Ритейл

Добрый вечер, очень интересена разница в регионаx по количеству магазинов? ведь тут на смарте вся Россия сидит. В Удмуртии преобладает Магнит, но последнее время и Пятерка наращивает магазины «у дома» (в Торговыx центраx явно доминирует X5) по количеству клиентов примерно равное (на мой взляд). для справки по балансовой стоимости Магнит сильно выше по МСФО. У КОГО КАК ПО РЕГИОНАМ???

Решено продать этот портфель.
Почему?

Да, в целом неплох магазинчик,
а вот причина моей продажи кроется с следующем.

Вчера я ходил в Ленту за едою.
Купил шашлык из мяса и 2 батона.

-С вас 89 рублей  90 копеек.

С меня 10 рублей 10 копеек.

… Кассирша выкладывает мне сдачу — десять рублей.
— А где десять копеек, спрашиваю Я?

— У меня нет таких 10 копеек.
— А счего это я должен чего-то недополучить?

Стоявшая в очереди дама предложила дать мне эти 10 копеек.

Я отказался словами, мне деньги народа ни к чему!

Главное принцип, обокрала меня лента на 10 копек сейчас,
а в прошлом обобрала на 30 копеек.

Я предложил дать кассиру не 90 копеек, а 70.
именно столько у меня было.

И ведь это логично!

В прошлый мой поход Лента меня обобрала на 30 копеек, а теперь пускай учёт недостдачу.

… Кассирша позвала какого-то ключника, он там что-то прокрутил, и мне отдали заветные 10 копеек.

Настроение это моё не сильно поднялось, я бьл агрессивен и мысли были в белой ярости.

( Читать дальше )

• Наш фокус — развитие супер и гипермаркетов, магазины — не наша тема.
• У нас были проблемы в 1-м полугодии 2017, сейчас мы их решили. 4кв17 уже норм
• ВТБ владеет в Ленте всего 3%. Чтобы слить Ленту с Магнитом, придется как минимум еще чутка докупить:)
• TPG конечно рано или поздно выйдет, но захочет норм. цену за свой пакет в Ленте.
• В Магнит переходить не собираюсь.
• Не жду M&A прихода крупного зарубежного ритейлера на рос. рынок.
• Мы растем, поэтому купить нас становится все сложнее.
• В ближайшие пару лет укрупнение рынка продолжится. Будем пожирать мелких региональных.
• Не вижу причин, чтобы не занять долю в Москве до 20%.
• Допку не планируем, зарабатываем достаточно, чтобы инвестировать.
• 95% покупок Ленты — с ипользованием карты лояльности.
• С 2016 изменился характер покупок и сократились расходы.
• Сейчас чек стал постепенно расти.

https://www.vedomosti.ru/business/characters/2018/04/02/755631-riteile-moment

Кстати, задумался, почему я перестал покупать еду в Metro. Раньше я ее там покупал, потому что Metro работало по ночам. Днем я предпочитал Окей, потому что он приятнее и дешевле. Ашан никогда не любил, потому что там толпы. А Ленту всегда ненавидел, потому что карты Ленты у меня нет, и получается я все покупаю дороже без нее. Но все эти гипермаркеты я забросил по ряду приичин:

• покупать в магазине у дома то, что нужно, выходит экономичнее, чем набирать груду на неделю
• никогда не любил таскаться с пакетами из гипермаркета. Особенно путь от машины до квартиры
• жена стала заказывать жратву в Партии еды. Она лично мне не особо нравится, т.к. я не ем жареное и мясо, поэтому думаю долго не продержится

( Читать дальше )

У торговых сетей полуфабрикатами была стратегия по расширению рынков сбыта в период кризиса вот какого плана.

На месте колхозного рынка (или вблизи многоквартирных домов) на кредитные деньги строится магазин и в нем уже продаются полуфабрикаты, т.е. не первичная продукция, а уже изделия из нее — смеси из разного рода компонентов (колбАсы мясные, пельмени со 100% мясом и прочие полуфабрикаты).

Мелкие торговцы (частные предприниматели) мясом, овощами идут на заслуженный отдых, а может даже на работу в те же самые сети (но примеров я таких не знаю).

Поскольку предпринимателей уже больше не осталось, то расширяться уже некуда. Либо это является причиной падения акций торговых сетей продуктами питания, либо Магнит ест какой-то другой ритейлер.

Соответственно, пока расширяться некуда, акции ритейла в период кризиса не вырастут.

В этом году появилось много рекомендаций покупать акции Магнита, одна рекомендация на БКС (видимо в том числе благодаря моим критикам), надо отдать должное? признала убыточность и закрыла идею.

   Поэтому снова возвращаюсь к блогу: МАГНИТ: время идти по трупам ....  smart-lab.ru/blog/435377.php

    К концу 2017 года, практически к Новогоднему столу), удалось подписать Соглашения с «Тандером» с реструктуризацией отгрузок и оплат. Выводы до реализации делать рано, но уже позитив: шанс на мир всегда  лучше, чем увязнуть в судах.
 
   Так вот продолжение работы с МАГНИТом говорит о том, что компания активно реструктуризирует заупочную и логистическую деятельность, причём пока не очень успешно. По слухам, которым как таковым не верю, но которые косвенно подтверждаются: проблема связана в том числе с кадровыми проблемами и уходом части сотрудников к конкурентам, часть которых возможно попала в ДИКСИ, где как раз во время начала проблем с ТАНДЕРОМ, закупки и логистика стали меняться по аналогии существующих в ТАНДЕРе.

( Читать дальше )

Владелец колбасной компании имени себя Вадим Дымов в сегодняшнем интервью РБК привел жуткие на первый взгляд цифры — акционные продажи в магазинах по рынку колбасы доходят до 60%, а в сосисках до 70%.

Резкий рост продаж потребительских товаров по акциям начался в 2014-2015гг.

Продажи товаров повседневного спроса по спецпредложениям по всем категориям в 2016 году достигли почти 20% от общего числа покупок, по данным GfK Rus. Годом ранее было менее 16%.

Более 50% продаж все это время приходилось на многие непродовольственные товары. Особенно выделялась из нонфуда бытовая химия. Например, динамика продаж стирального порошка по промоакциям в 2013-2015гг.: 41-64-67%.

Из фуда цифру в 50% в 2016 году чуть перешагивали только кофе и соки.

Теперь, по данным Дымова, и группы продовольственных товаров стали показывать 60-70%.

Что это — показатель степени обеднения населения или степени ужесточения конкуренции между ритейлерами?

( Читать дальше )

У меня не было и нет акций МАГНИТА, только раз до этого упоминал их в топике про то, как один их топ в 90-ых гривну обвалил, но повод появился откуда не ждали:

   на прошлой неделе был на слёте акционеров одной маленькой, но славной компании, кроме корректировки стратегии где, основным вопросом было:

                                                                                     ЧТО ДЕЛАТЬ В СИТУАЦИИ С МАГНИТОМ?

  А именно, от АО «ТАНДЕР», которое ссылаясь на проблемы с перевозчиками с конца октября 2017 года не забирало грузы, согласно подписанных договорных обязательств, вдруг в 20-ых числах ноября пришло ультимативное допсоглашение, где написано, если разъяснить по простому: все обязательства АО «ТАНДЕР» перед Вами аннулируются, а что у вас закуплено под «ТАНДЕР»: засуньте себе в какое-нибудь место и будьте так любезны...
  Такая загогулина на фоне рекордного падения акций, продажи акций Галицким, кредитования АО «ТАНДЕР» и слухов по сокращению персонала… выглядила всё же неожиданно, но в тренде.

( Читать дальше )

Группа компаний ПРОТЕК – один из ведущих фармацевтических холдингов России. Ключевой актив – крупнейший национальный дистрибьютор лекарств ЦВ «ПРОТЕК». Помимо этого в состав Группы входит производственное подразделение, а также аптечные сети «Ригла», «Будь здоров» и «Живика», занимаю- щие в совокупности первое место в РФ по объему продаж. Компанию контролирует ее основатель и пред- седатель совета директоров Вадим Якунин (74,4% акций). Еще порядка 8,8% акций ГК ПРОТЕК являются квазиказначейскими. С фундаментальной точки зрения ПРОТЕК – интересная портфельная идея на рос- сийском рынке акций в целом, и, возможно, самая привлекательная история в отечественном ритейле в частности. И вот почему. 
— Во-первых, ПРОТЕК – это компания роста. И если дистрибуция в текущем году забуксовала (+5,7% по выручке за 9 месяцев), то аптеки продолжают расти очень динамично (+29%). А производство должно наверстать в следующем году, когда в бизнес-процессы будет полностью интегрирована «Рафарма», приобретенная весной у ВЭБа. В то же время розница вместе с производственным подразделением, хотя и дают всего 22% на уровне выручки, приносят Группе более 50% на уровне EBITDA. То есть при общем снижении темпов роста оборотов ПРОТЕК будет ускоряться на уровне операционной и чистой прибыли. 

( Читать дальше )

Акции торговой сети «Магнит» обвалились в 2 раза за последние 2 года. В связи с этим есть несколько новостей. 2 хороших, 2 условно плохих и 1 условно поганая.

Первая хорошая — «Магнит» сложился почти ровно вдвое. Такие падения котировок качественных бумаг бывают нечасто. И после кратного падения, как правило, следует рост.

Вторая хорошая — в 2011 году «Магнит» уже показывал как может быстро и сильно обваливаться, так и точно также отыгрывать падение и выходить на новые максимумы. Тогда после падения с 4100 до 2700 руб., он вырос к 12300 в 2015 году.

Первая условно плохая (условно – в зависимости от позиции на рынке) — вероятность нового длительного бычьего движения снижается в связи с тем, что из «Магнита» в 2014-2015 гг. выходил «крупняк». Крупные инвесторы начали выходить из бумаги еще до достижения уровня 12000 за бумагу.

Выходили постепенно, но заметно. И, в связи с этим, очередной сильный поход на верхи не выглядит особенно перспективным.

( Читать дальше )