Чёт похоже, устал СЛ от ваших однотипных историй и заголовков

браво и бис
всегда читаю такие материалы с удовольствием 

Иногда кажется, что цель бизнеса не получение денег, а в  поедание моих нервных клеток.

на энергиях жизни таких ребят и держится сегодня наше бытие 
всем им удачи и процветания 
тут еще не прописано про налоговую и иных инспекций 

Eugen Invest Malina, а почему «тема» не бизнес? — вполне себе бизнес.

MxD7, Сказано же людям:
«Деньги пронумерованы для того, чтобы когда-нибудь я собрал их все, одну к одной».
Это про что?
Про то, что любая точка приложения сил — это случайность, не надо на ней зацикливаться, прокачал универсальный навык (продавать, строить, обманывать, или ещё какой) и иди дальше. Научился с бумагами работать — пробуй переработку макулатуры, научился магазины открывать — пробуй ГАБЫ, любишь игры — игровые клубы, игровые выставки, игровые приставки и т.д. Если играешь в Монополию в реале — то нужно же скупать и розницу, и отели, и мусоропереработку и тд.
А если зацикливаться — получаются Мир Стекла вместо универмагов стройматериалов. «Мы можем всё — если это из стекла!»

Это не бизнес а «тема» и она выгорела ни чего особенного

Сергей Семин, да результат зависит от выбора точки приложения своих сил и талантов. Они выбрали настолки. Но не факт, что в другой нише они бы вообще подвинули бы существующих игроков.

Удивительные ребята, от их блога на Хабре всегда удивлялся — настолько умные ходы они применяли к настолько совершенной ерунде. Занялись бы чем-то более полезным — озолотились бы.

Я даже не представляю, кто на это время тратит. Хочешь сыгрануть — купи плейстейшен, ну или в картишки там.

Прикольно!

Мосигра — бренд. Помню их хорошо. Про то, что дела у них шли не очень, несмотря на широкое число ТТ — не знал и не интересовался никогда. Впрочем, напомнили toy.ru. Там знакомая маркетолог давно рассказывала примерно похожую картину про маржу.

Все эти бизнеса, без финансирования из бюджета, являются рисковым предприятием, где риски значительно выше рисков игры в рулетку на равных шансах, даже при наличии сектора «Зеро». 

UrfinJuice, с учетом упорства главного героя и лентяйности сословия ИТ, архитектор — это вообще минимум, чего он мог добиться)

Владимир, далеко не все становятся архитекторами.

Крутая статья! Очень интересно было читать. Желаю удачи и успехов в бизнесе!

Долго страница висела в закладках, наконец прочитал. Вот что думаю тезисно.

— Франшиза это тоже бизнес, им тоже надо зарабатывать, они снимают часть головной боли, поэтому обвинять их в том что они зарабатывают — нечестно. Но вполне честно научившись делать самому — по капиталистическому принципу сократить расходы, отказавшись от франшизы.

— Я сладкое ем редко и заходя в булочную сразу спрашиваю «есть ли что-нибудь вчерашнее», потому что знаю что оно может испортиться, продается дешевле и покупаю то что ем в тот же день, в холодильники пирожные не храню по неделе :)

— Привык с детства что в булочных вкуснее и дешевле, но на практике ни фига не так. В Магните хлеб дешевле, качеством не хуже. Поэтому смотрю на булочные как «бутик для хлеба? спасибо нет».

— Опять же в том же Магните минибагет с чесноком не хуже чем в булочных, но дешевле (в булочных вообще с луком или чесноком ничего не найти). Мне больше нравятся «другие вкусы» чем размер порции, мне гигантский обычный батон нафиг не нужен. А упакованная в пакетик чиабатта в перекрестке предпочтительней того что мог кто-то потрогать своими грязными руками.

Выводы такие: цены надо делать ниже и люди к вам потянутся :) Бабушки уж точно в соседний район поедут, если там можно сэкономить хотя бы 10 рублей. Можно привлекать людей низкими ценами на хлеб, а зарабатывать на чем-то сопутствующем. Я не особый любитель выпечки, меня только низкими ценами заманить можно. Я предпочту скорее йогурт или творог за 100 рублей, чем пирожное.

LedZep, мне оборот нужен как раз ОООшку раздуть и взять в лизинг технику 

Охренеть. А пошел бы в ИТ по профессии, уже был бы архитектором, получал бы 700к на руки в месяц, пил бы смузи,… уесосил команды разработки.

Сейчас средняя маржа селлеров на маркетплейсах около 15% и она снижается.
Поэтому прежде всего и первый шаг — кропотливый и тщаельный обсчет юнит-экономики, со всеми нюансами. 
Огромное кол-во ниш перегрето, суровыдемпинга и прочее… Оборот сделать на МП — без проблем, прибыль — проблема.

Автору респект, разжевал нюансы перекупов как боженька. 

Сергей Хорошавин, 

любой бизнес требует отдачи

есестна, на этапе постройки и первичной настройки))

дальше бизнес — это в первую очередь про делегирование ответственности.
дело крутится, бабосы мутяцца, батраки батрачат, экономка экономит, приказчик, как ему и полагаецца, приказывает, а помещщик в перерывах между ленью и праздностью решает вопросы стратегического планирования и пытаецца всем этим кагалом управлять, если управляющего не нанял.
при нанятом управляющем это фактически инвестор-рантье. 

совсем расслабиться конешшно не дадут, но и сильно напрягацца не надо.
если што-то требует сильного напряга, значит это што-то делается не так.
надо искать где затык, устранить и всё само поедет))