Предупрежден, значит вооружен.
Вход — копейка, выход — рубль.
   Если у вас нет фирмы, можете сразу переходить ко второй половине топика.
   Эта история началась еще десять лет назад. После перехода на упрощенку наше торговое микропредприятие практически перестало приносить доход. По пяти причинам: ритейлеры перестали с нами работать, так как нельзя было списывать НДС, розница задерживала платежи, сотрудники стали подрабатывать на стороне, зарплату обложили страховыми взносами да и товар перестал пользоваться спросом. Так что фирму нужно было закрывать. Понятно, что если начать закрытие сразу, то попадаешь на полномасштабную проверку налоговой с неизбежными штрафами, выплачивать которые не было средств. Да и оставалась надежда найти новый сегмент рынка, все-таки люди у нас работали достаточно образованные. Заморозили фирму и до прошлого года сдавали нулевые отчеты. В пенсионном фонде объяснили, что им отчетов не нужно до возобновления деятельности. Ежеквартально посылали по почте отчеты в соцстрах и налоговую. Раз в полгода обозначали движение средств в банке, чтобы не попасть на ежемесячное драконовское списание. Так прошло несколько лет. Приходилось следить за развлечениями налоговой, соцстраха и статистики по изменению форм отчетности. Кто-то же у них должен отрабатывать зарплату, плевать, что сотни тысяч предприятий должны тратить силы своих бухгалтеров на отслеживание этих изменений. Обновляешь программы и вперед, сдаем отчетность по новым формам. Если раньше твои ошибки замечались, предлагалось переделать отчет и сдать по новой, то теперь через год приходит извещение из налоговой — извольте платить штраф.

( Читать дальше )

ИИС мой подошёл к концу. Ему 4 года и я решил его закрыть. Финам не показывает 2017 год, хотя он тоже был успешным, но общая доходность примерно соответствует реальной. 

Стратегия.
Как вы видите, кривая эквити довольно некрасивая, особенно 2019 год. Это конечно непростительно, но прошу учитывать, что я непрофессионал.
Моя стратегия не являлась технической, я отыгрывал свое фундаментальное мнение, которое излагал в проекте mozgovik.com.
Все деньги были в основном заработаны на негативах. Падения РТС, рост золота, укрепление доллара  к рублю, шорты Сбербанка и так далее.
Слиты бабки были в основном на шортах аптрендов в РТС. Если бы у меня был простой разумный трендовый фильтр, кривая была бы гораздо красивее. Как вы видите сливал я бабки долго и по чуть-чуть. Это заслуга коротких стоп-лоссов. Резкий слив марта 2020 — это поза в золоте.

ИИС ВТОРОГО ТИПА 
Чтобы его закрыть, надо взять справку в налоговой, в которой будет указано, что я не получал налоговый вычет. Заявление такое:

( Читать дальше )

Банкротство для физического лица — легальная возможность списать долги в случае неплатёжеспособности. С 1 сентября 2020 года сделать это стало гораздо проще: несостоятельному должнику достаточно обратиться в МФЦ.
Подробности — в новом выпуске моей программы Экономика на Крым-24

На моем «любимом» телеграмм канале, был любопытный репост,


решил копнуть глубже:
---
У человека имелись счета в Сбербанке и ВТБ. Оба счета с мобильным банком, оператор – МТС. В один момент, когда человек уехал из Москвы на несколько дней, сим-карта у него работать перестала. Приехав, он обратился в МТС, где ему пояснили, что сим-карту он заменил, лично явившись в офис (что неправда), а сотрудник, совершивший замену, уволился.
В этот период с мобильных приложений мошенники перевели на свои счета около 12 млн рублей.  

Первый путь, который лежал на поверхности, — уголовное дело. Да, его возбудили, более того, группу установили и задержали. На том дело, как водится, замерло. Но проблема была еще и в другом – возмещение вреда.
Потому решили пойти по второму пути. Одновременно по двум, так у юристов бывает. Обратились в суд с иском к МТС и банкам солидарно о взыскании ущерба.

( Читать дальше )

Всем доброй ночи!
В продолжение сегодняшнего поста про «якобы зажравшийся Сбербанк»

Предлагаю краткий и сильно упрощенный разбор основных показателей процентного баланса Сбербанка за второй квартал 2020 года

«Сбербанк для Чайников»

--------

Во втором квартале 2020 года Сбербанк получил 535 млрд руб процентных доходов 234 из которых принесли ему кредиты физлицам (229 юрлицам, 54 ценные бумаги и 16 МБК)

Процентные расходы же составили 202 млрд руб из которых 101 млрд выплачено вкладчикам- физлицам (66 депозиты юрлиц, включая суборда, 15.5 млрд выплаты по МБК, 12 млрд бонды и векселя и 7 млрд по остаткам юрлицам)

Итого ЧПД за 2 квартал получился 333 млрд — вроде бы неплохо, НО...

( Читать дальше )

Тем, кто интересуется гейм-девом,

Здесь подробные материалы по программированию на unity и UE,
а также о гейм-дизайне и тестировании

do.kruzhok.org/index.php/Сделать_игру,_которая_делает_мир_лучше


Здесь об обучении C#, основам алгоритмов, математической логике

stepik.org/catalog

Также можно порекомендовать
гарвардский курс по основам программирования


( Читать дальше )

Сергей Смирнов разбирает типовые засблуждения и ошибки продавцов недвижимости.

( Читать дальше )

Олег Тиньков. Часть 2. Революция. Как построить крупнейший онлайн-банк в мире

( Читать дальше )

Рецепт простой: надо постоянно наобманывать клиента в мелочах.

Шаг первый.

Приманить клиента дешёвым выгодным тарифом — и не оказывать ему услуги.

Я понимаю, что когда Теле2 начала экспансию в Московском регоне — она демпинговала.

Поэтому я в то время с радостью купил тариф за 99р\мес, и предвкушал.

Но пользоваться телефонной связью я мог с трудом, ибо для того, чтобы позвонить — мне приходилось отходить от дома на 100м. (А купил тариф я в 50м от дома).

Причём — это расстояние менялось в зависимости от времени года (когда распускались листья на деревьях — связь становилась ещё хуже).

Излишне напоминать, что при таком качестве сети — я мог совершать только исходящие звонки во время прогулки, находясь дома я не мог принимать входящие звонки.

Поэтому после приобретения тарифа — я сразу стал звонить в поддержку.

( Читать дальше )

Я страшно злюсь на инвесторов. Еще злюсь на бухгалтеров. Из книжки в книжку, из статьи в статью гуляют определения, при виде которых простой смертный начинает хлопать глазами. Его мозг перестает воспринимать информацию.

Неужели так сложно объяснить простыми словами то, что лежит на поверхности? Давайте попробуем разобраться.

Представьте, если вы вдруг захотите купить какой-нибудь маленький бизнес. Салон красоты, палатку с шаурмой, ресторан. Что угодно. Какие вопросы вы будете задавать продавцу:

• Вы вообще прибыльны?
• Через сколько мои вложения окупятся?
• На что тратите больше всего?
• Есть ли у вас долги?

( Читать дальше )