ритейл

«Х5 агрессивно росла органически и демонстрировала более сильный рост LFL-продаж (соотношение выручки магазинов розничной сети за текущий и прошлый отчетный период. — Forbes), а также по итогам IV квартала 2024 года вернула лидерство на рынке онлайн-продаж продовольственных товаров, в том числе за счет высоких темпов роста в регионах и централизации управления онлайн-продажами», — говорит Бурмистров.

X5 Group объявляет о размещении ООО «ИКС 5 ФИНАНС» рублевых облигаций серии 003P-11 на сумму 15 млрд руб.

Ставка купона по облигациям с ежемесячным купонным периодом с офертой через 24 мес. установлена в размере 17,25% годовых. Компания планирует использовать денежные средства, привлеченные в процессе эмиссии, на финансирование текущих расходов.

Организатор размещения – Банк Синара.

Друзья, всем привет!

Хотим поделиться с вами итогами работы X5 за2024 год. Но сначала долгожданный апдейт по дивидендам, ведь соблюдение и защита интересов акционеров – это наш неизменный приоритет.

Наша команда проделала большую работу, чтобы устранить ограничения для реализации прав российских инвесторов. В 2024 году Х5 Group была преобразована в ПАО «Корпоративный центр ИКС 5», акции Компании получили листинг на Московской бирже под новым тикером X5 и были включены в первый котировальный список торговой площадки. В связи с устранением регуляторных ограничений 20 марта Совет директоров утвердил новую дивидендную политику Х5, а также рекомендовал выплату дивидендов в размере 648 руб. на акцию на базе прибыли за 2024 год и нераспределенной прибыли прошлых лет.

На протяжении всего 2024 года мы сохраняли фокус на поддержании активной экспансии и укреплении технологического лидерства X5.  

Развитие ключевых форматов
🟢 Наша флагманская сеть «Пятёрочка» продолжила активное развитие как за счет расширения в городах присутствия, так и выхода в новые регионы. В результате выручка «Пятёрочки» увеличилась на 21,3% г/г.

Арбитражный суд Москвы признал банкротом кипрскую компанию V.M.H.Y. Holdings, которая владеет 10,64% в розничной сети «Азбука вкуса», узнали «Ведомости» из картотеки.

АСВ от имени кредитора V.M.H.Y., «М2М прайвет банка», еще в мае 2024 г. обратилось в московский арбитражный суд с просьбой признать кипрскую компанию банкротом и взыскать с нее почти 18 млрд руб. Российская «дочка» V.M.H.Y., «ППФИН регион», является третьим лицом в деле.

Госкорпорация решила банкротить V.M.H.Y. в связи с неисполнением компанией своих обязательств по возврату кредита и процентов «М2М прайвет банку», пояснил «Ведомостям» представитель госкорпорации.

«М2М прайвет банк» – бывшая дочерняя структура Азиатско-Тихоокеанского банка (АТБ), которую он кредитовал.

Генеральный директор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров оценивает стоимость пакета V.M.H.Y. в «Азбуке вкуса» в 3,7–4,3 млрд руб.

Участие сетей в этой инициативе повышает ценовую доступность востребованных у населения продовольственных товаров
 
ФАС России совместно с другими органами власти работают над привлечением производителей и торговых сетей, а также отраслевых объединений к ограничению цен и наценок на наиболее востребованные позиции социально значимых продовольственных товаров.

Служба обратилась к сетям, ранее не принявшим на себя эти обязательства, с предложением повторно рассмотреть возможность присоединения к инициативе. Кроме того, ФАС России предложила Ассоциации компаний розничной торговли (АКОРТ) и Ассоциации компаний интернет-торговли (АКИТ) проработать с неприсоединившимися к инициативе торговыми сетями вопрос взятия на себя указанных добровольных обязательств.

В случае принятия положительного решения, сети направят в ФАС России информацию о товарных позициях, по которым будут взяты добровольные обязательства.

ФАС России высоко оценивает социально ответственное поведение торговых сетей, которые берут на себя такие добровольные ценовые обязательства. По мнению ведомства, присоединение ретейлеров к этой инициативе повысит не только ценовую доступность социально значимых продуктов питания для граждан, но и конкурентоспособность этих сетей.

«М.Видео-Эльдорадо» объявила о докапитализации группы на сумму 30 млрд руб. в первом полугодии 2025 года. Первые платежи от новых акционеров в размере 11,5 млрд руб. уже поступили, рассказал РБК представитель компании.

Он не раскрывает механизм и сроки докапитализации, отметив, что компания будет готова предоставить эту информацию, как и детали о новых акционерах, позднее.

Гендиректор «М.Видео-Эльдорадо» Феликс Либ:

Привлеченные средства нужны для реализации новой стратегии группы на ближайшие три года, разработанной менеджментом и согласованной с акционерами.

«Она предполагает открытие новых магазинов эффективного компактного формата параллельно с закрытием всех убыточных точек продаж, рост онлайн-продаж до 70% (в том числе через углубление партнерств с маркетплейсами и переформатирование части магазинов в шоу-румы), экспансию в новые города присутствия и выход на рынки ряда стран СНГ, создание производств СТМ-техники, как собственных, так и с партнерами из Китая и Республики Беларусь».

— Ритейл в классическом формате существует с Римской империи, и за века в нем ничего особенно не поменялось. Основные критерии и требования к магазинам — месторасположение, локация, ассортимент, цена и сервис. Но кардинальный рывок, который произошел за последние пять-десять лет, говорит о том, что это отрасль, которая очень сильно меняется. Во-первых, одна из специфических особенностей ритейла — очень высокая конкуренция. Это, безусловно, хорошо для покупателя. Например, еще 10–15 лет назад никто не думал об онлайн-доставке. Сегодня это стало неотъемлемой частью жизни.

Еще один мировой тренд — и тренд в России — когда люди приходят в магазины не для того, чтобы купить продукты и что-то приготовить, а за готовой едой. Продажи упакованной готовой еды сегодня растут в разы быстрее, чем HoReCa. Сегодня, по сути, есть два основных тренда: рост и проникновение готовой еды, а также онлайн-доставка. Эти два основных сегмента больше всего развиваются и, безусловно, влияют на то, как мы организовываем бизнес, — рассказал Шехтерман.