Избранное трейдера alterroute
Последние пару лет переключившись на крипту — был в долгом поиске рабочих алгоритмов.
Пробовал вообще все, что накопилось в моем опыте за годы в трейдинге. Но так как рынок особенный и относительно молодой — ничего толком не получалось от слов совсем!
Главные сложности, конечно, высокая волатильность и сильное влияние новостей + цикличность рынка крипты. Понимая это все — не удается подобрать толкового мани/рискменеджмента. любой стоп сносится, любые плечи ликвидируются и грабли грабли грабли.
Единственно к чему смог прийти — мартингейл.
Не буду расписывать про кучу скама и проекты которые имеют партнерство с мм командами аля dwflabs. Но уточню — любой проект который мы выбираем для торговли — нужно анализировать на то, кто его маркетмейкер, и каким образом развивается проект. есть у него продукт на деле или только на бумаге.
Итак — предположим мы нашли себе не самые щиткоины и готовы их торговать. Мой алгоритм действий относительно простой, но я ни в коем случае не пишу это как рекомендация — лишь делюсь опытом.
Элвис на конференции показал красивые слайды, а Тимофей сделал такие же графики на смартлабе. Видел что Тимофея просили в комментариях объяснить как пользоваться этими его
красивыми графиками с кружочками. Не уверен что он объяснит, поэтому написал этот пост.
Чистая прибыль
+ Расходы по налогу на прибыль
– Возмещённый налог на прибыль
(+ Чрезвычайные расходы)
(– Чрезвычайные доходы)
+ Проценты уплаченные
– Проценты полученные
= EBIT
+ Амортизационные отчисления по материальным и нематериальным активам
– Переоценка активов
= EBITDA
История создания.
Чтобы понять экономический смысл коэффициента EV/EBITDA нужно вернуться в 80-е годы прошлого столетия. Именно тогда появился на Уолл-стрит суперкрутой мужик Генри Кравиц.
Он фактически создал Leveraged Buyouts (LBO) — выкуп с помощью заемного капитала. Это метод, когда вы покупаете целую компанию с помощью займов или кредитов. Обычно это
делалось так, он находил компанию без долгов или с маленьким долгом но при этом с большим денежным потоком. При этом менеджмент плохо распоряжался этим денежным потоком
(примеров у нас полно — Газпром). Собирал пул кредиторов, готовых финансировать сделку. Объявлял выкуп по ценам выше рыночных. А после выкупа замещал большую часть акционерного
капитала долгом и направлял денежный поток на выплаты процентов и самого долга.