Посмотрите на фото в заголовке этого поста.  Это не результат падения метеорита, и не природный овраг.

Это – так называемый Лохнагар – кратер – результат минной войны.
Попытка прорвать фронт в бойне на западном фронте 1-й мировой войны.

Англичане вызвали из Лондона во Францию строителей метрополитена, чтобы прорыть тоннель под немецкими траншеями, заложить туда стопицот тонн взрывчатки, и взорвать во время наступления.  Говорят, что взрыв было слышно в Англии. Лохнагар — это имя дано кратеру по происхождению ирландского что ли батальона, который держал фронт на том участке от англичан. 
Это моя фотография, и если масштаб дырки в земле не понятен, то она реально – охренительна.
Самый большой не-ядерный взрыв на тот момент.

Можете быть уверены, что в земле по обочинам этого кратера лежат до сих пор сотни заживо похороненных солдат.
Я люблю ездить в Бельгию и во Францию, в места первой мировой войны.
Туда не ступает нога китайского туриста, и кости солдат до сих пор выступают из земли.
Они там так и лежат до сих пор – тысячами, непохороненные трупы, погибшие во время сумашедших зерг-рашей на траншеи противника.
Проедете по дорогам в Сомме – и на обочине можно увидеть шрапнельные снаряды, которые до сих пор находят фермеры (тоже моя фотография — два шрапнельных снаряда разного калибра, и ручная граната. Вот так едешь по дороге — и опа! Лежат на обочине. 100 лет прошло, а снаряды еще находят!!! )

Когда-то, лет 25 назад, вышел замечательный английский фильм под названием Full Monty.
В нем группа безработных пытается поднять бабла, организовав стриптиз-шоу.
И вот, когда они там тренируются, как раздеваться и танцевать одновременно, один из них говорит:
“ У настоящих танцоров есть координация, умение, тайминг, фитнесс и стиль. А теперь подойдите в зеркалу и долго смотрите на себя”.
Эта последняя фраза на английском звучит как “Take a long, hard look in the mirror”

Вы все еще верите, что активной торговлей можно заработать деньги ?
Тогда давайте смотреть в зеркало.
S&P за год вырос на 28%.
В долларах. Этот возврат можно было получить, просто тупо купив индексный фонд на S&P с затратами управляющему где то в 0.05%

Мой портфель, тоже абсолютно пассивный, за этот же год вырос на 39 % в долларах.
Не думаю, что я совершил в этом году хотя бы одну покупку или продажу
Кстати, в прошлом году мой портфель вырос тоже на 40%.
Как мне это удается? В основном, потому что я рассматриваю акции как часть бизнеса, и использую при выборе инвестиций мой принцип стратегического инвестирования, который описан здесь,

Это рецензия на книгу “Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса. Аллен Дэвид”

Я эту книгу читал давно, и на английском. Если честно, нихрена не помню, о чем она. Осталось только общее впечатление. Это – самая лучшая книга по тайм – менеджменту, которую я когда нибудь читал.
Она – о безнадежности нашего бытия.
И о тщетности попыток что то планировать.

Бесполезно строить планы из 100 пунктов для достижения цели.
Нифига вы их не выполните.
И не пытайтесь.
Автор это понимает, и предлагает не парить мозг и не вгонять себя в состояние стресса и вечной вины перед самим собой.
Он говорит, что для любого проекта, надо хранить в уме или табличке эксел только два аттрибута – конечный результат и следующий шаг для приближения к этому результату.
И, я даже не знаю, было ли это в книге, но добавлю от себя – если проектов несколько, то надо ОБЯЗАТЕЛЬНО каждый день делать следующее дело для прогресса каждого проекта. Пусть небольшой, но прогресс. Каждый день. Быстро – это помалу, но часто, как говорят то ли китайцы, то ли японцы.

Вот говорят, рынок переоценен, и нет никаких deals.
Тем не менее, прямо под ногами, в куче навоза можно сказать, валяется бриллиант.
Я смотрю на GE, и просто офигеваю
Компания уже несколько лет успешно вылезает из говнища.
Ей уже несколько лет управляет бывший CEO Danaher, который сделал из своей предыдущей компании ракету, оставившую в пыли все другие конгломераты. И он таки успешно расчищает авгиевые конюшни, которые устроили все предыдущие CEO.

Я даже не говорю о стратегической позиции конторы, которая делает самые надежные и эффективные авиадвигатели, газовые турбины и мед оборудование для всяких КТ и МРТ (остался в основном Medical Imaging как я понимаю, фарм — бизнес новый CEO спихнул Данахеру… dont ask..).
Во всех этих вертикалях — компания является частью дуополии или олигополии производителей.

Если просто тупо посмотреть на их продажи по вертикалям (в миллиардах)
Healthcare 18
Renewable energy 15.7
Power 17.6
… и умножить на коэффициэнты price – to – sales для конкурентов  ( я взял Agilent и Thermo Fisher для healthcare, Siemens Gamesa для Renewable и Rollce Royce для  Power – получились коэффициенты 6.5 1.4 и 0.8 – то получим ожидаемую капитализацию где то в 150 миллиардов

Тем временем, компания сейчас болтается около 100 миллиардов и продолжает падать !!
Что с этим делать? Купить или продолжать наблюдать за этим безобразием ?

Вы знаете, чем меня удивляет Смарт-Лаб? Прежде всего – своей системой рейтинга, которая поощряет частый постинг в ущерб реальной аналитике. Таким образом, наверх вылезают коллеги, которые, не утруждая себя никаким оригинальным контентом, копипастят новости или факт того, что в азии наступила среда.

Почему-то никто не пишет о реально интересном событии, которое разворачивается буквально на наших глазах.
Я имею в виду, конечно, смелый научный эксперимент, который ставит над страной с 83 Миллионами людей ее харизматичный лидер.
Нам не дано целиком понять полет мысли создателя этого эксперимента, но по косвенным признакам, он пытается найти ответ на несколько вопросов:

• Что будет, если уволить все независимое руководство центрального банка, и поставить туда своих марионеток ?
• Что будет, если при растущей инфляции продолжать понижать ставки центробанка ?
• Плюс, совместить все это с манией национального величия, усилиями по построению новой империи, замешанной на религиозной идеологии ?

Я читаю то, что написал когда то про коронавирус, когда вся эта фигня только начиналась, и вижу, как я был прав. Все так и произошло, включая волну добровольных увольнений, которую мы сейчас наблюдаем в тех же штатах – люди, у которых есть деньги, перестают работать, потому что дальнейшее откладывание пенсии на будущее — перестало иметь смысл.
Те, у кого денег нет – тоже увольняются, потому что уволиться с одного места, и перейти на другое с ростом зарплаты процентов на 15 – это самый простой способ привести уровень своей зарплаты в соответствие с инфляцией.

Сегодня поговорим о главном, на мой взгляд, результате пандемии – это колоссальном росте издержек и неэффективностей.

Когда экипажи торговых судов, прибывающих в Китай – сажают на 7-дневный карантин, когда в Австрии закрывают всю страну и по сути отменяют рождество и всю связанную с ним коммерцию, когда стоимость отправки грузовых контейнеров из Азии растет в 10 раз, не говоря уже о времени на эту доставку, когда правительствам всех стран приходится тратить кучу бабла на все эти вакцины, лекарства и на здравоохранение вообще – все эти непродуктивные затраты начинают расползаться по экономике, как яд.

Продолжаем курс молодого бойца, то есть инвестора
Я процитирую самого себя из этого поста, а потом рассмотрим еще пару аспектов

Итак, я писал здесь на Смарт — Лабе 5 лет назад:

Как нас учит экономика, при свободном рынке и совершенной конкуренции цена товаров и услуг стремится к маргинальной стоимости их производства, а прибыль — стремится к нулю

Когда мы покупаем часть бизнеса, инвестируя в его акции, то нас такая ситуация не устраивает, так как мы хотим, чтобы нам, акционерам, оставалось что-то после выплаты наемным сотрудникам, поставщикам сырья и капитала.

В идеале, мы хотим, чтобы наша компания зарабатывала норму прибыли, сильно превышающую среднюю по экономике, и имела возможность эту норму прибыли удерживать. Назовем ее сверхприбылью. Откуда появляется сверхприбыль? От возможности повысить цены относительно затрат, не озираясь на конкурентов (pricing power).

Мы сейчас уйдём, но я как заведующий культотделом нашего дома… Предлагаю вам взять несколько журналов в пользу детей Германии — По полтиннику штука…

Нет, не возьму. — Но почему вы отказываетесь? — Не хочу. — Вы не сочувствуете детям Германии?- Сочувствую. — А, полтинника жалко? — Нет. — Так почему же? — Не хочу…

Булгаков в эпизоде с помощью детям германии — очень классно обрисовал одну прописную истину — не надо спрашивать, почему человек чего-то не хочет делать. Тем более — заставлять и убеждать, особенно если он не хочет быть убежден.
«Не хочу» вполне достаточно. Почему не хочет — не ваше собачье дело.

Я тут полез читать тред на Реддите под названием Herman Cain Awards.
Это было, видимо, задумано, как аналог Darwin Awards — авторы в этом треде ходят по соцсетям и собирают там всю историю в скриншотах лауреата премии, от того, как он отрицал Ковид и/или отказывался вакцинироваться, до того, как он попал на ИВЛ и двинул коня (а поставить кеды в угол от ковида — это условие квеста для попадания в список получателей премии)