экосистема

Многие экономисты и политики ошибочно заявляют, что коронавирус поставил крест на глобализации.

Интересен такой институт как пенсионная системе государства.
Теневые дирижеры, со слов Германа Греха, готовы решить многие проблемы.

Информационная подготовка по просьбам трудящихся и летчиков-космонавтов началась.

Подавляющее большинство жителей России хотят получать корпоративную пенсию от своего работодателя в дополнение к государственной. К такому выводу пришли эксперты сервиса «Работа.ру» и НПФ Сбербанка, опросив более 3500 человек со всей страны (результаты опроса есть у РБК)

За дополнительную пенсию от работодателя высказались 84% опрошенных. За год доля таких желающих выросла — в феврале 2020-го их было 78%. Более трети респондентов хотели бы, чтобы им платили не менее 30 тыс. руб. в месяц.

( Читать дальше )

глава Банка России Эльвира Набиуллина на ежегодной встрече банкиров с руководством ЦБ:

Мы понимаем, что экосистемы таят и свои риски. Банки инвестируют средства вкладчиков в новый бизнес, в свою экспансию. Отдачи от этих бизнесов могут быть и меньше, и позднее, чем ожидает банк, который находится в центре экосистемы. И мы должны защищать интересы вкладчиков, инвесторов. Все-таки человек вправе рассчитывать, что если он привнес деньги в банк, то не его проблема, насколько будет прибылен онлайн-кинотеатр или даже сеть онлайн-кинотеатров, которой банк владеет

Ранее Набиуллина заявляла о необходимости регулирования экосистем. Она подчеркивала, что регулирование также необходимо для поддержания конкуренции на рынке и исключения какой-либо дискриминации пользователей экосистем.

источник

Президент России Владимир Путин, в ходе совещания о ситуации в банковском секторе:

Уже сегодня в большинстве крупных банков оформить кредит, совершить платеж или другую операцию можно дистанционно, без личного посещения офиса, то есть максимально удобно. Активно создаются так называемые экосистемы, где современные, передовые решения используются буквально на каждом этапе работы с клиентом. Охватывают как традиционные банковские сервисы, так и новые, перспективные направления

Действительно, кардинальные изменения ведут к трансформации банковского сектора, однако в ходе этого процесса возникают не только новые возможности для бизнеса, для граждан, но и дополнительные риски. И чтобы предотвратить, снизить потенциальные риски, необходимо своевременно, с опережением настраивать регуляторную базу в цифровой сфере, заниматься вопросами кибербезопасности, а также предусматривать такие механизмы, чтобы инвестиции банков в другие, непрофильные для них сектора, не ставили под угрозу сохранность средств вкладчиков. Обращаю внимание правительства и центрального банка: нужно держать эти вопросы на постоянном контроле

( Читать дальше )

В конце прошлого месяца «Сбербанк» представил новую стратегию развития на 2021 — 2023 годы, согласно которой доля доходов банка от нефинансовых сервисов группы на горизонте 2030 года может составить 20- 30%, а в 2023 году – более 5%. В частности, к таким сервисам относятся электронная коммерция, развлечения, облачные технологии и кибербезопасность.

Представленная стратегия является последовательным продолжением своей предшественницы трёхлетней давности, однако тогда инвесторы не оценили концепцию развития экосистемы, при этом покупка банком различных компаний на рынке воспринималась как распыление ресурсов в многочисленные области деятельности. Сейчас же попытка донести до инвестиционного сообщества суть стратегии увенчалась успехом.

После Дня инвестора многие аналитики изменили в сторону повышения свои прогнозы по стоимости акций группы, средний рост которых составил 10-20%. Кроме этого, швейцарский финансовый холдинг UBS впервые учел непрофильные активы «Сбербанка» в прогнозе общей стоимости компании, подняв оценку их цены в годовой перспективе до 594 млрд рублей с возможностью увеличения до 1,1 трлн рублей. Ранее эксперты UBS оценивали нефинансовые активы «Сбербанка» в 4,5 раза ниже – в 133 млрд рублей. На повышение оценки повлияла как новая стратегия развития, так и то, что влияние пандемии на банковский сектор оказалось достаточно умеренным.

( Читать дальше )

Полагаю, что новость о продаже небольшого пакета акций TCS Group не повлияет на котировки существенным образом. Причины продажи раскрыты достаточно прозрачно.

Ожидается, что доходы «Тинькофф Банка» в этом году достигнут 145 млрд, а прибыль около 44 млрд. Банк оценивается достаточно дорого (более 3х капиталов), но вместе с тем, это означает, что инвесторы оптимистично оценивают будущие темпы роста бизнеса.

После того, как сделка с Yandex была отменена, основной владелец подтвердил намерение развивать бизнес с целью достичь капитализации минимум $10 млрд.

Я ожидаю, что в 2021 году банковский сектор сильно прибавит, причем, не за счет традиционного банкинга, а за счет других цифровых сервисов, предлагаемых в рамках экосистем.

Ващенко Георгий
ИК «Фридом Финанс»

Сбербанк: доля выручки от экосистемы достигнет 50% к 2030   

По прогнозам Сбербанка, доля выручки от небанковских услуг составит 5% к 2023 году и 50% к 2030 году против примерно 1% на настоящий момент, сообщает Reuters. В настоящее время в экосистеме Сбербанка насчитывается около 30 компаний, и банк планирует дополнительно развивать маркетплейс.

Мы считаем, что озвученные цифры являются частью стратегии Сбербанка на ближайшие три года, которая будет представлена сегодня и завтра. Мы ожидаем, что это будет традиционно впечатляющая и информативная презентация, которая поддержит дальнейший рост акций Сбербанка.

Атон

«Яндекс» собрался покупать «Тинькофф». Это событие испортило, как мне кажется, главный анонс – презентация новых сервисов «Сбера».

Наметился на рынке РФ тренд на формирование жестких экосистем. Если «Яндекс» соединится с «Тинькофф», а «Сбер» доведет до ума все консолидируемые активы, то будут формироваться экосистемы, которые будут контролировать все наши транзакции; смотреть, чем мы занимаемся, что говорим, куда перемещаемся.

Из наиболее ликвидных бумаг «Сбер» — самая крепкая бумага.

Кабаков Ярослав
ИК «Финам»
           

Алексей Павлюц сегодня разразился двумя отличными постами по итогам «ребрендинга» Сбера и превращения того окончательно в «экосистему», что грех не процитировать.

Посему ПОСТ ПЕРВЫЙ.

«Шо за кипешь вокруг Сбера, ребрендинга и репозиционирования? Вы таки удивлены?

Объясняю на пальцах. Греф банк не хотел никогда. Ему это скучно. Банк — это очень консервативный, очень операционный бизнес. Там бабки (в платочках), потные инкассаторы на газелях и все это вот плебейство некрасиво, низменно и убого как его не перекрашивай. Скукота и убожество! Фу!

А хотел он Сколково и визионерствовать с трибун, быть разом Маском, Безосом и Талебом чтобы три раза не вставать. И с лекциями. И в Калифорнию с визитом. А общество — то какое, адланды один другого адландистей. И все в кажуал хороших брендов на вайтбордах рисуют будущее.;)

Ну совсем же другое дело! ;)

Ну вот он себе и построил мегасколково с преферансом и поэтессами. С на порядки большим финансированием, полной свободой жечь деньги на что угодно невозбранно и без ответственности. Клиент Сбера заплатит за все, какие проблемы?;)

( Читать дальше )

( Читать дальше )