производство

Динамичные рыночные условия современности требуют от предприятий максимальной эффективности и гибкости. В наши дни внедрение системы снабжения «Точно и в срок» (Just in Time, JIT) становится стратегическим шагом для повышения конкурентоспособности и оптимизации бизнес-процессов.

«Точно и в срок» – это подход к управлению производством, направленный на минимизацию излишних запасов и максимизацию эффективности. Разберем, что представляет из себя система JIT и почему она ключ к успеху предприятия.

Шаг 1: Анализ потребностей

Первый шаг к успешному внедрению – внимательный анализ потребностей производства. Разберитесь, какие именно материалы и компоненты требуются, а также определите оптимальные уровни запасов. Детально изучите их характеристики и влияние на конечный продукт.

Ключевой момент – определение минимальных и максимальных уровней запасов. Это позволяет сохранять баланс, обеспечивать непрерывность процесса при минимальных издержках.

Выявление потребностей также включает в себя оптимизацию поставок. На основе анализа определите оптимальные сроки поставок. Так вы избежите простоев и минимизируете хранение запасов.

Технологии развиваются стремительными темпами, и способность прогнозировать будущее – как никогда востребована. С каждым годом появляются новые технологические веяния, обещающие изменить не только наш образ жизни, но и преобразить бизнес-среду. Рассмотрим несколько перспективных направлений, которые могут сформировать будущее бизнеса.

1. Искусственный интеллект (ИИ) и машинное обучение (МО). В будущем бизнес будет активно внедрять ИИ и МО для оптимизации операций, принятия решений и взаимодействия с клиентами. Алгоритмы машинного обучения помогут автоматизировать процессы прогнозирования, анализ данных и создание персонализированных стратегий для максимизации эффективности.
2. Расширенная реальность (AR) и виртуальная Реальность (VR). В области бизнеса, AR и VR предоставят новые возможности для обучения сотрудников, проведения виртуальных конференций, а также для улучшения маркетинговых стратегий. Виртуальные показы продуктов, обучающие симуляции и визуализация данных в реальном времени станут обыденностью.

Бизнес в сфере производства дает уникальные возможности тем, кто мечтает о собственном предприятии. Однако, чтобы успешно взлететь, необходимо иметь ясный план и стратегию. Разберемся, с чего начать.

1. Исследование рынка

Глубокое исследование рынка – ключевой этап перед запуском производственного бизнеса. Вам необходимо:

• Определить спрос. Понять, насколько востребован ваш продукт или услуга. Исследуйте текущие тенденции и оцените объем рынка.
• Анализировать конкурентов. Изучите деятельность конкурентов, выделите их сильные и слабые стороны. Это поможет разработать стратегию, выделяющую вас на фоне других участников рынка.
• Понять потребителей. Исследуйте целевую аудиторию, их предпочтения, поведение и потребности. Это позволит понять, как ваш продукт может удовлетворить их ожидания.

2. Выбор продукта или услуги

Решив, что именно производить, уделите внимание следующим аспектам:

• Исследование рыночных тенденций. Определите, какие продукты востребованы, и предугадайте будущие тренды.

Polymetal, крупнейший производитель первичного серебра и второй крупнейший производитель золота в России, за девять месяцев 2023 года нарастил производство на 6% по сравнению с аналогичным периодом 2022 года, до 1,272 млн унций в золотом эквиваленте. Об этом говорится в сообщении компании.

В частности, 932 тыс. унций получены на российских предприятиях, 340 тыс. унций — на предприятиях Казахстана. В III квартале 2023 года компания нарастила производство на 12% год к году, до 508 тыс. унций золотого эквивалента. «Основной причиной стало увеличение выпуска в рамках российского сегмента на уральских активах, Майском и Дукате», — отметили в Polymetal.

Выручка Polymetal за девять месяцев выросла на 22%, до $2,149 млрд. Компания также подтвердила прогноз производства на 2023 год в объеме 1,7 млн унций в золотом эквиваленте. 

Источник: tass.ru/ekonomika/19158229