три штуки того и другого) такси быстро переместило вниз по Яузе и выгрузило во внутреннем дворике небольшого особнячка на пересечении с ТТК — главного офиса СУЭК. В пустом дворике стоял и ждал встречающий — парень лет 30 (потом мы узнали — тогда ему было 35), в шлепанцах «последняя надежда дачника», шортах и футболке «Олимпиада-80»… Нет, вы не поняли. Не в Юдашкине, Зайцеве или Симачеве, а в той самой… 1980-го года разлива… С неба картину заливало безразличное июльское солнце, было жарко и уже чуточку сюрреалистично… Трое высокооплачиваемых консалтеров переглянулись, и общим мозгом родили общую же на троих мысль: «и что это за хрень? » В более развернутом виде мысль содержала недоумение ситуацией и ряд риторических вопросов, почему в качестве сопровождающего из недр СУЭКа не выделили какое-нибудь штатное длинноногое среднегрудое создание в допустимом минимуме офисной одежды. Тем временем парень подошел, молча пожал руки всем троим и без слов махнул рукой — пошли! Мы пошли. А кто бы не пошел? Не выдали нам длинноногое среднегрудое, ну так и не то бывало в нашей тяжелой консалтинговой жизни, не привыкать. Между тем мы поднялись за Чуваком-в-шлепанцах на второй этаж, прошли по коридору и прямиком вперлись в кабинет генерального. Кабинет был убийственно пуст и огромен. Не скажу, что в футбол играть можно, но в теннис — легко. Большой теннис. Очень большой… Очень теннис… До нас начала доходить одна простая и очень-очень холодная мысль… Одна мысль на троих: перед встречей мы узнали про СУЭК все — структуру, технологии, фин. показатели, баланс, операционку, стратегические инициативы, оргштатку, все, чуть не вплоть до любимого цвета белья секретарши, но никто, НИКТО из трех молодых и наглых высокооплачиваемых бизнес-консультантов не догадался посмотреть фотографию генерального директора…. Штирлиц не был близок к провалу. Он был в провале по уши, вместе с парашютом, буденовкой и радисткой Кэт… Между тем «Олимпиада-80» осилил марафон через кабинет, плюхнулся в то самое Большое Кожаное Кресло Директора, махнул нам рукой располагаться за столом и дружелюбно-спокойно сказал первые с момента встречи слова (дословно): — Ну объясните мне, какого хрена я вам должен заплатить полтора миллиона долларов? Объясните — заплачу, не сможете — ну извините… За окном по прежнему жарило московское июльское солнце, но трое консалтеров уже ощущали себя в самой середине Ледникового периода… Да, вы правильно догадались. Чувак в «Олимпиаде-80» был Андрей Мельниченко. Один из самых молодых российских олигархов, 11-е место Форбс, хозяин СУЭКа, самой крупной угольной компании России. Наверное, когда ты владелец 1/3 всего российского угля, уже можно быть очень простым, самому ходить встречать гостей и приходить на работу в шлепанцах и раритетной футболке. На _свою_ работу. Во всех смыслах — свою. Тот проект мы так и не продали…

В развитие угольной отрасли и портовой инфраструктуры РФ в ближайшее время будет вложено около 1,5 трлн рублей.

Министр энергетики Александр Новак, на встрече с президентом РФ Владимиром Путиным:

«Абсолютно новые будут темпы развития. Около 1,5 трлн рублей будет вложено в ближайшее время в развитие угольной отрасли и в развитие портовой инфраструктуры»

Отмечено, что «ключевым событием» в угольной отрасли стало проведение президентской комиссии в Кемерово в прошлом году, на которой были обозначены новые задачи по развитию отрасли, а также по развитию магистральной и железнодорожной инфраструктуры.

Добыча угля в РФ по итогам 2018 года составила 433 млн т, но показатель 430 млн т планировался только к 2020 году.

По итогам встречи президент РФ поручил Министерству энергетики совместно с Кремлем сформулировать перечень поручений главы государства по развитию угольной отрасли и соответствующей инфраструктуры в РФ:

«Нужно то, о чем мы в Кемерово договаривались, окончательно сформировать, сформулировать в качестве поручений вместе с администрацией [президента] и реализовывать. — Я помню прекрасно озабоченности, связанные с возможностью переразмеренности отрасли, с возможностью переразмеренности сетевого хозяйства в этой связи».

( Читать дальше )