$WUSH опубликовал операционные результаты за 2024 г.

Количество поездок: 149,7 млн (+44% г/г)
Флот сервиса: 214,2 тысячи СИМ (+43% г/г)
Число аккаунтов: 27,6 млн (+35% г/г)

Четвертый квартал для Вуш не является сезонным, поэтому операционные показатели подросли незначительно. Тем не менее, год закрылся более чем позитивно.

Мы видим рост не только общего числа зарегистрированных аккаунтов, но и рост количества поездок на активного пользователя: 20 шт (+39% г/г). Также, компания второй год подряд добавляет более 60 тыс. новых самокатов к парку.

За 2024 год, Вуш присутствовал в 61 городе, а это +6 к предыдущему году.
Еще в ноябре, компания отмечала, что планирует выйти на рынки нескольких городов в Латинской Америке, а в течение месяца начнёт работать в Сан-Паулу.

🛴Потенциал развития сохраняется и на текущий год. Во первых, Вуш занимает половину кикшеринга России, учитывая высокую конкуренцию. Во вторых, иностранный рынок еще имеет не малый потенциал. Напомним, что за первые полгода доля зарубежного бизнеса выросла вдвое: с 4% до 9,4% от общей выручки.

Всем доброго вечера, Инвесторы!

🔎В прошлых постах я делал обзор на модель Остервальдера и SWOT-анализ с реальными примерами. В это раз тема не менее интересная.

⭕️Анализ 5 сил Портера является одним из ключевых инструментов для КОНКУРЕНТНОГО анализа.

🟢Этот метод помогает:

▪️понять конкурентную динамику в отрасли.

▪️оценить привлекательность рынка и выявить факторы, влияющие на конкурентное давление.

▪️Исследовать внешние угрозы и возможности для компании.

📗Как вы можете видеть, я изготовил свой шаблон, по которому можно провести данный анализ. Что тут имеется?

1) ВОЗМОЖНОСТЬ выхода на рынок новых игроков.

2) УРОВЕНЬ конкурентной борьбы

3) СИЛА рыночной власти поставщиков

4) СИЛА рыночной власти потребителей

5) УГРОЗА появления продуктов заменителей.

☝🏻Все эти разделы являются как-бы составляющими и каждый имеет свою степень угрозы:

⭐️низкую
⭐️⭐️среднюю
⭐️⭐️⭐️высокую

Давайте возьмем пример и разберём компанию WHOOSH🛴

1️⃣ В данном разделе можно сказать о не сильно высоких барьерах входа в данный сегмент, если говорить к примеру о региональных локальных компаниях, но также нужно упомянуть о значительных затратах на IT-инфраструктуру, масштабирование и маркетинг для потенциально крупных игроков.