производство

Все начиналось с маленькой пошивочной мастерской, где население подмосковного  города из 50-ти тысяч жителей в девяти километрах от Москвы, ремонтировало свою одежду.

 Нет, конечно же мастерская не была единственной, но удобно располагаясь у забора городского рынка, не дорого, в срок и качественно исполняла заказы клиентов.

 Профессионализм хозяйки снискал её авторитет, и помещение было завалено работой. Спустя год уже и муж вовсю порол и готовил одежду для мастерицы.  Распределение труда, вероятно, помогало справиться с объемами.

 Через некоторое время за столом основного производства появилась уже, работница и самой хозяйки стало  гораздо меньше.  Качество и цены мастерской не изменились, ну или изменились вполне в разумных пределах.

 Я долго не был в этих краях и по необходимости пришел в знакомую мастерскую, все также притулившуюся у забора рынка.

 На удивление за швейной машинкой сидела ухоженная хозяйка и что-то починяла.  То ли солнечный день, то ли еще что, но в помещении было светло, тепло и сухо. И  единственное, что бросалось в глаза – это отсутствие привычного вороха заказов.

( Читать дальше )

Эта книга не для нас с вами. Мы ж ничего делать не умеем, поэтому сидим за компами и торгуем на бирже. Ну или еще чем-то занимаемся. А эта книга для промышленных менеджеров, управляющих заводами и фабриками. Поэтому читать её нам с вами — никакого смысла нет. 

Почему 4 из 5? Потому что я не промышленный менеджер, и книга мне стала так не интересна. Но если бы у меня было свое производство, то она была бы очень полезна.

О чем она? Книга в художественной максимально простой форме описывает типичные проблемы среднего и большого производственного предприятия и предлагает изящные решения повышения производительности предприятия. Причем главная идея в том, что для того, чтобы предприятие начало работать максимально эффективно, руководство должно точно осознать истинную цель этого предприятия — а именно максимизацию прибыли для акционеров. 

Книга — это история директора завода, который выпускает какие-то детали, причем завод, который из-за своей непродуктивности на грани находится на грани закрытия. Причем как всегда, в таких сложных жизненных ситуациях, из-за того что чел должен все свое время посвящать решению проблем, его ещё бросает с ребенком сука-жена. Ну и дальше чел начинает разруливать все ситуации в результате знания, которое пролилось на него в результате случайной встречи=)

Публичное акционерное общество (ПАО) «Соль Руси» образовано для управления проектом по разработке Белбажского месторождения каменной соли в Нижегородской области. 



аэрофотосъемка Белбажского месторождения

Мы решили собрать накопившиеся по проекту вопросы и ответить на них сразу вот такой развернутой публикацией. 

• Когда завершится разработка проектной документации?

Разработка проектной документации завершится к середине 2017 года. В течение года и согласно условиям соглашения, ОАО «Гипроцветмет» (ГК Ростех) выполнит работы по подготовке проектной и рабочей документации для строительства рассолопромысла, солевыварочного завода и сопутствующей инфраструктуры – магистрального трубопровода по перекачке рассола.
В разработку проектной документации входят также и следующие работы:
Межевание земель, изыскание под промышленные здания, трассу ЛЭП, технологическую дорогу, солепромысел и т.д. Будут взяты лабораторные исследования рассола, получены лицензии на воду и изыскания на водозабор.

( Читать дальше )

В Европах начался тренд на запрет пластиковой тары в ритейле. Мол неэкологично, куча пластикового мусора накапливается и все такое. Есть ощущение, что через несколько лет наши тоже подтянутся и законодательно ограничат пластик в угоду бумажной и стеклянной упаковке.
Вот интересуюсь, есть ли на бирже тикеры связанные с эко-упаковкой, тетрапак и тому подобное? Их акции по идее имеют хороший потенциал.

Легковые:  -25,1% г/г до 245 тыс шт
Грузовые: +10% до 37,9 тыс шт
Автобусы: -3,7% до 9,3 тыс шт

За апрель-
легковые: -21,7% г/г до 96 тыс шт
грузовые: -0,2% до 12 тыс шт
автобусы: +7,6% до 3,3 тыс шт

(РИА Новости)

                                          Россия прошла дно кризиса еще в прошлом году.
                                                                                                       В.Путин

Начнем с пищевой и сырьевой промышленности. Успехи видны невооруженным глазом:

Легкая промышленность в целом не вызывает никаких опасений.
Хотя и подпорчена красным цветом некоторыми отраслями:

По лёгкой промышленности обращает на себя внимание один нюанс.
Повседневная одежда шьется в мизерных количествах.
«Спецуха» же шьется десятками миллионов.
Как думаете, это одежда

( Читать дальше )

в общем поколесил я по Башкирии и понял одну вещь, сейчас в России начинается ОЧЕНЬ интересное время для развития бизнеса, такого как ЛПХ, очень очень захотелось заняться производством, но при любом раскладе на развитие нужен как минимум 1млн, рискнуть такой суммой чета стремно, у меня семья, жена не работает, маленький ребенок, на дядю олигарха заип… сь до такой степени работать, что без всякого настроения хожу на работу, на биржу особо не надеюсь, сегодня +10%, завтра -10%, нужна стабильность, а она приходит с годами как многим известно, что делать объединяться с кем-то, искать инвестора?

Крупнейший производитель картофеля в Европе, владелец английских газет и подполковник КГБ рассказал «КП» о всей подноготной пикирующей российской экономики

This Chinese Company Moved Production to South Carolina to Save Money. http://blogs.wsj.com/economics/2016/02/17/this-chinese-company-moved-production-to-south-carolina-to-save-money/?mod=WSJBlog#