В 2023 году Группа возобновила программу региональных открытий и внедрила новый формат компактных магазинов М.Видео. Средняя площадь таких точек (500-600 кв. метров) вдвое меньше, чем у магазинов с традиционной площадью (1-1,5 тыс.
#MVID, часовой график
Заслуживает внимания ситуация в М.Видео. Сейчас идет поджатие к уровню 197,4руб. Настроение в данной бумаге боевое.
В случае истинного пробоя — цель 229 руб. Запас хода достаточный.
Александр Перфилов, автор телеграм-канала «Взгляд на рынок»«Мы действительно наблюдаем стремительную динамику роста популярности у потребителей телевизоров с нашей операционной системой»,— подтвердили “Ъ” в «Сбере».В «Яндексе», не занявшем на рынке существенной доли, заверили, что в 2024 году компания будут наращивать долю в продажах телевизоров за счет «развития флагманского продукта и расширения модельного ряда».
Сегодня добавили в портфель еще одну бумагу с потенциалом до 42% роста от текущей стоимости.
Мвидео, с наибольшей вероятностью, готовится к выходу из нисходящей коррекции. Подтверждением и сигналом на вход станет пробой уровня 187.3.
При расчете целей мы руководствуемся классическим подходом через сетку ФИБО — цели на 61.8% и 100.0% длины прошлого восходящего движения в 2023 году.
————
Кстати, с этой недели в канале появится новая рубрика — публикация структуры нашего инвестиционного портфеля (платный сервис) по выходным и изменения за неделю. Будет ли полезна эта информация?
Вспоминаем все проблемы компании и изучаем цены конкурентов: кто больше всего продал в IV квартале – тот и король рынка.
*Изображение – сценический вымысел автора, ничего не намекающий о компании
-------------------------------------------
Как вы знаете, у нас к М.видео всегда было много вопросов:
🔹 Сильное падение выручки, убытки, отсутствие собственного капитала
🔹 восторженные комментарии менеджмента на фоне худшего полугодия в истории
🔹 подтасовки в формулировках пресс-релизов
Так, или иначе, проблем много:
🔻 компания не приспособилась к изменению рынка: все годы М.Видео жила на отсрочках поставщиков, а с 2022 года поставщиками стали китайцы, работающие только по предоплате
🔻 это привело к пустым полкам (как следствие, снижению выручки), колоссальному росту долга, убыткам
🔻 нежелание менеджмента признавать проблемы: на конф-коллах хочется услышать конкретные шаги, а не улыбки и смех, как все хорошо, а будет еще лучше.
И что самое главное — за последние два года М.