Шеба Джафари, А если эти 15 клиентов — топ 15 компаний, с долей государства более 50% (те перед кем дедлайн по импортозамещению маячит)? Ну, например:
Газпром
Роснефть
ФСК-Россети
Транснефть
Алроса
РЖД
Аэрофлот
Ростелеком

Кажется, уже не так смешно звучит?)))

Hock, «я не программист, но уверен...» — вот и нечего было отнимать у людей время своим графоманством. Пишите о своём.

Hock, Вы сильно упрощаете, на мой взгляд
1 Тезис неверен — вы путаете ИТ компанию и стартап. ИТ компания — это уже скорее завод, а стартап — ремесленная мастерская.
2 Одинаково верен для всех компаний — целые отрасли могут накрыться в любой момент. Есть известная статья Баффета про бум автомобилей и бум самолетостроения в начале XX века, там интересная статистика, сколько рождалось автомобильный и авиа компаний, сколько выжило.

Тезисы интересные, но согласиться с ними не могу. Сам работаю в ИТ, многое видел за 20 с лишним лет.

Если автору интересно, как можно попробовать создать альтернативный ИТ продукт — есть совершенно замечательная книжка, рекомендуемая к изучению руководителям проектов — «Роман об управлении проектами» Тома Де Марко. Там в красках и авторитетно таковая попытка весьма близко к жизни описана. Тезис «легко повторить» — не подходит, это весьма не малые затраты. Не говоря уже, как писали выше, про то, как научились (и давно — на каждом ИТ МВА есть курс по защите прав) технически и юридически в ИТ области защищаться от копирования.

Если же мы говорим о столь модных и будоражащих сознание стартапах, то тут как раз как правило попытки создать нечто новое и оригинальное и тезис про повтор не подходит.

По поводу российского ИТ в целом — изучите, какие задачи ставит государство перед принадлежащими ему компаниями в части импортозамещения ПО, и станет понятно, что на горизонте в несколько лет в эту сферу очень большие деньги зайдут (да уже заходят — посмотрите отчеты Позитива и Астры хотя бы). Как сроки полезного использования иностранного ПО в коммерческих компаниях подойдут — им тоже иностранное покупать будет очень затруднительно (вендоры ушли, спецы перепрофилируются). Рост будет, смогут ли удержать планку — посмотрим. 

Я немного купил и держу.

Ludaemal, ну что вы, Газпром это не только трубы, это еще и бразильские футболисты.

И еще вопрос акционерам российского ит типа Позитива — кому принадлежат права на торговые марки и тд и тп…? Кстати, похожие вопросы были к клвз перед ипо (права на торговые марки принадлежат не клвз).

Вполне здравые мысли в посте. Я бы еще добавил что всё это ит — это западный опенсорс с переклеенной этикеткой.

Hock, их туда для массовки причислили, так же как и Хедхантер)

Григо́рий Печо́рин, у людей понимание Айти — это домашний компьютер и два проперженных кресла))

Hock, кстати. хозяин аренадаты вышел как раз из позитива насколько я знаю. возможно с вышеуказанными целями.
а по теме неистово плюсую!

Николай Перевезенцев, ага, ждем цирковой номер — «уж на сковородке»... 

DrManhattan, На фондовом рынке лучше обходиться без инстинктов, только холодный расчёт. А именно — риск-менеджмент. 
Но мыслить лучше шире, чем топикстартер, чтобы не упускать возможности. С этим соглашусь.

Несмотря на всё это, лично я, хотя и являюсь дилетантом на фондовом (да и на любом другом) рынке,

а разве надо дальше читать? Смысл?

Поликарп Брусникин, боюсь, что автор — нищеброт.
У него нет инстинкта убиёцы и он из книжек прочитал как делаются состояния. 

— «Сейчас модно стало...»
— «Однажды в юности один мой знакомый, учившийся на экономиста, рассказал мне...»
— «Если по какой-то причине совладелец этого завода хочет его продать — я с удовольствием рассмотрю это предложение...»

Вообщем автор это русский Баффет. Только газеты и параходы уважает 

Hock, не читал, но мнение имею, да?

В компании куча разработчиков, система иерархическая, маркетинг и продажи вообще на другом этаже сидит. Кто и что должен украсть, чтобы создать новую компанию?

Давай на пальцах покажу. Ты работаешь в Adobe программистом, твоя задача от тимлида написать фильтр для удаления красных глаз с фотографии. У тебя есть твой код, что ты с ним  сделаешь?
Возьмем повыше — ты занимаешься архитекрутой всего Фотошопа, у тебя есть блок-схема, проработаны API под каждую подсистему, но кода у тебя нет. 

А теперь представим, что ты сисадмин в Adobe и украл полностью все исходники, никто тебя не поймал, ты отдал их другу-программисту, который нашел и исправил ошибки среди миллиона строк чужого кода, внес улучшения в код, который писали сотни людей и выпустил его под названием Paint.Net или Gimp. Такие редакторы существуют, они бесплатные, но рыночная доля у них крошечная.

Вопрос в том, какие активы есть у IT компании. А это патенты и разработки. Разработки, в которых было задействовано не два-три человека, а сотни. И разработки внедренные и принятые рынком. Поэтому создать такую компанию, как Apple или Microcoft будет стоить очень дорого. Да и практически невозможно.
У нас это, возможно, 1С. Но скорее всего еще есть подобные компании.

И всё законно, не подкопаешься.

иногда подкопаться можно.

Грядущая тьма, конкретно в том случае возник корпоративный конфликт. Акционеры заподозрили менеджмент, что те начали уводить весь профит конторы в свои карманы. Через некоторое время по инициативе мажоров менеджмент сменился, но контору это не спасло. Капитализация быстро сдулась в ноль с последующим делистингом.