бизнёс

Моя первая книга Ричарда Брэнсона. И… я перепутал ее с другой с похожим названием. «Бизнес в стиле Virgin» это не совсем книга, а ответы на вопросы, которые ему писали или задавали журналисты. Просто умело структурировано и сгруппировано.


Резюме: кажется слабоватой, но прочитать стоит ради некоторых сорвиголова-цитат (они ниже

( Читать дальше )

В 2018-м я с партнером открыл свою точку шаурмы. Сейчас у нас 3 шаурмячные.Я слышал в интернете, что у бизнеса на шаверме низкий порог входа и быстрая окупаемость, а шаурма – востребованный продукт. Поэтому решил рассказать, как обстоят дела в этом бизнесе на самом деле. Если любите шаурму🌯, ставьте лайк, а если шаверму🌯, пишите комментарий.


Ожидание

Чтобы не дискредитировать ни москвичей, ни петербуржцев, слова «шаверма» и «шаурма» будут употребляться в материалах в одинаковом объеме.

ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана автором блога “упал, поднялся” на основе интервью с сооснователем точек шаурмы «Кебаб МД» Андреем Бычковым. 

( Читать дальше )

«Вода и камень точит», «Терпенье и труд — все перетрут», «Тихая вода берега подмывает», «Курочка по зёрнышку клюёт», «Москва не сразу строилась» вспомнились с наскоку поговорки и пословицы, характеризующие главную мысль заложенную в книгу «Накопительный эффект» Даррена Харди.


Прородителем изречений считают цитату римского поэта Овидия (Публий Овидий Назон): «Gutta cavat lapidem non vi, sed saepe cadendo».

Что перевели на русский как: „Капля долбит камень не силой, но частым падением.“ Кто-то может подумать, что это не актуально в ускоренном мире, но я придерживаюсь мудрости, прошедшей через века. 

Это случалось с каждым моим повышением по карьерной лестнице. Когда недостаток навыков, опыта, таланта, образования, врожденных способностей (____________ впишите свой вариант), я компенсировал желанием результата и усердной работой.

Абсолютно всё можно преодолеть с помощью упорного труда.

После прочтения, я решил попробовать идею из книги. И в течении года ежедневно записывал дневник благодарности для своей супруги. Втайне от нее.

( Читать дальше )

Никому не известная компания «Банкнота» заработала 3,4 триллиона рублей за 2023 год — больше только у «Роснефти» и «Газпрома».
А затем исчезла.
Её владелец — уголовник по кличке Фрол Вертун, сидевший за кражу колбасы.
В середине 2024 года «Банкнота» отчиталась о выручке в 3,7 триллиона рублей и чистой прибыли в 3,4 триллиона — больше, чем у «Лукойла».
Согласно ЕГРЮЛ, компанией владеет и руководит Дмитрий Фролов: судимый за мелкие кражи москвич с татуировкой «Грешник» на спине.
Летом 2023-го на его имя с разницей в несколько дней зарегистрировали пять компаний, в том числе ООО «Банкнота».
Как именно компания заработала триллионы рублей и кто был её настоящим владельцем — неизвестно.

 Запомните, что время — деньги. Тот, кто мог бы зарабатывать десять шиллингов в день своим трудом, а вместо этого полдня гуляет или бездельничает дома, даже если он при этом тратит только шесть пенсов в день на свои развлечения и безделье, должен учесть не только этот расход, но и считать, что он истратил, а вернее, выбросил на ветер еще пять шиллингов.

Запомните, что кредит — деньги. Если кто-то оставляет у меня свои деньги дольше, чем того требовалось, он дарит мне проценты или столько, сколько я могу выручить с их помощью за это время. А это может составить весьма солидную сумму, если у человека хороший и большой кредит, и он умело извлекает выгоду из него.
Запомните, что деньги по природе своей плодоносны и способны порождать новые деньги. Деньги могут родить новые деньги, а их потомки породить еще больше и так далее. Пять шиллингов, пущенные в оборот, дают шесть; пустишь их еще раз, и уже получится семь шиллингов и три пенса, и так, пока в итоге не получится сто фунтов. Чем больше у тебя денег, тем больше порождают они в обороте, так что прибыль растет все быстрее и быстрее…

( Читать дальше )

Всем привет из республики Удмуртия, г. Ижевск. Тут производят автоматы Калашникова, а еще обжаривают кофе в промышленных масштабах. Оптовики шутят, что Ижевск – кофейная столица. С чем это связано неизвестно, расположение Ижевска относительно кофейных стран далеко не самое удобное. 

***

В 2014-м я начал жарить кофе кустарно. Тогда я несколько дней работал на кухне, чтобы отправить в Абхазию тонну зерен без договора и предоплаты. Сегодня мое производство обжаривает порядка 20 тонн зерна в месяц и продает на 200 млн рублей в год.

Раньше процесс жарки кофе я представлял так.

( Читать дальше )

ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана автором блога, на основе интервью с основателем производства полуфабрикатов Д. Захаркиным 

По образованию я инженер в IT – АСОИиУ, аббревиатура для тех, кто в теме, для остальных можно просто айтишник. Уже 25 лет я работаю в интернете, а в 2017-м на сайте по поиску бизнес-партнеров нашел Андрея Новикова с идеей сделать интернет-портал, что-то вроде Booking для охотников.

Бизнес не пошел, но оказалось, Андрей еще торговал мясом дичи. 

Мне показалось это перспективным, и мы стартовали.

Сейчас у нас свой полноценный мясокомбинат. Мы продаем 120 тонн в год, а за прошлый год сделали 157 млн ₽ выручки. Но не подумайте, что это легкие деньги. 

Инвестиции в свой мясокомбинат

Росли на свои, я вкладывал ресурсы интернет-агентства, партнер – свои знания и работу. Первый раз Андрей сам поехал за тушами с прицепом. Накидал туда туши оленей и медведей, накрыл брезентом и привез.

Когда денег не хватало, занимали у родных и знакомых и брали кредит в банке. На старте вложили около 200 000 ₽ на первую закупку, и то взяли в рассрочку.

( Читать дальше )

Как устроен айтишный бизнес изнутри? Что за фасадом конкретной компании — с цифрами и без пафоса? Я обратился к нескольким предпринимателям, но предупредил:

«Сейчас пришлю вопросы. Они довольно откровенные) После того, как посмотрите, напишите, пожалуйста, готовы ли на них ответить».

Елена Ловкова — IT-предприниматель — ответила, что готова.

Елена решила ответить на вопросы

***

Меня зовут Костя Дубровин, я основатель компании TOPsharing.center (мы создали услугу аренды руководителей отделов продажи и маркетинга). В продажах давно — ровно 30 лет. Возможно читателю будет интересна моя статья «Шеринг руководителей это...», в которой я описываю суть услуги.

Поделитесь этой статьей с тем, кто развивает продажи. Он скажет спасибо)) И подпишитесь на ТГ-канал Вдумчиво о продажах, где я пишу интересно и вдумчиво о выстраивании B2B-продаж.

***

Передаю слово Елене.

В хорошие годы

В лучшие годы, когда мы продавали иностранное программное обеспечение, маржинальность составляла около 12%. Максимальный оборот компании, который мы достигали — 250 000 000 рублей в год.

( Читать дальше )

В дополнение к предыдущей публикации, хочется отметить, что человек написавший этот текст, очевидно, занимался активной торговлей.
То есть на фондовом рынке пытался именно заработать.

Кто-то, вероятно, внушил ему, что так можно.
Так конечно действительно можно, но выигрыш одного трейдера — это неминуемо проигрыш другого. А ещё есть неотъемлемые комиссии биржи, брокера, плата за торговлю в кредит (плечо) и получается, что это действительно практически казино — игра с отрицательной суммой. Вам может везти бесконечно долго, но чем дольше вы играете, тем больше вероятность финала.

Чтобы зарабатывать на фондовом рынке, нужно быть реально самым выдающимся среди своих бесчисленных коллег трейдеров.

Для себя я выбрал путь инвестирования, а не трейдинга. Деньги я зарабатываю вне биржи, часть сберегаю, а приобретая доли в компаниях (бизнесах), пытаюсь сохранить их покупательскую способность, и пронести её через года.
Пока вроде бы получается.

Расчет простой, бизнес генерирует прибыль, прибыль индексируется минимум на уровень инфляции, если компания хорошая, ещё и растет. Растет и моя доля в прибыли.

( Читать дальше )

11 лет мое производство шьет спецодежду для врачей и стюардесс, жилеты для неотапливаемых складов Вайлдберриз, и другую униформу. 10 человек на 150 кв.м в Подмосковье отшивают одежды на 1,5 млн в месяц. Сегодня мы переживаем не самые лучшие времена, как и вся отрасль, и вот почему.

В статье расскажу, как я не понял языка откатов, чем страшен женский алкоголизм, сколько можно заработать, когда одеваешь завод, и какие проблемы вас ждут на швейном производстве, если вы не Коко Шанель.

Я – справа.

Но прежде чем перейти к проблемам, коротко расскажу о своем производстве.

ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана автором блога “упал, поднялся” на основе интервью с владельцем швейного производства Евгением Апачевым.

Швейное производство с нуля

Швейное производство – не первый мой бизнес. Я с партнером занимался электромонтажом, и как-то у нашего текущего заказчика подрядчик не справлялся с поставкой спецодежды. Мы увидели в этом новую возможность и перепродали партию одежды. Неплохо заработали и решили, что если купить свои машинки это будет еще выгодней.

( Читать дальше )